检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
当项目A的成员需要投入项目B时，可以在项目B中通过“从其他项目导入用户”方式，选择项目A的成员加入项目B。 前提条件 至少存在满足以下条件的两个项目。 一个项目中已有成员。 在另一个项目（待添加成员的项目）中拥有“成员设置”权限。 从其他项目中导入项目成员 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。
通过在主机中安装Agent，并根据需要接入注册到CodeArts服务中，即可作为自定义执行机，供代码检查、构建等任务使用。 建议一台主机中只安装一个Agent，如果安装多个Agent可能在执行任务时导致Agent下线。 一个Agent同一时间只能执行一个任务。 前提条件 完成本操作的用户拥有资源池的“所有者”或“管理者”权限。
是端到端的。价值交付过程是一个系统工程，需要进行全局优化而非单点改良。割裂的去看价值交付价值流上的单点，亦或是阶段点之间的问题，例如业务到开发、开发到测试、测试到运维，都只能是局部改善。 华为HE2E（端到端）的DevOps实施框架，就是将整个软件价值交付过程完整展现出来，汇集业
如果您购买的CodeArts套餐、资源扩展、增值特性的到期日不同，可以将到期日统一设置到固定一个日期，便于日常管理和续费。 图1展示了用户将两个不同时间到期的资源，同时续费一个月，并设置“统一到期日”后的效果对比。 图1 统一到期日 更多关于统一到期日的规则请参见如何设置统一到期日。
如在年初开始一个项目，在项目立项之初就会把客户的需求全部收集好，包括一些用户的反馈，并把需求做了全年的排序。年中的时候发布产品给用户，两个月之后再出一个补丁，最终年底出一个正式的版本。当时版本交付的节奏还是比较慢的，但是对质量要求比较强。因为产品发布给客户以后，下一个补丁需要两个
、部署等多种任务类型。 随着项目的进行，各个环节（构建、发布、部署）越来越标准化。但是每个环节都相对独立，是半成品，不能交付业务价值。将每一个环节有效的串联起来形成一套完整的持续交付流水线，才能够真正提高软件的发布效率与质量，持续不断的创造业务价值。 通过本章节，您将了解开发人员
一定要按照故事列表逐个讨论，每个讨论都要细化到功能点并完成记录，再进入下一个故事的讨论；不要先讨论所有故事主线，再一并分解功能点。这样做的目的是让团队可以聚焦，避免多条线索交织造成干扰。 在讨论每个故事的时候，不要讨论与当前主线无关的内容，特别是技术团队容易从一个功能点扩散到其他功能点，因为这是技术
的维护和沟通成本。Etsy在2010年，决定大量减少生产环境中的技术，统一标准化到LAMP栈。“与其说这是一个技术决策，不如说是一个哲学决策”。这让所有人，包括开发和运维，都能理解整个技术栈。另一个例子，Etsy在2010年引入MongoDB，结果是“无模式数据库的所有优势都被它
管理流程实践 CodeArts现在的管理流程是一周一个迭代。 在做DevOps转型和DevOps微服务之前，产品是三周一个迭代，团队没有采用瀑布，而是采用持续交付。 转型后，发布周期由三周变为一周，一共十个服务，每个服务一周一个迭代，一个迭代发布一次，所有服务不在同一天发布，因此对客
用户被误删除后，重新创建同名用户，该用户能否继承被删除用户的权限与任务？ 否。 每个用户都对应一个唯一的用户ID。用户被删除后，即使新创建了同名的用户，用户ID也是不同的，新建的用户无法替代被删除的用户。 因此，新建的用户不能继承被删除用户的权限、任务，需要管理员重新配置用户权限、为用户分配任务。
邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 操作场景 当两个拥有华为账号的企业A、B合作开发一个项目时，在企业A的账号中创建CodeArts项目后，可以向该项目中添加企业B的账号中的IAM用户。 本节中涉及两个账号A、B，账号A的IAM用户a创建了CodeArts项目X，邀请账号
凰商城”，对于公司是一个与企业生存攸关的关键战略措施。 Feature 通常是对客户有价值的功能，可以通过使用特性满足客户的需求。比如凤凰商城中的“门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story 通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成。 Task
用或修改。 暂存区域：是一个文件，保存了下次将提交的文件列表信息，有时候也被称作“索引”。 基本的Git工作流程如下： 在工作目录中修改文件。 暂存文件，将文件的快照放入暂存区域。 提交更新，找到暂存区域的文件，将快照永久性存储到Git仓库目录。 同一个工具，不同的用法产生的效果
分层和拆分时，掌握80/20原则，不求面面俱到，只需要涉及最关键重要的因素。考虑到大部分团队会使用物理板+即时贴的方式进行影响地图的设计，因此，原本因为物理空间受限以及可读性原因存在的物理白板的弊端，反而可以作为细化程度的一个有效限制原则（正如著名的两个披萨原则）：以物理墙/白板为影响地图的最大边界。
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
反馈。 所以最终，DevOps是一个端到端的问题，是产品管理部、开发部、测试部、IT运维部、信息安全部协同工作、共同支持。DevOps尝试建立一个业务价值交付管道，业务规划、需求梳理、计划、开发、构建、测试、部署、运维、监控 ，在此交付过程中涉及到的部门/团队、过程、系统、方法都归属于DevOps关心的内容。
Ops平台。简单来说，就是在云端提供了从需求到运维的端到端DevOps工具链。CodeArts的目的是为研发团队提高研发效率，降低研发成本。 本文的主题是前端的性能优化，而性能优化的解决过程与一个希腊神话故事十分类似。这个故事讲述一个名叫西西弗斯的国王，由于犯了错误，被惩罚在一座
极限零部件公司”是一个与企业生存攸关的关键战略措施，就是一个Epic。 Feature通常是在Epic之下，对用户有价值的功能，用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如“凤凰商城”的 “门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story通常是对一个功能进行用户场景细
管理工具。 在CodeArts中，测试管理支持手工测试和接口测试。很好的帮我们解决了这一问题。 接口测试可以自动化集成到流水线当中。 所有的测试用例都可以关联到工作项当中。 架构解耦、团队解耦 第三句话：如果设计是好的，那么我们应该把它当做日常事务的一部分。 架构做的不好，留下的
通常来说，在每一个冲刺中，不可以对交付内容的人员和范围等目标做改变。各个冲刺要达到Scrum团队共同认同的完成定义，并且交付一个潜在的可以发布的产品增量。 各个冲刺有固定的开始和结束时间，也就是冲刺应该在一个时间盒（Time Box）内。冲刺要短，长度建议2周到4周之间，每个冲刺的Time
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
