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ne列，这种情况多见于物理看板中对统计度量数据比较看重的团队，团队需要对工作量进行有效统计。第二种情况在有些电子看板中也可以灵活统计来满足团队需求，那么就可以直接移动到Product Backlog列。 变更多，影响很大的需求 高优先级的，对Sprint影响很大的需求变更，需要停
“特性树”包含特性集和SF的功能。 特性集：集合汇总并管理SF。特性集可建立多层级关系，且有特性树版本快照及快照对比等功能。 SF：描述带来价值的特性，SF还可以按照层级关系新建不同类型的子需求，依次为：SF > IR > US。 系统特性（SF） 系统特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。
通用权限管理：对需求管理各个角色设置不同操作权限，包括项目基本信息的编辑和归档、角色及权限的控制和成员设置，还可以根据需要自定义角色类型并赋权。 服务菜单管理：设置隐藏服务的菜单访问入口，菜单隐藏后，也可以随时设置恢复。 发布区域：华北-北京四、西南-贵阳一、东北-大连、华北-北京一、华东-上海二、华南-广州、华东-上海一、华南-深圳
pic）、特性（FE）进行关联。 战略举措（Epic）支持分解为特性（FE），而特性（FE）又可以分解为用户故事（US）。 相比战略举措（Epic），特性（FE）更具体、更形象，客户可以感知，具有业务价值。用户故事（US）则是从用户角度对产品功能的详细描述，具有用户价值。 IPD
态客户实时透明，市场需求流动提速70%。 在CodeArts Req的原始需求管理中，用户可以将客户诉求提交至目标组织，目标组织对需求进行决策、分析、交付及后续验收流程全程实时透明化，可以加速客户诉求的交付速率，提升产品在市场上的竞争力。 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行缺陷管理
原始需求、系统特性、研发需求、缺陷 基线评审（BR） 当系统特性、研发需求需要被设置为基线时，可以发起基线评审，只有当基线评审通过后，系统特性、研发需求才会被基线。 系统特性、研发需求 通用评审（GR） 当您需要对工作项进行评审时，可以将其发起通用评审，只有当通用评审通过后，工作项的评审才会生效。 原始需求、系统特性、研发需求、缺陷
原始需求、系统特性、研发需求、缺陷 基线评审（BR） 当系统特性、研发需求需要被设置为基线时，可以发起基线评审，只有当基线评审通过后，系统特性、研发需求才会被基线。 系统特性、研发需求 通用评审（GR） 当您需要对工作项进行评审时，可以将其发起通用评审，只有当通用评审通过后，工作项的评审才会生效。 原始需求、系统特性、研发需求、缺陷
“特性树”包含特性集和SF的功能。 特性集：集合汇总并管理SF。特性集可建立多层级关系，且有特性树版本快照及快照对比等功能。 SF：描述带来价值的特性，SF还可以按照层级关系新建不同类型的子需求，依次为：SF > IR > SR > AR。 系统特性（SF） 系统特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。
把个人技能掌握情况对团队公开（知道团队欠缺什么、知道可以和谁学等），然后定期组织技术分享等活动以帮助团队成员学习（主要以学习一项新的技术后的分享方式），这样可以在一定程度上提升成员在冲刺中愿意领取其他任务的热情。另外，还可以由专长成员和意愿成员组队，采用结对编程的方式领取任务，
方向二：需求责任人必须与开发团队交流要构建的特性及其构建顺序。需求责任人还必须保证特性的接收标准已有明确说明，让开发团队可以确定在什么情况下需求责任人可以认为特性完成了。在这个角度理解，一般是业务分析人员和测试人员的角色。 同时，需求责任人还要在版本、迭代和Backlog层面都
态客户实时透明，市场需求流动提速70%。 在CodeArts Req的原始需求管理中，用户可以将客户诉求提交至目标组织，目标组织对需求进行决策、分析、交付及后续验收流程全程实时透明化，可以加速客户诉求的交付速率，提升产品在市场上的竞争力。 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行缺陷管理
知识库是一个专业的云端知识库，是协同云文档理念下的一款创新产品。支持多种类型的文件上传，也可以在线创作项目文档编写、富文本编辑、markdown语言编辑、团队事务管理、企业规章制度流程、产品说明文档，项目成员可以随时访问和获取。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具，成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。
待处理”。 如果邀请被接受（包括手动接受、或自动接受），该记录的状态为“启用”。单击“取消授权”，可以删除该记录。 如果邀请被拒绝，该记录的状态更新为“已拒绝”。单击“重新邀请”可以再次发送授权邀请。 在项目的“设置 > 成员管理 > 成员视图”页面，单击“添加成员”，选择“邀请其他账号用户”。
基线评审”，进入基线评审页，选择“我创建的”视图，可以看到自己创建的BR单，在“状态”一栏中可以看到评审单的最终结果。 图11 通知 图12 基线评审列表页 单击研发需求页签，进入研发需求列表页，可以看到选择加入至BR单的研发需求全部成为“已基线”状态，到此，您可以实现了研发需求的基线锁定业务流程。
参数项 说明 迭代名称 迭代的名称，支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线，不超过60个字符。 时间区间 迭代计划的开始、结束日期，可以根据需要选择。 描述 迭代计划的描述，支持汉字、大小写英文字母、数字、小数点、下划线，不超过500个字符。 单击“确定”，迭代新建成功。
、在线商城、博客等，包年/包月计费模式能提供较高的成本效益。 长期项目：对于周期较长的项目，如科研项目、大型活动策划等，包年/包月计费模式可以确保在整个项目周期内资源的稳定使用。 业务高峰预测：如果能预测到业务高峰期，如电商促销季、节假日等，可提前购买包年/包月资源以应对高峰期的需求，避免资源紧张。
队的缺陷管理需求，提高缺陷管理的效率和准确性，助力产品质量和用户体验的提升。 目前系统中默认提供一些状态流，如分析、修复、测试、关闭等。您可以通过添加缺陷的自定义状态和流转线，来实现符合自己项目的缺陷流程状态。添加成功后，该状态会应用到缺陷的流程中。 支持自定义状态和流转线名称。
支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表，提供专业的敏捷精益数据报表，准确掌握项目进度和质量。 在管理项目的过程中支持数据可视化管理，对每次迭代开发进行回顾，总结出下个迭代可以改进的方向。 项目提供多种仪表盘报表卡片，覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等，方便实时了解项目进展。 图1 仪表盘 父主题： 功能特性
测试人员发现缺陷并提交缺陷单。 缺陷责任人定位缺陷产生的原因，并根据版本计划及时修复。 测试人员根据最新实现功能回归测试缺陷单，并验收。 项目经理可以查看缺陷的度量数据。 缺陷责任人可根据项目实际情况对缺陷单的关联项进行追溯。 介绍视频 父主题： 功能特性
然而，对于涉及费用的操作，如购买资源拓展、续费订单等，将无法正常进行。 避免和处理欠费 欠费后需要及时充值，详细操作请参见账户充值。 您可以在“费用中心 > 总览”页面设置“可用额度预警”功能，当可用额度、通用代金券和现金券的总额度低于预警阈值时，系统自动发送短信和邮件提醒。
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