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对IPD系统设备类的智能手表研发项目进行基线评审管理 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力，实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事” 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部
进入已基线工作项详情页面，选择下的“变更”，跳转到“新建CR”的页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的SF。 父项协同变更：已存在CR才支持添加。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。 在“评审 > 变更评审”列表中可查看到发生变更流程新建的CR，状态默认为“待评审”。 说明： 跟
评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。 单击“提交”，新建成功。 在变更评审列表中可以查看到新建的BR。 审批BR 该操作由BR单的评审专家、审批人执行。 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页中，选择“评审 > 变更评审”。 单击“待评审”状态的BR标题名，页面右侧弹出BR详情页。
+ 左右箭头切换“公共模板”和“自定义模板”两个页签。支持键盘上下左右按钮选择模板，并可敲Enter回车键选中该模板并进入编辑界面。 文档编辑 Shift + Alt + E - 文档搜索 Shift + Alt+ S - 全屏 Shift + Alt+ F - 文档切换 上一篇：Shift
图1 评审专家评审 表2 评审专家评审 参数项 说明 评审处理 评审专家可根据需要进行选择。 同意：表示评审专家同意此变更。 拒绝：表示评审专家拒绝此变更。 转他人处理：表示评审专家希望将该条评审单转给其他人处理，单击选择“转他人处理”后，需要选择对应新的评审专家。 评审意见
针对“未启动”状态的迭代，单击迭代卡片右上角下的“启动迭代”，变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。 针对“进行中”状态的迭代： 单击迭代卡片右上角下的“设为未启动”，变更迭代状态由“进行中”变为“未启动”； 单击迭代卡片右上角下的“结束迭代”，变更迭代状态由“进行中”变为“已结束”。 针对“已
iteration_id String 迭代ID project_id String 项目ID operator operator object 变更操作人 operate String 操作类型 operate_time String 操作时间 details Array of details
进入已基线工作项详情页面，选择下的“变更”，跳转到“新建CR”的页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的SF。 父项协同变更：已存在CR才支持添加。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。 在“评审 > 变更评审”列表中可查看到发生变更流程新建的CR，状态默认为“待评审”。 说明：
进入已基线工作项详情页面，选择下的“变更”，跳转到“新建CR”的页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的研发需求。 父项协同变更：已存在CR才支持添加。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。 在“评审 > 变更评审”列表中可查看到发生变更流程新建的CR，状态默认为“待评审”。
迭代计划 如何合理规划Sprint时间盒 如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 父主题： Scrum项目最佳实践
进入已基线工作项详情页面，选择下的“变更”，跳转到“新建CR”的页面。 填写CR信息。 变更对象：默认为发生变更的研发需求。 父项协同变更：已存在CR才支持添加。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。 在“评审 > 变更评审”列表中可查看到发生变更流程新建的CR，状态默认为“待评审”。
新建并审批IPD系统设备类项目工作项评审 新建和审批变更评审（CR） 新建和审批基线评审（BR） 新建和审批通用评审（GR） 父主题： 评审IPD系统设备类项目工作项
新建并审批IPD独立软件类项目工作项评审 新建和审批变更评审（CR） 新建和审批基线评审（BR） 新建和审批通用评审（GR） 父主题： 评审IPD独立软件类项目工作项
企业管理员 默认拥有所有权限： 添加、删除成员以及变更成员权限。 新建、编辑、分享、删除Wiki以及文件库。 编辑、新建、分享、导出文档；上传、下载、分享、编辑文件。 管理员 默认拥有当前组织或团队的所有权限： 添加、删除成员以及变更成员权限。 新建、编辑、分享、删除Wiki以及文件库。
功能特性 内置多种IPD需求模型 端到端可追溯 基线管理和变更评审 需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
介绍工作项的创建过程。如果需要给不同工作项层级创建工作项，可以单击左上角层级名称（默认“战略”），选择不同层级（如“需求”或“开发”）即可切换到相应工作项层级。各工作项层级的工作项创建过程一样。 前提条件 已新建看板项目，并在项目中拥有工作项的“新建(复制)”权限。 新建工作项 访问CodeArts
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践
心流程，本模板预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化研发流程，具备客户原始需求管理、产品特性树管理、研发需求分解分配、基线、变更、跨项目协作等关键特性。 图1 IPD-系统设备类需求模型 IPD-独立软件类：面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程
智能手表团队在研发过程中可以使用SF基线管控能力，实现系统特性基线-受控字段变更-变更评审-变更管理的过程化管理，确保产品研发团队“做正确的事”。 产品经理Frank选择目标SF，单击“基线”，单击“确定”，可完成SF的基线操作，基线后SF的基线锁定字段需通过变更评审才能进行修改。 图7 基线SF 步骤四：特性树的版本快照管理和追溯
端到端可追溯 需求开发过程中产生的设计文档、代码、用例、缺陷等有机串联，形成需求追溯关系网。 商用 产品介绍 3 基线管理和变更评审 实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，确保产品研发“做正确的事”。 商用 产品介绍 4 高效跨项目协同 联结项目、人、工作项，提供无限组
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