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每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保证缺陷在多个组织间的流转、最终达到有效闭环呢？本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行缺陷管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程
“为该状态设置代码提交信息”窗口。请根据实际情况设置代码提交信息包括fix、close和resolve。fix、close、resolve如何触发工作项自动流转请参见代码托管中关联工作项。 添加子状态 在“状态设置”页签状态列表中，单击状态所在行，弹出“添加子状态列”窗口，请根据实际情况添加子状态。
付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不允许随意更改。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行基线评审管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 CodeArts
承接人 原始需求的分析决策负责人。 一般为项目下的产品经理角色。 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Maggie 优先级 原始需求的优先级，默认取值如下： 高 中 低 高 单击“提交”，可完成原始需求的新建。 步骤二：决策原始需求 产品经理Maggie收到Lily提交
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