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现的多人协作的工具。可以通过知识库来管理和搭建项目或团队内的信息管理库，以达到有知识点可留存，有基本信息可查的目的，参考如下： 团队信息 用来记录项目团队的职能划分，职责担当等。当新人入职时，可以通过在知识库中的团队信息，了解团队的组织分工等。这样一方面可以让新员工对团队人员分工
规划迭代。 单击页面左侧导航“未规划的工作项”。 根据规划，在列表中勾选以下三个Story。 作为用户应该可以查询所有门店网络。 作为管理员应该可以添加团购活动。 作为管理员应该可以添加限时打折。 在页面底部单击“编辑”。 单击“添加字段”。 在字段名称下拉列表中选择“迭代”，并在字
新建原始需求时，保存后状态默认为“提交”。 需求提出人默认为创建需求的人。 分析 提交原始需求完成后，状态变为“分析”。 需求承接人可以根据需求的内容，分析是否接纳需求。如果不接纳，可以选择“退回”或“挂起”需求。 退回需求后，状态变为“确认”，需求提出人可直接关闭或重新提交需求。 规划 接纳原始需求后，状态变为“规划”。
的通知规则。 相关操作 对新创建的任务，可以执行以下操作。 表2 任务基本操作 操作项 说明 修改任务标题 单击任务标题后的图标进行修改。 修改任务字段 单击任务所在行的目标字段值，可以进行字段修改。 分解子任务 单击任务操作栏的图标，可以对当前任务进行分解子任务操作。 单击“分
配置看板项目的工作项模板 支持自定义配置工作项类型字段模板，工作项字段模板配置好后，下次创建工作项时则默认以定义好的字段模板进行创建。在“工作项类型配置”页面可以配置工作项字段模板。 前提条件 已新建看板项目，并在项目中拥有自定义的“工作项自定义设置”权限。 配置工作项字段模板 访问CodeArts
配置Scrum项目工作项的字段与模板 您可以根据实际需要对不同类型的工作项模板进行自定义，并可配置工作项字段的默认值、是否必填、是否隐藏等。工作项模板自定义完成后，在创建工作项时，默认使用已自定义好的工作项模板。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有“工作项自定义设置”权限。
的通知规则。 相关操作 对新创建的任务，可以执行以下操作。 表2 任务基本操作 操作项 说明 修改任务标题 单击任务标题后的图标进行修改。 修改任务字段 单击任务所在行的目标字段值，可以进行字段修改。 分解子任务 单击任务操作栏的图标，可以对当前任务进行分解子任务操作。 单击“分
相关操作 对新创建的研发需求，可以执行以下操作。 表2 研发需求基本操作 操作项 说明 修改研发需求标题 单击研发需求标题后的图标进行修改。 修改研发需求字段 单击研发需求所在行的目标字段值，可以进行字段修改。 分解子需求 单击研发需求操作栏的图标，可以对当前研发需求进行分解子需求操作。
相关操作 对新创建的研发需求，可以执行以下操作。 表2 研发需求基本操作 操作项 说明 修改研发需求标题 单击研发需求标题后的图标进行修改。 修改研发需求字段 单击研发需求所在行的目标字段值，可以进行字段修改。 分解子需求 单击研发需求操作栏的图标，可以对当前研发需求进行分解子需求操作。
、战略规划、实施中和已完成。 还可以根据需要自定义状态类型及状态的流转方向。 领域 工作项所属的领域。默认领域有：可维护性、可靠性、功能、其他DFX、性能、网络安全、可用性，根据实际需要还可以自定义。 模块 工作项所属的模块，需要用户自定义，也可以不定义模块。 显示方式 看板项目
包年/包月需求管理服务从购买到被自动删除之前，您可以随时在需求管理服务控制台进行续费，以延长需求管理服务的使用时间。 自动续费 开通自动续费后，需求管理服务会在每次到期前自动续费，避免因忘记手动续费而导致资源被自动删除。 在包年/包月需求管理服务生命周期的不同阶段，您可以根据需要选择一种方式进行续费，具体如图1所示。
最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。 通过IPD可以新建RR，根据场景可以选择不同的需求模板，例如模板的描述信息为：需求背景、需求价值和需求详情。 图1 新建RR 通过原始需求RR分解子需求。 图2 分解子需求
档编辑器，单一文档可支持200人以上在线协同编辑。 支持多种类型的文件上传，也可以在线创作项目文档编写、富文本编辑、Markdown语言编辑、团队事务管理、企业规章制度流程、产品说明文档。项目成员可以随时访问和获取。 知识协同服务为企业提供全生命周期的知识管理能力，提供多种开箱即
“特性树”包含特性集和SF的功能。 特性集：集合汇总并管理SF。特性集可建立多层级关系，且有特性树版本快照及快照对比等功能。 SF：描述带来价值的特性，SF还可以按照层级关系新建不同类型的子需求，依次为：SF > IR > US。 系统特性（SF） 系统特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。
ne列，这种情况多见于物理看板中对统计度量数据比较看重的团队，团队需要对工作量进行有效统计。第二种情况在有些电子看板中也可以灵活统计来满足团队需求，那么就可以直接移动到Product Backlog列。 变更多，影响很大的需求 高优先级的，对Sprint影响很大的需求变更，需要停
pic）、特性（FE）进行关联。 战略举措（Epic）支持分解为特性（FE），而特性（FE）又可以分解为用户故事（US）。 相比战略举措（Epic），特性（FE）更具体、更形象，客户可以感知，具有业务价值。用户故事（US）则是从用户角度对产品功能的详细描述，具有用户价值。 IPD
“特性树”包含特性集和SF的功能。 特性集：集合汇总并管理SF。特性集可建立多层级关系，且有特性树版本快照及快照对比等功能。 SF：描述带来价值的特性，SF还可以按照层级关系新建不同类型的子需求，依次为：SF > IR > SR > AR。 系统特性（SF） 系统特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。
把个人技能掌握情况对团队公开（知道团队欠缺什么、知道可以和谁学等），然后定期组织技术分享等活动以帮助团队成员学习（主要以学习一项新的技术后的分享方式），这样可以在一定程度上提升成员在冲刺中愿意领取其他任务的热情。另外，还可以由专长成员和意愿成员组队，采用结对编程的方式领取任务，
方向二：需求责任人必须与开发团队交流要构建的特性及其构建顺序。需求责任人还必须保证特性的接收标准已有明确说明，让开发团队可以确定在什么情况下需求责任人可以认为特性完成了。在这个角度理解，一般是业务分析人员和测试人员的角色。 同时，需求责任人还要在版本、迭代和Backlog层面都
原始需求、系统特性、研发需求、缺陷 基线评审（BR） 当系统特性、研发需求需要被设置为基线时，可以发起基线评审，只有当基线评审通过后，系统特性、研发需求才会被基线。 系统特性、研发需求 通用评审（GR） 当您需要对工作项进行评审时，可以将其发起通用评审，只有当通用评审通过后，工作项的评审才会生效。 原始需求、系统特性、研发需求、缺陷
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