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云治理团队 云治理团队的职责是识别企业云化转型过程中的各种风险,并制定和实施有效的治理框架、策略和流程,目的是将企业云化转型的风险最小化,并最大化业务收益。云治理团队通常包含云治理专家、审计师和云培训师,职责和技能要求如下表所示。 表1 云治理团队的角色和职责 角色 职责 技能要求
组织分级分域管理 组织分级分域管理是一种在现代企业治理中至关重要的方法,特别是在云计算环境下,随着业务的扩展和多样性的发展,这种管理方式变得越来越重要。您可以按照业务架构的不同层次和领域,基于华为云Organizations服务构建一个清晰、有序、易于管理的云上组织架构,然后将企
云化成熟度评估步骤 上述云化成熟度评估模型相对比较完备,完成全部评估和分析需要1周左右的时间。以下是执行云化成熟度评估的具体步骤。 定义评估范围 这是整个评估过程的基础。在这一阶段,您需要根据组织的现状和业务需求,确定需要评估的具体范围。由于云化转型涵盖多个评估维度和众多评估问题
使用华为云提供的应用编排服务RFS,对资源进行编排和批量发放,具体操作方法,请参考RFS的官网文档。 上述三种资源开通方式的对比如表1。具体使用哪种方式进行资源的发放和配置,需要根据实际情况和需求综合考虑。 表1 三种资源开通方式对比 开通方式 场景 优点 缺点 Console控制台手动开通 适用于比较少的资源发放场。
典型使用场景 成本管理 通过为每个云资源设置标签,可以实现精细化的成本追踪和管理,有效控制云成本,提高企业财务管理的有效性和便捷性。标签也是财务部门实施精细化管理的重要工具。可以让财务人员以更好地理解、管理和优化公司的IT投资。这包括且不限于以下几个方面: 更精确的成本控制:合理
数据对比的方法请参考章节数据验证的内容。 任务验证 大数据任务迁移后,要确保作业能够正常运行、产生准确的结果,并且满足性能要求。一般从如下三方面验证: 验证作业执行的成功率 在任务迁移完成后,对迁移后的大数据任务进行验证。这包括运行作业并检查作业的执行成功率。验证过程中,需要关注
如何构建平台工程 在云平台上构建平台工程,可以充分利用云平台提供的丰富服务和工具,降低构建和维护成本,并提高IDP的可靠性和可扩展性。以下是一些关键步骤。 明确平台工程的目标和需求 平台工程的核心目标是通过构建自助式内部开发平台(IDP),优化软件交付和生命周期管理,提高开发效率
如何识别驱动力 识别驱动力是云化转型的前提,决定了组织是否有正当的理由开启云化转型。识别驱动力是一个比较复杂的过程,需要综合考虑企业的业务战略、业务需求、财务需求和技术需求,并要与高层和干系人达成一致。以下是推荐的步骤: 响应关键业务事件 企业高层的云化转型决策通常源于实际业务需
公司IT治理架构 大企业的业务覆盖范围很广泛,分布在不同的产业和地理区域,为支持整个公司的长期稳定运行和有效管理,通常采用集团化和等级式管理模式。随着经营范围和规模的不断扩大,需要不断建立子公司、分公司,子公司再建立孙公司,大部门也逐步拆分成多个小部门,组织结构的层级也就越来越多
制定云化转型战略 在识别驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益之后,您需要正式制定云化转型战略。制定云化转型战略通常包含以下步骤:设计云化转型的愿景、明确具体的云化目标、与干系人对齐目标、邀请高层正式发布战略,以及在组织范围内进行战略宣贯。关键在于确保与所有干系人进行
IT基础设施的TCO 将 IT 基础设施的 TCO 降低 15%。 业务创新和市场扩张带来的新增收入 基于云进行业务创新和全球市场扩展,在未来三年带来X万活跃用户,实现新增收入 Y 亿元。 碳排放减少量 上云后减少碳排放量 50%。 每个运维工程师可运维的资源数量 将每个运维工程师可管理的服务器数量提升
识别未知问题:演练环境可以帮助发现一些未识别到的问题,比如某系统在切换过程中,涉及的应用都已关停,但是仍然有session在连接数据库,导致数据一直无法静止,定位发现某第三方店铺在店铺关停后仍然在做一些操作等。企业可以根据识别的未知问题,有针对性的调整和优化切换方案,提高切换上线的成功率。 演练流程 建议正式切
应用架构现代化 微服务改造上云 将传统的单体应用进行微服务改造并迁移到云环境是一个复杂的过程。下面是关于如何进行微服务改造和上云的一些基本步骤和考虑事项。 评估现有应用和目标: 首先,对传统单体应用进行全面评估,了解其架构、功能和性能特点。同时,明确希望在云环境中实现的目标,例如