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列的变化、泳道的变化。同样，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 仪式感强：每日站会的仪式感很强，这个是电子看板无法取代的。 劣势 数据无备份：历史数据不能被积累，无法对历史数据度量与分析。 异地同步难：如果团队成员分布在异地，信息的同步是很大的问题。 记录的信息量少：受便签空间
在表格中，设置步骤1的实际结果为“成功”。 在表格中，设置步骤2的实际结果为“失败”，并输入实际显示内容“跳转失败，页面显示404”。 在表格上方，设置测试用例的结果为“失败”。 单击页面右上角“保存”。 图4 测试用例执行失败 单击页面右上角，选择“新建缺陷”，页面将跳转至新建缺陷（新建工作项）页面。
用户故事就是目标和需求的载体，以用户的场景来讲故事，便于在客户、业务与开发之间进行信息的传递。在这个过程中，独立的需求条目的堆积，很容易导致只能看到各个需求条目，不能从整个解决方案思考需求。用户故事以用户使用的场景为主线，将大的阶段点，及其细分的活动，以树状的结构进行梳理和展现，既可以看到独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。
主机/代理机连通性验证问题排查方法有哪些？ 执行docker login命令失败 启动/停止SpringBoot服务步骤中执行启动命令失败 部署失败，提示“权限不够” SpringBoot服务路径有误 执行Docker命令参数错误 部署失败，提示“Openjdk does not support arm”
ECS部署失败，报错“expected alphabetic or numeric character, but found '*'” 问题现象 应用“phoenix-sample-standalone”部署失败，报错信息为“expected alphabetic or numeric
CodeArts IDE常见问题 登录华为云失败 如何配置默认的Maven配置文件settings.xml 新建主机连接失败 CMake Build Tool插件运行调试时中文乱码 连接远程主机失败 终端输出中文乱码 报错“Error: command‘clangd.applyFix’already
ECS部署失败，报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” 问题现象 应用“phoenix-sample-standalone”部署失败，报错信息为“docker login failed”或“Get https://XXX denied”。
一味追求全款买房，就会错过买房的最好时间窗口。 业务的时间窗口更短，需要不断的快速试错，期望在架构层面一步就位是不现实的。 不能贷款过多，否则无法承担月供。 架构可以一开始简单些，原始一些，但基本的质量和NFR还是需要满足的；而一旦找对业务方向，又需要快速展开，所以架构在初期具备一定的扩展能力还是需要的。
通过小批量的、独立的快速交付周期，让各个功能/服务团队之间彼此解耦，快速获取反馈，快速验证问题，DevOps并不能解决问题，它只是让你快速失败，If you fail，fail fast。（所以在DevOps里，失败原本就是学习的一种方式） 通过频繁、快速的生产环境部署，保证稳定可重复的自动化部署。 通过Feature
CCE部署失败，报错“Invalid value: map[string]sting{\"io.kompose.serivce\":\"db\"” 问题现象 应用phoenix-cd-cce部署失败，报错信息如下： 图1 报错信息示例 原因分析 在修改yaml文件时，文件中代码的缩进格式不正确，导致部署失败。
的区域生效，不能跨区域使用。 体验版购买人数与购买时长为固定值，不可修改。 确认订单内容：如果需要修改，单击“上一步”；如果确认无误，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 支付成功后，返回CodeArts控制台，页面中显示已购买的套餐记录。 如果购买过程中提示失败，请参考计费FAQ排查处理。
CodeArts IDE Online常见问题 页面加载失败 无法启动实例，重定向到了实例列表 实例已停止 应用进程已正常启动，外部却无法访问 使用Open API创建的实例如何自动安装指定插件？
在Scrum框架中，工作在建议时间长度的迭代中循环做，这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说，在每一个冲刺中，不可以对交付内容的人员和范围等目标做改变。各个冲刺要达到Scrum团队共同认同的完成定义，并且交付一个潜在的可以发布的产品增量。 各个冲刺有固定
如何配置及清理Maven构建缓存？ Maven构建时，多个子项目和父项目之间引用报错 推送镜像到SWR失败 执行构建时拉取子模组失败，找不到子模组的修订版本 使用Dockerfile制作镜像失败 如何使用exec-maven-plugin插件实现Maven和npm混合编译？ 如何使用ji
流水线执行失败，提示仓库不存在或仓库已被删除 流水线执行失败，提示测试套正在执行 流水线执行失败，提示任务不存在或者已被删除 流水线配置的定时任务未触发 流水线执行权限不够（执行按钮不可操作） 保存流水线时提示人工审核任务中配置了不属于当前项目的审核人 流水线执行失败，提示流水线不存在
单击导航“通用设置 > 设置项目创建者”。 勾选“设置部分成员可以创建项目”，页面将显示成员列表。 根据需要开启或关闭“是否授权”开关，被取消授权的成员将无法新建项目。 新建CodeArts项目 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“立即使用”。 在Co
对于团队的领导，或者大部分项目干系人来说，测试往往被寄予期望承担项目质量控制的职责。然而在传统项目中这点很难做到，因为测试既不能控制代码如何编写，也不能控制开发人员测试他们的代码，但所有的质量把控却都被希望能压缩在开发之后的测试阶段圆满完成。 在敏捷项目中，测试人员不再坐在那里
在了DevOps转型领域。变革八步法可以用在任何组织变革，而且这八步是顺序，不能逆序，也不能跳跃。做转型跟八步法有相似之处，但也不完全一样，如果严格一步步实施这八步法就要花很长的周期，这样做变革满足不了时代对我们的要求，所以转型一定要像做敏捷一样小步快跑。 华为的变革策略是： 第
标、期望影响和关键假设理解一致。 影响地图可以有效地评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求不能有效地支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 用户故事地图，既见树木又见森林 由影响地图得到了What部分，也就是我们要做什么，是不是就可以当成用户故事（User
制品仓库常见问题 软件发布库回收站中的文件无法还原该如何处理？ 如何将snapshot组件上传到Maven私有依赖库？ 使用gradle构建任务上传maven包，返回500错误提示，该如何处理？ 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办？ 本地构建Maven组件上传到私有依赖库，返回401错误提示，该如何处理？
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