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长时间。举一个简单的例子，有一个流水线，其他步骤执行只需10分钟，最后会在发布审核的环节整整卡七个小时或者一周。我们做到提前审批到事后追查的能力，是做了最大的公关，等于说这是一个关键阻塞点的破除。一定要注意，当准备做一个流程或者工具实施的时候，阻塞点不一定来自于技术和工具，很有可能是来自于流程。
CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。 软件开发的本
用户被误删除后，重新创建同名用户，该用户能否继承被删除用户的权限与任务？ 否。 每个用户都对应一个唯一的用户ID。用户被删除后，即使新创建了同名的用户，用户ID也是不同的，新建的用户无法替代被删除的用户。 因此，新建的用户不能继承被删除用户的权限、任务，需要管理员重新配置用户权限、为用户分配任务。
Scrum让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。 Scrum框架由Scrum团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个部分都有其特定的目的，其对于Scrum的成功与使用是至关重要的。Scrum的规则把角色、事件和工件组织在一起，管理它们之间的关系和交互。
敏捷与DevOps，都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了；世界变化太快，问题域发生了变化，解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是，有一个敏捷宣言，宣告其诞生。敏捷的缺点，也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被拿来约束和限制敏捷的范围，敏捷宣言也说拥抱变化，宣言诞生于
开发团队的冲刺执行活动包括：每日检视和调整（站例会）、梳理产品列表（PBI）、冲刺规划（迭代计划会）、检视和调整产品与过程。 下面一起总结团队都有哪些特性。 由5至9人组成 如果开发团队需要一个大型的Scrum团队，比如有43个人，不大可能会组成一个43个人的Scrum团队，而是分成
成必须是可以用的、可部署的，无论PO是否决定进行新的生产部署。 07 什么是用户故事？ 在Scrum中，用户故事是一个工具。通常用户故事是一个短小的、一般用一句话可以说明的特性或者功能以及场景的描述。通过用户故事，我们让用户可以自然的讲述需求，并可以通过用户故事讨论和跟踪需求。
举个例子：曾经有人对比过新的第四代战斗机和第二代、第一代战斗机的区别，主要是航电活动的高度集成，以前的战斗机都是大量的仪表，一个飞行员、两个飞行员监控不同的模块，保证飞行的安全和正常。新的飞机就两块屏，跟在电脑上玩飞机游戏差不多。 因为所有的信息系统都高度的集合和整合，新的开发平台也提供给大
不能方便地了解系统提供的工作流以及价值流。 不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。 当开始进行一个产品或者项目规划的时候，首先需要梳理出一个backlog，在其中按照优先级列出所要实现的场景和具体功能。这时我们首先遇到的一个问题就是：如何确保backlog覆盖了最重要的用户
承担技术债务所带来的机会成本。 这其实是一个经济杠杆，用短期或长期的负债，来换取时间成本和机会成本。所以做架构也好，做DevOps也好，需要有经济的头脑。SAFe第一条原则Take an economic view，也有这层含义。这是一个平衡，一场与时间的赛跑，但总而言之，业务诉求高于一切。
计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费代码安全检查增强包的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月的代码安全检查增强包，那么其计费周期为：2023/03/08
影响地图的价值正在于它将现实的商业逻辑用最清晰简洁的结构展现出来，以终为始，回归初心，从目的出发，推演出最终的产品功能。 影响地图可以帮助组织避免在构建产品和交付项目的过程中迷失方向。确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。 影响地图可以有效地评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求不能
凰商城”，对于公司是一个与企业生存攸关的关键战略措施。 Feature 通常是对客户有价值的功能，可以通过使用特性满足客户的需求。比如凤凰商城中的“门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story 通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成。 Task
效率越低，修复和维护的成本都很高，复杂性也随之升高，应该做的频度越少。 事实上，我们有双层的金字塔结构，上面是线上环境的测试，包括拨测、捣乱猴子测试，以及各类的性能和安全测试。 刚才说应该测试前移，投入更多的在短周期的活动；同时又说，测试要延展到生产环境，覆盖发布和线上的运行阶段
建立测试计划，并支持基于计划的用例管理及执行。 √ √ √ √ 测试用例管理 提供特性树管理、用例导入导出、过滤及高级过滤、批量编辑、批量设置用例结果、用例关联需求、用例创建缺陷、用例关联缺陷。 √ √ √ √ 测试用例版本管理 通过用例版本管理，满足基线库、分支、迭代版本间用例高效复用。（体验版、基础版不支持该特性，提供试用。）
多久服务可以恢复、多快能够上线一个严重的缺陷修复、多快能够发布一个服务并获取价值反馈。这一指标，就是部署的前置时间。 部署前置时间，开始于工程师在版本控制系统中提交一个变更，截止到变更成功的在生产环境中运行、为客户提供价值，并生成有效的反馈和监控信息为止。 部署前置时间将整个价
创建更好的计划和里程碑规划，确保交付和业务目标一致，并更好的适应变化。影响地图的首要任务是展示相互的关联，次要任务是帮助发现替代线路。 通过以上论述我们可以看出：影响地图符合软件产品管理和发布计划的发展趋势------包括面向目标的需求工程、频繁的迭代交付、敏捷和精益软件方法、精
多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法论这部分，因为DevOps的很多理念脱胎于敏捷，所以当前所能了解到的各种敏捷理念，实践和方法都可以作为D
资源池类型 是 支持以下资源池类型： LINUX：执行任务时，任务会在Linux虚拟机上运行。 LINUX_DOCKER：执行任务时将拉起一个Linux docker容器，任务在容器中运行。 WINDOWS：执行任务时，任务会在Windows虚拟机上运行。 MAC：注册代理的时候需要在MAC主机上执行注册代理命令。
物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办公室允许粘贴的玻璃墙、白墙或者白板均可，再准备点便签和笔。 入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便：对于看板的规划，只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比如
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