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持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板
要根据自己的速率以及工程能力确定迭代长度。 CodeArts目前的迭代长度为一周，由于设计与开发的依赖关系，所以我们的设计迭代与开发迭代会有一个错位，UCD设计会超前一周完成低保真及高保真设计，随后开发会进行前后端的开发工作。 在迭代计划会议上，产品经理PD对高优先级需求进行串讲
可以工作的软件是进度的主要度量标准。 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
人头脑中的业务目标，定性定量的引导出来。 目标描述要遵循SMART原则，确保每个人知道做事的目的是什么，帮助团队协作，针对真正/合适的需求设计更好的方案。 Specific（明确的） Measurable（可度量的） Action-Oriented（面向行动） Realisitc（现实的）
这就暴露了Scrum的一个最主要的问题，Backlog解决的是在Story确认以后如何进行开发过程规划的问题，而对Story该如何产生、如何设计的问题，并没有给出很好的解决办法。我们往往把Story当成需求来看，而实际上敏捷使用Story来描述需求的目的是为了协助团队进行讨论，以便
每个冲刺持续期短有很多好处，持续期短的冲刺更容易规划、反馈快、错误有限、投入产出比（ROI，Return on Invest）高、有助于保持较高的参与热情、检查点多。具体好处如下： 持续期短的冲刺更容易规划：为短时间的工作范围做规划所需要的工作量，比给长时间的工作范围做规划的工作量要小得很多、结果更准确、可执行性更强。
产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队（The Team），开发团队中包含了多个职责的成员，例如需求设计人员、开发人员、测试人员等。 传统开发团队通常由项目经理做任务分析（WBS）并下达和分配工作内容，而Scrum团队提倡自我管理、自组织，按兴趣和能力挑选自己喜欢的任务。
需要什么信息？在工作坊里最好用贴纸，便于交互，随后再整理到工具平台上。 观察用户真实使用产品的机会是难能可贵的，你会发现用户永远不会按照你设计的方式使用产品。 如何拆分用户故事 需求通常以“Epic>Feature>Story”进行层级拆分： Epic通常是公司重要战略举措或者巨
可复用等是软件设计的基本原则。但是我们应该从发展的角度来看待这些问题，假设我们可以预见的其他用户故事确实会影响这个功能点，那么这样考虑是可以的，但是应该到讨论那个用户故事的时候再去考虑；如果我们没有其他可以预见的故事会影响这个功能点，那么这些所谓的扩展性复用性设计就是浪费，因为你不知道是否会需要这个功能。
同步也是一种额外的工作量。 文章来源： 华为云社区敏捷实践之物理和电子看板的那点事儿，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计
间。 对于团队成员的技术水平、协作水平有较高要求。 Scrum中对于变更的容忍度非常高，但这也会让项目干系人感受比较大的不安。 会暴露非常多的问题，如果组织对于变化的接受度不高，会有很大的组织性冲击。 会引发很多变革的发生，一定程度造成混乱的局面。 22 在什么情况下Scrum并不适用？
发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。 软件开发的本质是为了解决问题，提供用户价值的，而不仅是为了
授权其他企业账户失败，提示“该租户不支持该region” 问题现象 在“华北-北京一”授权其他企业账户失败，提示“该租户不支持该region”。 原因分析 “华北-北京一”与“华东-上海二”区域已暂停新用户新购服务（详情请参见华北-北京一区域变更通知、华东上海二区域变更通知）。 如果被授权租户的注册时
基于测试用例规范，可对测试用例进行用例级和版本级规范检查，并提供修改意见。 × × √ √ 叠加测试设计增值包 允许叠加购买测试设计，基于启发式测试策略和设计的思维导图，支持一键生成测试用例，可提升30%的测试设计效率，并执行过程中减少产品测试遗漏。 × √ √ √ 制品仓库 表8 制品仓库规格特性差异
CodeArts提供三层权限模型：租户级权限、项目级权限、实例级权限。 三层权限模型的作用范围：租户级权限>项目级权限>实例级权限。 当三层模型中的权限配置发生冲突时，权限作用的优先级为：实例级权限>项目级权限>租户级权限。 租户级权限 针对当前租户下所有的CodeArts项目生效，包括项目创建/删除/更改权限。
N b、c S d、e T f、g 人数计算方法分析 租户X：两个项目中有重复的成员b，按照1人计算，因此该租户当前的使用人数为3人。 租户Y：虽然成员d属于租户X，但加入了租户Y中的项目S，因此计算为租户Y的人数，因此该租户当前的使用人数为4人。 父主题： 计费项
权限设置 效能洞察中不同角色对应不同的操作权限，管理员可以为租户下的成员配置角色。 操作步骤 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特性限时免费弹框，单击“同意并试用”即可继续。 单击页面左侧导航“管理配置 > 权限设置”。
一个例子，Etsy在2010年引入MongoDB，结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”，最终Etsy还是选择放弃了MongoDB，迁移到MySQL。 DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用，我们听到太多传统银行的转型案例，主机开发的案
接口测试并发扩展 功能测试并发数 某一Region内，账号中执行并发功能测试任务的执行机数量总和。 功能测试增值特性 并发数计算方式说明 场景说明 在某租户中同时启动两条流水线X、Y的执行，其中， 流水线X的子任务为：代码检查任务a、部署应用c。 流水线Y的子任务为：代码检查任务a、b，且a、b并行执行。
如何查看当前已使用人数？ 软件开发生产线的计费人数，按照租户下所有项目的去重成员数计算。 管理员通过“项目和成员管理”页面可查看去重用户数。 登录CodeArts首页，在导航栏中单击用户名，在下拉菜单中选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”，进入“项目和成员管理”页面。
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