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度量指定时间段内提交的所有代码行数。 新增代码行减去删除代码行，不区分代码分支。 实际工时 小时 度量指定时间段内实际工时。 所选时间段内实际工时总计。 存量需求数 个 度量所选项目在当前时刻的还未关闭的需求数，与所选时间段无关。 状态为除“已关闭”之外的Story数量，不区分状态。 超期需求数 个 度量所选
近30天用例执行率 度量近30天内执行的用例比例。 用例分布 度量所有用例的分布，与所选时间段无关。 近30天用例执行通过率 度量近30天内用例执行的通过率。 部署 部署次数 度量在所选时间段内的部署次数。 部署成功率 度量在所选时间段内部署的成功率。 部署成功率趋势 度量指定时间段内每天部署的成功率。
包括代码检查、编译构建、部署、流水线任务的执行结果。 邮件通知：根据各服务通知设置，CodeArts将发送消息通知至的对应成员的邮箱中。 通过“消息设置”页面，可以配置当前用户是否接收CodeArts各服务消息通知。 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。
项目公共配置管理。 项目名称 是 不超过128个字符。 项目代号 否 支持数字、大小写英文、连字符、下划线，不超过200个字符。 关联企业项目 否 选择关联的企业项目，通常选择默认类型即可。企业项目的创建方法请参考创建企业项目。 项目描述 否 不超过1024个字符。 创建成功，页面自动跳转至到项目内。
实现结果 每日上线新功能，随时发布新特性，客户反馈闭环率提升、闭环周期缩短。 软件及解决方案提供商 研发挑战 在研发过程中，开发人员环境不统一，研发工具不统一，办公地点分散，沟通困难，导致效率低下。 客户需求快速变化，导致项目极易返工，需要快速应对需求变化。 缺乏自动化的持续集成工具。
发人员写代码也比较随性，没有统一标准。因此项目经理建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何完成针对不同技术栈的代码静态扫描、问题收集与修复。 预置任务简介 样例项目中预置了以下4个代码检查任务。
向ECS中安装依赖工具操作对应的应用。 本章节以应用“phoenix-cd-cce”为例进行讲解。 购买并配置云容器引擎 本节中使用的是云容器引擎CCE。 通过控制台可购买CCE集群。 其中集群及节点的必要配置建议参照表2与表3，表中未涉及的可根据实际情况选择。 表2 CCE集群购买配置 配置分类
在精益中有MVP（Minimum Viable Product，最小化可用产品）的概念。MVP的目的是以最小的投入发布对用户有价值的产品，快速试错，并通过不停的迭代最终找到产品的正确方向。 这个思路很好，但如何确认backlog中的内容是“最小的”而且“可用”的产品却是件很困难的事情。 团队
续费管理”，进入“续费管理”页面。 自定义查询条件。 可在“自动续费项”页签查询已经开通自动续费的资源。 可对“手动续费项”、“到期转按需项”、“到期不续费项”页签的资源开通自动续费。 在列表中找到待续费的订单，单击操作列“设为自动续费”。 选择续费时长，并根据需要设置自动续费次数，单击“开通”。
合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 原则 敏捷宣言中还包括以下原则： 对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。 我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。 经常交付可以工作
两者都是试图去解决相同，或相近的问题，只是还没有能一招解决所有问题的办法出现。 接下来， 让我们从狭义的角度看二者的区别。 传统的敏捷是为了解决业务与开发之间的鸿沟。通过敏捷宣言中强调的个体和互动、可工作的软件、客户合作、响应变化，以及12条原则中的尽早的以及连续的高价值交付、自组织团队、小批量交付、团队节
效率，实现高效交付。在近期中国信通院（CAICT）发布的《中国DevOps现状调查报告（2019年）》（以下简称报告）中，超八成企业表示，通过采用DevOps中的核心工程实践“持续交付”获得了研发效率的显著提升。同时调查发现，具备清晰、明确变更管理系统的组织，平均变更前置时间（即
在弹框中输入报表基本信息，单击“创建并配置”。 表1 报表基本信息 配置项 是否必填 说明 报表名称 是 报表的显示名称。支持中英文、数字、中划线、下划线，不超过16个字符。 视角 不可编辑 报表的查看视角，不同驾驶舱的视角不同。 管理者驾驶舱：组织，即租户视角，可统计全租户数据。 项目经理驾驶舱
at） 也就是：我们的目标是什么（Why），为了达成目标需要哪些人（Who）去怎样（How）影响，为此我们需要做什么（What）。影响地图通过构建产品和交付项目来产生实质影响，从而达到业务目标。 Why：回答我们为什么做这些？也就是我们要试图达成的目标。找到正确的问题，要比找到好的回答困难得多。
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