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编排技术，让应用部署与运行的过程呈幂等性。 测试准备和执行的约束：采纳自动化测试实践，分层分级的进行测试，针对不同的阶段，建立不同的测试环境、设置不同的测试目标、建立不同的反馈闭环。 紧耦合的架构往往会成为下一个阻塞点，要进行架构解耦，采用松耦合的架构设计，将重构等实践纳入日常的
撑变化的部分。 目标是分钟级的部署前置时间 通过小批量代码交付，在不同环境中通过不同层级的自动化测试与探索性测试，快速进行验证，同时持续将成功验证的变更部署到下一环境，从而在DTAP（开发、测试、验收、生产）不同环境中形成自动化的测试和部署节奏，这也就是部署流水线的概念。为实现部
有什么区别？ 其实这些问题并没必要太过纠结，因为敏捷和DevOps两者都在不断演进，两者也的确越来越像。 这个话题注定讨论不清，也注定会有不同的意见。本文也仅从方法论和实践的角度，为开发者简单论述敏捷与DevOps。希望每位读者都会从本文中得到自己的理解与启发 ，帮助大家在敏捷与DevOps这两条路上走的更远。
Scrum 的实施。 Scrum也不适合跨部门、跨职能的协作，如果团队成员分散于不同的地理位置或者不同的部门，我们需要首先在组织结构上进行调整，至少需要合并开发和测试部门，组成按照特性或产品领导的团队，同时从其他不同部门抽调人员组成团队。 父主题： 持续规划与设计
度量项目在当前租户和Region下，一段时间内的缺陷的修复情况。 项目经理可以根据数据，及时跟进解决风险和问题，如果发现异常，可快速采取行动，比如当看到项目中有缺陷过多、存量风险和已超期事项，需要快速推动项目的负责人去催办，快速将缺陷、风险和已超期事项解决，以免成为项目最终交付的卡点。 在系统驾驶舱中，单击“项目经理驾驶舱
建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何完成针对不同技术栈的代码静态扫描、问题收集与修复。 预置任务简介 样例项目中预置了以下4个代码检查任务。 表1 预置任务 预置任务 任务说明 phoe
单击，将“hello world”修改为“hello world again”，输入提交信息后单击“确定”。 图7 修改代码 返回流水线页面，可看到流水线正在运行中。 当页面显示时，重新访问页面“http://IP:8080/test”，访问结果将变为下图显示内容。 如果任务执行失败，
用户被误删除后，重新创建同名用户，该用户能否继承被删除用户的权限与任务？ 否。 每个用户都对应一个唯一的用户ID。用户被删除后，即使新创建了同名的用户，用户ID也是不同的，新建的用户无法替代被删除的用户。 因此，新建的用户不能继承被删除用户的权限、任务，需要管理员重新配置用户权限、为用户分配任务。 父主题：
在列表中找到Bug“门店网络页面显示404”，单击名称，选择“关联”页签，在“关联用例”下可看到测试用例“门店网络查询”。 单击关联用例的编号，可跳转到用例详情页。 选择“缺陷列表”页签，可看到一条缺陷记录，即在9中创建的缺陷。 当开发人员修复缺陷后并验证成功后，参考6设置用例结果，并将对应的缺陷状态设置为“已关闭”。
数据驱动运营及治理，提升企业软件能力可信和研发效能。 优势 企业级研发效能驾驶舱 提供管理者、项目经理、团队Leader、开发者不同角色驾驶舱，面向不同角色使用场景提供研发效能度量，支撑企业数据驱动运营及治理。 集成端到端研发工具链 连接数据孤岛，全面集成接入CodeArts端到
时的激励或及时的反馈，每一个迭代都要看到客观数据的变化。因为前面已经建立了主动的和被动的监控数据，每次的迭代中你做的努力，或者你的松懈，会直接在下一周，或者下一个迭代会议里面产生相应的数据变化。这种可视化的反馈数据会产生及时的激励，让团队看到付出的所有努力都是值得的，那些主动思考
当项目经理完成分解Story操作后，开发人员Chris将收到以下两类通知。 站内信：Chris登录首页后，页面右上角图标处将显示数字，单击该图标即可看到通知。 邮件：如果为项目成员创建用户时配置了邮箱，且项目成员在个人设置中开启了邮件通知，则将会收到服务发出的邮件。 每个成员均可以设置是否接收邮件通知。开启邮件通知的方法为：
产品。 Scrum是： 轻量的 易于理解的 难以精通的 Scrum并不是一种过程、技术或决定性方法，而是一个框架，在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术。 Scrum让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。 Scrum框架由
而Who>Why>How>What的逻辑模式，恰好也是影响地图的结构。 CodeArts支持工作项模板，在“设置 > 项目设置”中，可以看到如何将用户故事的三段式，预置在Story的工作项模板中，也可以根据需要自行定义描述信息。 我们遵循Ron Jeffries提出的原则 关于用户故事，Ron
刻到骨子里面去，每写一行代码都要思考能否自动化的机制保障它的成功。 第三是共享。在企业内部，很多团队有一些竞争，包括采用不同的理念，例如采用敏捷和采用精益的不同开发方法，分享知识与智慧是企业的宝贵资产。 第四，要有一个度量机制。必须要提到的是统计口径，这非常重要，度量应该是基于结
生成Postgres and Redis Dockerfile 通过shell命令生成Dockerfile文件，用以制作Postgres（数据库）和Redis（缓存）镜像。 制作Postgres镜像并推送到SWR仓库 依据“生成Postgres and Redis Dockerfi
关联代理机IP，如：10.10.10.10-agent-01。 代理工作空间 代理在主机上运行的工作目录，任务执行的工作空间，同一台主机的不同代理不可以使用同样的代理工作空间。 请根据实际情况填写。为了方便管理，建议关联数据盘，例如： Linux：/opt/cloud/agent01。
然而需求变化了，架构变化了，团队也变了，这就导致了项目在过程中遗留了很多债务。从测试角度来说，这些债务主要有这么几类。第一类就是人。团队和个人、各个角色对测试的意识是不同的。比如说全功能团队对开发很重视，因为项目必须要交付产品，但是对测试方面不重视。所以测试人员自己会觉得是否自身发展到了瓶颈，没有办法再朝着
统一到期日是指通过续费将包年/包月实例的到期日统一固定为一个月的某一天。 如果您购买的CodeArts套餐、资源扩展、增值特性的到期日不同，可以将到期日统一设置到固定一个日期，便于日常管理和续费。 图1展示了用户将两个不同时间到期的资源，同时续费一个月，并设置“统一到期日”后的效果对比。 图1 统一到期日 更多关于统
在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”。 根据需要选择页签。 在“未加入的项目列表”页签中，可以查看到由IAM用户创建、但未添加管理员为成员的项目列表。 如果想要查看更详细的项目信息，可根据需要勾选项目，单击加入项目即可。 图1 未加入的项目列表
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