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能控制代码如何编写，也不能控制开发人员测试他们的代码，但所有的质量把控却都被希望能压缩在开发之后的测试阶段圆满完成。 在敏捷项目中，测试人员不再坐在那里等待工作的降临，而是主动寻找在整个开发周期中都贡献价值的方式：与用户一起编写需求的测试用例，与开发人员一起寻找程序中的漏洞，聚焦
馈的标准之一：如果一个需求没有有效的支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 影响地图试图去解决组织面临的范围蔓延、过度工程、缺乏整体视图、开发团队和业务目标不能保持一致等困扰。 影响地图的结构 简单的讲，影响地图是这样的一个思维逻辑和组织结构
有助于用户制定标准的部署流程，降低部署成本，提升发布效率。 为了可以更快的、更稳定的持续地交付软件，开发团队需要一部分自助化部署服务的能力，以减轻部分后续维护工作。 本章节介绍开发人员Chris如何将发布件部署至云容器引擎。如果您需要了解如何部署至ECS，请参照步骤六：部署应用（ECS篇）操作。
使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 需求管理 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项 软件建模 软件建模快速入门 代码托管 完成一次Scrum项目下的JAVA代码开发 管理员配置CodeArts
随着凤凰商城越来越庞大，线上出现的缺陷也越来越多，修复成本太大；且开发人员写代码也比较随性，没有统一标准。因此项目经理建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何完成针对不同技术栈的代码静态扫描、问题收集与修复。
例、跟踪测试进度等。 创建迭代测试计划 在确定迭代4中计划实现的需求（Story）后（即完成步骤一：管理项目规划），测试人员即可在开发人员进行代码开发的同时编写测试用例。 创建测试计划。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“测试 > 测试计划”。 单击“新建计划”，配置测试计划信息。
成长地图 | 华为云 软件开发生产线 软件开发生产线（CodeArts）是一站式、全流程、安全可信的DevSecOps平台，开箱即用，内置华为多年研发最佳实践，助力效能倍增和数字化转型。 免费体验 图说CodeArts 仅两个按钮时选用 立即使用 成长地图 由浅入深，带您玩转CodeArts
产品介绍 软件开发生产线 CodeArts 介绍CodeArts的构成 09:27 了解CodeArts 操作指导 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码检查、构建、部署到ECS的流程 06:03 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 软件开发生产线 CodeArts
以确保可以小批次发布，在发生问题时可以轻松排除故障。 自动化部署流水线 随着开发模式的日益成熟，软件开发过程中的每个环节已经越来越标准化了，但是每一部分都相对独立，需要连接成一个整体。 如果我们能将每一个环节（构建、发布、测试、部署）有效的串联起来形成一套完成的持续交付流水线，才
14 Scrum中的冲刺和迭代有什么区别？ 迭代（Iteration）是一个通用词汇，表达的是开发过程中的某个循环过程的单元。这个单元可以是开发人员编写代码时的编写、编译、调试、重构，也可以是一个开发周期的规划、开发、测试、回归、发布。也就是说，这个单元可大可小，都可以使用迭代来进行描述。
有问题，然后给我们某一个维度的检查报告。我们不能也全部依赖于工具的检验结果，也需要基于业务本身去一个一个验证，得出一个优化的结论，每一环验证好打上勾，最终的结果呈现出性能的提升。我们在提升的过程中往往发现，很多问题是规范方面的不足，这时就需要思考为什么在开发过程当中会犯这样的低级错误。
各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说，在每一个冲刺中，不可以对交付内容的人员和范围等目标做改变。各个冲刺要达到Scrum团队共同认同的完成定义，并且交付一个潜在的可以发布的产品增量。 各个冲刺有固定的开始和结束时间，也就是冲刺应该在一个时间盒（Time Box）内。冲刺要短，长度建议2周到4周之间，每个冲刺的Time
设定的阈值。实际上质量门禁设置的最高境界是提供一个开放的茬口，在这里一切服务都可以作为门禁，它可以是一个手工的步骤，可以是一个服务请求的数据，也可以是一个测试系统的报告等等。这种开放的质量门禁才能够最大限度的体现出管理理念。 最后一个叫做质量门禁的集中管控，流水线放在个人的手里，
以前在传统的模式下，一个团队肯定是要分运维团队、测试团队或者是开发团队、产品团队、QA团队（都是单独的），真正在微服务开发模式下，做成一个全功能团队之后，已经没有非常明显的角色分工，很多功能测试等等都是由开发人员自己去实现的，这个时候对于开发人员来说，既是开发人员也是测试人员、运
完成本实践所需的资源如下，实践预计用时2~3小时。 表1 资源规划 资源名称 数量 软件开发生产线 CodeArts 开通基础版即可。 云容器引擎 CCE 1 弹性云服务器 ECS 1 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
步骤二：管理项目配置 步骤三：开发代码 步骤四：检查代码 步骤五：构建应用 步骤六：部署应用（CCE篇） 步骤六：部署应用（ECS篇） 步骤七：管理项目测试 步骤八：配置流水线，实现持续交付 释放资源 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
设计、搭建、维护项目所需的服务器、网络、数据库等资源。 Committer Committer是负责审核并合并开发人员提交的代码的角色。 开发人员 开发人员是负责项目开发工作的角色，他/她可以编写、提交、合并、分支等代码，以及创建和运行流水线、构建等服务。 测试人员 测试人员是负
成本。Etsy在2010年，决定大量减少生产环境中的技术，统一标准化到LAMP栈。“与其说这是一个技术决策，不如说是一个哲学决策”。这让所有人，包括开发和运维，都能理解整个技术栈。另一个例子，Etsy在2010年引入MongoDB，结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维
计人员设计一周、开发人员开发一周。做迭代三重奏的本质原因是团队在很长的一段时间里受制于一个约束：UED设计。根据约束理论，一个系统的效率受制于这个系统的约束环节，约束环节可能不只一个，约束环节决定整个系统的产出效率。团队的UED设计师属于公共资源，不专属于为一个服务工作。当团队实
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
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