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  • 制定6R策略 - 云采用框架

    现有的应用程序无法满足业务需求。 维护现有应用程序的成本过高,且有更合适的替代方案。 市面上有成熟的 SaaS 产品可以满足业务需求。 希望快速部署新的功能和服务。 在6R策略中,真正涉及迁移到云的策略只有Rehost、Replatform和Rearchitect,这三种策略的对比情况

  • 制定云化目标 - 云采用框架

    合规遵从 不合规造成的经济损失,包括赔偿和罚款。 提升可持续性 碳排放减少量。 技术驱动力 提升资源弹性 资源利用率。 资源扩容速度、资源部署时间。 提升系统韧性 RPO、RTO。 P1、P2、P3、P4事件数量。 提升扩展性 系统扩容速度。 提升安全性 安全事件数量。 安全事件导致的经济损失,包括赔偿和罚款。

  • 财务驱动力 - 云采用框架

    述如何进行成本优化和持续成本运营。 新增收入 云计算不仅可以降低成本,还可以帮助企业创造新的收入来源: 缩短产品上市时间: 云平台可以快速部署和扩展应用,帮助企业更快地推出新产品和服务,抢占市场先机,从而获得更多的市场份额和收入。 拓展新市场: 云平台的全球覆盖能力,使得企业更容

  • 确定性运维 - 云采用框架

    时代,通过引入自动化、智能化等技术手段,团队可以更加高效地管理和维护系统,有几个原则: 选择合适的工具和技术,确保其与业务需求和技术栈相匹配,如自动化部署、故障预测、智能定界定位等。 将工具与现有系统进行整合,根据实际需求进行定制和优化,以满足特定的运维需求。 关注新兴技术和发展趋势,不断更新和升级智能运维工具,提升运维水平。

  • 分析云化收益 - 云采用框架

    设成本、电力供应系统和冷却系统的建设成本。如果是租赁IDC机房,主要是机架租赁成本,这个属于运营支出。 实施成本 一次性的系统集成、测试、部署等费用。 运营支出(Opex) 人力成本 机房运维、IT运维和安保所需的人力成本,包括人员的薪资、福利和培训等费用。 硬件维护成本 硬件设备的维护、维修、更新换代费用。

  • 迁移批次规划的方法 - 云采用框架

    将批次划分到合适的大小,以确保有足够的人力和技术资源来执行迁移过程,并将风险降至最低,业界最佳实践一个批次跨度 4~8周最合适,时间指的是(部署、迁移、切换),不包含准备阶段。 一个分批不能太大,太大增加迁移风险 根据业界最佳实践,一个批次不应超过20个应用程序、150 个服务器和

  • 安全设计原则 - 云采用框架

    建立覆盖涵盖全技术堆栈的纵深防御机制,将多种类型的安全控制应用于所有技术堆栈,包括网络边缘、VPC、云存储、ECS实例、操作系统、应用程序配置和代码等。 安全和成本平衡(Balance between Security and Cost) 尽管安全领域强调纵深防护,但越全面的安全

  • 顶层规划的反模式 - 云采用框架

    反模式。它会导致一系列问题,最终延误项目进度,增加成本,甚至危及安全性。请在迁移任何业务系统之前就应该完成Landing Zone的规划和部署,关于如何规划Landing Zone,请参考章节Landing Zone设计 。 选择了不适合的云运营模式 在企业云化转型过程中,选择了

  • 公司IT治理架构 - 云采用框架

    成员:一个成员代表一个参与业务系统或IT管理系统建设和运维的人,1个成员可以加入多个功能小组,但成员一般不允许加入到多个部门。 运行环境:业务系统或IT管理系统通常要部署到不同的运行环境,如生产环境、开发环境和测试环境等。 上述大企业IT治理架构中各个层级之间的关系如下图所示: 图2 大企业IT治理架构的层级关系