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成员的理解不同而花费大量的时间进行梳理。即使每次讨论都将结果用文档记录下来，大家仍然缺乏对产品的总体认识，这就是所说的“只见树木不见林”的状态。因为，缺乏一种将用户故事可视化的方法。 用户故事可视化——起床故事 讨论一个最简单的场景：早上起床出门，作为第一个用户故事地图。 每个人
三种敏捷开发方法，占比分别为45.41%、41.23%、31.46%。 由CollabNet VersionOne发布的《第13届年度敏捷状态报告》中，敏捷方法应用状况的调研结果显示：Scrum和Scrum/XP混合（64%）仍然是受访者组织使用的最常见的敏捷方法。 为什么敏捷开发可以帮到你？
验证配置结果：修改项目代码并提交至master，即可查看构建任务是否自动执行。 设置定时执行任务 为了防止问题代码进入生产环境，确保应用总是处于可部署的状态，团队建议对应用进行持续不断的验证。 通过以下设置，可实现构建任务的定时执行。 在任务“phoenix-sample-ci”的详情页，单击“编辑”。
开发团队在错误的方向上花更多的资源。Scrum团队广泛的沟通，就是用最小的成本快速有效地沟通。 沟通透明 沟通透明使开发团队成员都清楚目标状态，不会意外，另外还可以帮助建立互信。简而言之，开发团队成员需要坦诚、靠谱，才有利于自组织和达到冲刺目标。 目标专注 开发团队成员需要对团队目标保持专注、有责任感。
们就能更好地应对复杂的项目。 一致长度 每个冲刺的长度建议保持一致。 一致的持续期更有节奏感。冲刺中，稳定的节奏感让团队中的成员进入最好的状态；稳定的节奏感使单调而必要的活动成为习惯，从而让团队成员留出心力，集中做有趣、增值的工作。比如，为期一年的开发工作中执行时间盒为2周的冲刺
讨论过程中所记录的问题列表或者管理系统记录。 针对用户故事文档的下一步操作，如：制定开发计划，预算等等。 针对问题的跟踪方式，如：问题列表的状态由谁负责维护，每个问题由谁负责解决跟进，每个问题预计解决的时间。 需求讨论会的过程就是按照以上3个步骤讨论故事和分析故事的过程，我们可以按照以下流程进行：
由此完美的将3C结合在一起。 在CodeArts中的用户故事： 卡片是用户故事的展现形式，我们会切换到迭代视图的卡片模式，通过拖动卡片完成状态更新。 讨论是沟通的方式，不要让讨论的内容蒸发掉，讨论过程中最大的浪费就是大量的信息随后被遗失掉了。我们通常在Story工作项的评论中记录
需要自行定义描述信息。 同时，CodeArts也遵循3C原则。卡片是用户故事的展现形式，用户可以切换到迭代视图的卡片模式，通过拖动卡片完成状态更新。 制定计划 在对项目的需求进行简单的规划后，我们就要进入具体的开发环节。而在开发之前，当然需要对即将开展的工作进行计划。 那么，在敏捷的开发模式中，计划是如何制定的呢？
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