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加速业务创新 新产品、新服务和新商业模式等带来的新用户数。 新产品、新服务和新商业模式等带来的新增收入。 保障业务连续性 业务系统的可用性SLO。 业务中断导致的经济损失。 市场扩张 进入新市场带来的新用户数。 进入新市场带来的新增收入。
企业云原生应用系统以微服务架构为主,通常部署在容器中,这种场景,多数企业也同时会拥有自己的开发流水线CI/CD系统,所以,这种场景的应用上云可以使用容器镜像迁移的方式迁移,或者使用CI/CD流水线重新发布的方式迁移。
部门:母公司、子公司和分公司都可以基于自己的经营管理需求设立部门,如软件企业可以按照不同的软件产品线设立不同的部门,工业制造企业可以按照业务流程设立研发部、制造部、采购部、销售部、服务部等。大部门还可以再进一步拆分成小部门。
组织和保障准备 - 项目经理 - 是 - - - - 项目经理 - 是 - - - 第三方/业态 - 业务相关 - 是 - - - 环境清单核对 应用清单检查并刷新启停 研发相关 - 是 - - - - 研发相关 - 是 - - - 环境(源端、目的端、迁移任务、执行脚本)检查 云服务基础检查项
在岗安全培训赋能:围绕信息安全意识、客户网络服务的业务规范、用户数据及隐私保护要求进行信息安全学习和考试,并根据业务变化定期刷新学习和考试大纲。 上岗资格管理:重点岗位员工必须通过信息安全上岗证的考试,并取得证书。
熟悉各种云服务的计费模式。 具备数据分析能力,能够从大量数据中提取有价值的见解。 具备良好的沟通能力,能够与技术和财务团队有效协作。 IT部门内部培养或者外聘 父主题: 云卓越中心
通过分析用户在虚拟空间中的行为、兴趣和偏好,企业可以更好地定制产品和服务,提高用户满意度和忠诚度。 父主题: 云上创新
应用部署架构设计:应用部署架构是应用在云上的技术架构,应用部署架构要从接入层、应用层、中间件层和数据层来设计,包括每一层的云服务技术选型,同时还要考虑架构设计的6要素(即:可用性、性能、可扩展性、安全、成本、可运维性),其中重点考虑可用性、可扩展性和性能,安全、成本和可运维性遵循基础环境的设计进行适配即可
这在供应链管理、金融服务等领域具有广泛的应用。智能合约可以提高交易的效率,减少人工干预,降低成本,并防止欺诈和纠纷。 去中介和减少摩擦:区块链技术消除了许多中介机构的需求,使得交易过程更直接、高效,并降低了交易成本和摩擦。
依赖关系主要包括三种:共享数据依赖、共享服务器依赖、应用间的通信依赖。
组织单元设计原则:需要相同控制策略(包括服务控制策略和标签策略)的账号归属到同一个组织单元下,可以在该组织单元集中施加控制策略,该策略将继承到其下的每一个子账号和下层组织单元。
决策关键事项:指导委员会是云化转型中的最高决策机构,负责对云化转型过程中的关键事项做出决策,例如云服务商的选择、技术方案的确定、实施计划的调整等。 父主题: 云卓越中心
优化建议:实现冗余设计,采用负载均衡策略,确保应用的关键服务在多节点上运行,提升系统的可靠性和可用性。 架构设计未考虑业务的地理分布 设计云上部署架构时,未考虑业务的地理分布,导致用户访问延迟高,体验不好。
参数一致性检查:核对源端参数和目的端云服务参数的一致性,如数据库的字符集一致性,数据库的用户名等一致性等。 父主题: 设计Runbook
特点 适用场景 开源工具MirrorMaker 2.0 全量+增量 1.部署复杂,操作繁琐 2.支持消费队列offset偏移量的同步 所有 华为云SmratConnect工具 全量+增量 1.工具界面化,操作简单 2.支持消费队列offset偏移量的同步 适用于自建kafka或云服务迁移到华为云