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改变。在这个过程中，团队的成员都会或多或少的抵触变化，遇到失败会很自然地产生怀疑。 这就要求团队要学会引入并接受变化，在应对变化时，要认识到其负面影响，要能预见和接受混乱，并采取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。
状态为“已关闭”的Story数量。 需求交付周期 天 度量所选项目在所选时间段内完成的需求的平均交付时长。 状态为“已关闭”的Story从“新建”状态到“已关闭”状态的时长总和/Story个数。 需求交付速率 个/天 度量所选项目在所选时间段内单位时间平均交付的需求数。 状态为“已关闭”的Story个数总和/统计周期。
使用代码检查、构建、部署、流水线等服务。 项目中添加成员时会根据已购买服务的套餐人数自动分配服务访问权限，直到达到套餐人数规格，您可以随时到本页面手动分配人员访问权限。 例如：团队中有5个人A、B、C、D、E， 购买2人规格需求管理套餐、3人规格代码托管套餐。创建项目后，按照A、
基本信息”。 项目的基本信息列出了项目名称，项目描述，项目类型，创建时间，创建人。 项目描述可以根据情况进行修改。 单击“成员管理”，可以添加新的用户到这个项目中。 CodeArts提供以下两种添加用户的方式： 添加方式 说明 添加成员 添加本企业租户下的成员，如果成员不存在可以为其创建子用户。
一定要按照故事列表逐个讨论，每个讨论都要细化到功能点并完成记录，再进入下一个故事的讨论；不要先讨论所有故事主线，再一并分解功能点。这样做的目的是让团队可以聚焦，避免多条线索交织造成干扰。 在讨论每个故事的时候，不要讨论与当前主线无关的内容，特别是技术团队容易从一个功能点扩散到其他功能点，因为这是技术
在页面中间选择指标的展示方式，可选项包括：曲线图、柱状图、双轴图、条形图、饼图、面积图、指标卡、表格。 根据需要选择图表中的展示内容，将被选中的字段从页面左侧拖拽到文本框中。 完成配置后，页面中将显示图表结果。 配置更多信息。 在页面右侧“数据筛选”页签中，单击“新增筛选条件”，根据需要选择筛选条件。完
选择关联的企业项目，通常选择默认类型即可。企业项目的创建方法请参考创建企业项目。 项目描述 否 不超过1024个字符。 创建成功，页面自动跳转至到项目内。 后续操作 完成新建CodeArts项目操作后，拥有项目“编辑”权限的成员，可以在项目内单击导航“设置 > 通用设置”，完成以下操作。
惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运营工作必须紧密合作。 DevOps：企业迈向敏捷之钥 DevOps的出现，源于在传统模式下的开发和运维
测试计划”，返回测试计划列表。 在列表中可看到测试计划“迭代4”的状态为“设计中”。 执行测试计划 当开发人员完成Story的代码开发、并将应用部署到测试环境后（即完成步骤六：部署应用（CCE篇）或步骤六：部署应用（ECS篇）），可将Story的状态设置为“已解决”，并将Story的处理人设置为测试人员。
s时，需要先切换至授权区域。 软件开发生产线控制台权限采用细粒度授权方式（即策略）。 策略：IAM最新提供的一种细粒度授权的能力，可以精确到具体服务的操作、资源以及请求条件等。基于策略的授权是一种更加灵活的授权方式，能够满足企业对权限最小化的安全管控要求。例如：针对CodeArt
敏捷团队需要放眼中、远期目标，不能仅仅局限于关注眼前收益率大的目标； 敏捷的价值观提倡谦逊和勇气，团队成员之间互信互助，而不是互相指责批评和推卸。团队成员能够认识到自己的不足，并且主动改进，遇到困难的时候主动寻求团队帮助。团队成员努力做到自我管理和自我驱动，承担多项职能的工作。 主要收益 团队成员的自我管理能力、责任感和主观能动性增强。
"/demo/demoapp.jar"] 输入备注信息，单击“提交”。 构建并推送镜像 通过编译构建任务将软件的源代码编译成镜像，并把镜像推送归档到容器镜像服务（SWR）中。 单击导航栏“持续交付 > 编译构建”，进入编译构建服务。 单击“新建任务”，配置任务信息。 基本信息：配置以下信息，单击“下一步”。
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