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置和数据迁移。集群迁移需要考虑数据的迁移方式、网络传输速度、兼容性和数据一致性等因素。 大数据任务调度迁移：是将现有的大数据任务调度系统、工作流和调度策略迁移到新的运行环境，包括梳理任务依赖关系、任务适配和改造、任务调优、部署、测试和验证。 大数据应用迁移：是将基于大数据应用从一个运行环境迁移到另一个运行环境。
团队更加灵活地部署、更新和维护应用程序，同时提高可伸缩性和弹性。 持续学习和改进：DevOps是一个持续演进的过程，团队应该不断学习和改进工作流程。通过持续反馈、迭代和改进，可以逐步优化开发与运维的协作方式，提高交付速度和质量。 这些是实现开发与运维现代化的一些关键实践。但请注意
总而言之，基础环境调研是为了深入了解企业的IT基础架构现状和上云需求，通过与运维团队合作，结合从IT系统导出和问卷访谈等方式，收集相关数据和信息。这样的调研工作可以为企业未来的IT规划和迁移决策提供有价值的参考。 父主题： 调研评估
期监控资源使用情况，持续优化调整。 设计存在单点故障 架构设计时未考虑高可用性，导致关键组件成为单点故障，一旦发生故障，整个系统将无法正常工作。 优化建议：实现冗余设计，采用负载均衡策略，确保应用的关键服务在多节点上运行，提升系统的可靠性和可用性。 架构设计未考虑业务的地理分布
工业自动化和智能制造：物联网技术在工业领域的应用可以实现工业自动化和智能制造。通过将设备和机器连接到物联网，企业可以实现设备之间的协同工作、远程监控和预测性维护。这将提高生产效率、降低故障率并优化供应链管理。 数据采集和分析：物联网设备可以收集大量的传感器数据，包括温度、湿度
四种停写不停读切换方案对比 停写不停读切换有4种方案可以选择： 表1 四种停写不停读切换方式 方案 操作方式 适用场景 操作复杂程度 改造工作量 网关拦截 接入层，服务网关拦截写请求，放通读请求 入口统一，有统一网关，网关具有拦截能力，并对拦截的接口能配置友好的提示。 简单 无需改造
和云技术趋势的把握。 组织与流程 主要评估组织在云化转型过程中，组织结构、人员技能、工作流程等方面的适应性和变革能力，衡量组织是否具备支持云化转型的组织架构和人才队伍，是否建立了适合云环境的工作流程。 数智赋能 主要评估组织在大数据和人工智能领域的能力水平，是否能够利用云平台的数
有效防范安全风险。 项目经理：来自项目管理办公室（PMO）或具备丰富项目管理经验的个人，负责整个上云方案设计项目的规划、执行、监控和收尾工作。确保项目按时、按质、按预算完成，协调跨部门资源，促进团队协作与沟通。 云服务商顾问：来自选定的云服务商或专业服务公司，提供基于最佳实践的
数据流入方式（如：实时数据上报、批量数据抽取）。 分析大数据平台数据流向，数据在平台内各个组件间的流向，例如：数据采集组件类型、采集组件下一层、存储数据组件，数据处理过程中的工作流等。 图2 数据流示例 父主题： 大数据调研
测试后直接转生产上线，节省工作量 2.各项参数在测试期间已调为最优 需做好网络隔离，有对现网影响的风险。 方案2：在目标端华为云新建一套测试环境用作测试 对现网无影响 1.新搭建一套环境有一定的成本费用 2.在测试环境调测好的配置参数需要1：1配置到生产环境，有一定工作量 目标端华为云生产环境是全新环境
层面的安全防护和集中安全运营，应用团队则需要负责应用系统及所需云资源的安全运营。然后在安全云脑中为CCoE团队和各个应用团队分配安全运营的工作空间，在保证各应用团队的安全职责清晰划分的同时，可以向CCoE团队提供统一的安全运营管理视图，最后将业务系统运行环境的安全数据、资产，纳管
泄露。可以使用身份验证和授权技术（如OAuth、JWT）来验证请求的合法性，并在微服务之间进行身份传递。同时，采用适当的网络安全措施，如防火墙、SSL/TLS加密等，保护微服务之间的通信。此外，定期进行安全审查和漏洞扫描，确保系统的安全性和可靠性。 渐进式迁移： 将传统单体应用进
平衡集中控制和敏捷性：既能保持集中化管理和控制，又能赋予业务单元一定的自主权，提升业务敏捷性。 紧密协同：CCoE团队与业务单元的应用团队紧密协同工作，避免出现问题时的互相推诿，提升整体运营效率。 成本优化：通过统一搭建公共资源、集中采购和资源整合，提升资源利用率，降低总体成本。 全局视
术团队的沟通，明确当前最需要提升的领域，确保评估能够聚焦于对组织最有价值的方面。这一步骤的目标是制定一个清晰、可执行的评估范围，为后续评估工作的顺利展开奠定基础。 识别和协调评估人 这对于评估的准确性和有效性至关重要。您需要确定内部最适合回答所选评估问题的人员，这些人员应当对各自
员进行离岗安全审查，包括离岗权限账号的清理或修改等。 安全违规问责 企业需要建立严密的安全责任体系，贯彻违规问责机制。要求每个员工都对自己工作中的行为和结果负责，不仅要对技术和服务负责，也要承担法律的责任。安全问题一旦发生，可能会对企业带来极大影响。因此不管故意还是无意，要以行为
所有干系人的沟通和对齐，可能会导致转型过程中出现阻力，甚至失败。例如，IT部门在没有与业务部门充分沟通的情况下，就开始了业务系统的迁移上云工作，导致业务系统中断，影响了业务运营。 针对这个反模式的优化建议如下： 干系人利益分析： 识别所有参与云化转型决策或受云化转型影响的部门、团
业务单元成本，如每个订单的成本，每个用户的成本等。 IT基础设施的TCO。 新增收入 业务创新和市场扩张带来的新增收入。 上述量化指标比较多，跟踪、评估和管理这些指标的工作量比较大，所以不建议您的组织全部拿来评价云化转型的效果。考虑到有些指标之间存在包含关系，比如业务系统的可用性SLO隐含了RPO、RTO、M
云服务商也会提供云原生安全服务和云安全最佳实践帮助企业保护上层应用和数据的安全。 人员技能 技术人员主要管理和维护IT基础设施，需要大量时间处理硬件故障、性能优化和系统更新等工作 需要具备硬件维护、网络管理、虚拟化技术等技能。 技术人员需要掌握云平台的使用、云资源的配置与优化、自动化运维工具以及云安全管理等技能。
终，企业将难以发挥云平台的优势，甚至面临安全和性能瓶颈。 应用团队参与不足: 应用团队是云平台的最终用户，如果他们没有充分参与到CCoE的工作中，将会导致云平台与实际业务需求脱节。由于缺乏来自业务一线的实际输入，云化技术方案的设计可能无法满足业务场景，迁移过程也会因缺乏应用团队的
IAM策略用于精细化地控制用户、用户组和委托对华为云资源的访问权限。通过IAM策略，企业可以基于最小权限原则，为用户分配恰到好处的权限，确保他们只能访问与其工作相关的资源和操作。这不仅提高了安全性，还减少了权限滥用的风险。关于IAM策略的详细介绍，请查看这个链接。 在华为云中，身份控制策略主要通过
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