检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
空闲中：代理机处于连接状态，未运行任务。 停用：代理机处于连接状态，但被停用无法执行任务。 下线：代理机处于掉线断开状态，如需上线请登录代理机重新注册，否则删除即可。 删除中：代理机正在被删除中。 启动/停用代理 在“代理列表”页面，单击目标代理的操作列中，可停用对应代理，停用后，状态列显示为
添加门店网络管理维护模块”。 跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片，通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。
使用CodeArts Req Scrum项目的工作项设置，提示“字段名称已存在” 如何删除文件夹下临时文件？ 新建项目报错：该企业租户服务处于关闭状态，新建项目失败
已开通历史按需计费模式的用户，请参考退订，关闭按需计费。 购买新套餐的操作方法请参考购买CodeArts。 历史计费模式切换成新计费模式后，可能会遇到代码仓库处于锁定状态，仓库管理员可以通过代码仓库的“设置 > 安全管理 > 锁定仓库”页面解除锁定。 父主题： 计费FAQ
步骤信息与日志中的报错信息排查。 验证部署结果。 进入云容器引擎服务。 找到目标集群，单击集群名称进入总览页，选择“无状态负载”页签。 页面中显示5条记录，状态均为“运行中”。 单击“vote”进入详情页，在“访问方式”页签中单击“更多 > 更新”。 参照表6配置参数，单击“确定”。
等操作。 管理项目规划 完成项目的整体规划，包括项目需求规划、迭代需求规划等。 管理项目配置 根据项目需求，对工作项变更的通知方式、工作项状态的流转方式等进行自定义设置。 开发代码 通过分支来进行代码的编写，包括创建分支、代码提交、合并分支等操作。 检查代码 对代码进行静态扫描，根据修复建议优化代码，提高代码质量。
页面提示创建成功，单击“查看工作负载详情”，返回负载详情页面，“实例列表”页签中显示一条记录。 当该记录的状态为“运行中”时，选择“访问方式”页签，单击“创建”，参考下表完成创建服务配置，单击“确定”。 如果实例状态异常，请参考工作负载异常排查处理。 表6 配置访问方式 配置项 配置建议 Service名称
该示例中的价格仅供参考，实际计算请以软件开发生产线价格详情中的价格为准。 到期后影响 图1描述了CodeArts套餐中所包含的各服务资源在各个阶段的状态。购买后，在计费周期内各服务可正常使用，此阶段为有效期；套餐到期而未续费时，将陆续进入宽限期和保留期。 图1 CodeArts套餐资源生命周期
向主干合并，同时始终让主干保持可发布状态，并能做到在正常工作时段里按需进行一键式发布。开发人员在引入任何回归错误时（包括缺陷、性能问题、安全问题、可用性问题等），都能快速得到反馈。一旦发现这类问题，就立即加以解决，从而保持主干始终处于可部署状态。” “持续部署是指，在持续交付的基
添加门店网络菜单”介绍如何使用修改与提交代码。 单击导航“工作 > 需求管理”，选择“迭代”页签。 在迭代4中找到Task“前端展示 - 添加门店网络菜单”，将Task的状态修改为“进行中”。 单击导航“代码 > 代码托管”，找到仓库“phoenix-sample”。 单击仓库名称进入代码仓库，选择“代码”页签。
程。 15 燃尽图可以说明什么问题？ 燃尽图一般用来跟踪一个冲刺的进度状态。 团队把燃尽图作为预测指标来使用，可以直观得看到当前进度是快还是慢。 一般团队需要在Daily Scrum的最后查看燃尽图的最新状态，并根据情况采取措施。 16 燃尽图应该包含哪些元素？ 燃尽图应该包括工
度量所选项目在当前时间项目成员存量需求情况。 存量需求项目排名 度量所选项目在当前时间内项目存量需求情况。 项目需求状态分布 度量所选项目创建时间在所选时间内项目不同状态需求分布。 存量需求重要程度分布 度量所选项目在所选时间段内存量需求严重程度分布。 新增需求趋势 度量所选项目在所选时间内每天新增需求的数量。
× × √ √ 自定义工作流 基于全自研工作流引擎，通过画布可视化编排需求状态流转和多种规则卡点配置，高效支撑企业定制化流程。 √ √ √ √ 自动化 基于元数据驱动和低码可视化规则编排流程支撑父子状态卷积、更新责任人、与代码联动等多种场景，极大提升需求作业效率。 × √ √ √
们首先要知道用全云端的工具意味着什么。 上图中左边有全云端的沙盘，从需求管理开始，紧接着要做实施和交付，开发、测试服务、构建、发布、部署、监控。后续还有一些基础服务，这些基础服务的实现实际上是为了衬托上层服务，如果没有代码托管、资源自动化、仓库服务，实施DevOps也只能是无水之
角色 职责 开发人员 完成开发任务，并在向版本控制库提交代码之前，先在本地环境完成一次私有构建。 修改反馈回来的代码问题，保持集成构建的绿灯状态。 测试人员 根据项目进展随时更新自动化测试脚本，并保证代码覆盖率达到团队要求。 运维人员 根据开发人员的需要，及时更新维护自动化构建脚本。
第三步，自上向下设定能力提升目标。做转型一定要有明确的量化目标牵引，如果没有这样目标的牵引，基本上得不到团队成员的支持，在转型的过程中也要时刻监控量化的结果。 剩下的几步需要迭代进行。 产品线领导自上向下沟通、贯彻，产品线领导要决定做一件事，就要全员沟通这个决定，鼓励大家都要去做，没有其他选择。
敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。 如果团队成员分散到多个地域，毫无疑问电子看板是最适合的。有些团队会两种看板同时存在，这
述。 代码提交与分支创建 首先，让我们简单了解一下Git的一些基本概念，方便我们更好的理解代码提交与分支合并之间的逻辑关系。 Git有三种状态，你的文件可能处于其中之一： 已提交（committed）：数据已经安全的保存在本地数据库。 已修改（modified）：修改了文件，但还没保存到数据库中。
一起寻找程序中的漏洞，聚焦使用覆盖面更广、更灵活的测试方法。在敏捷中，开发人员从来不超前于测试人员，因为一个功能在被测试之前处于“未完成”状态。 敏捷测试 传统测试 适应性 计划性 阶段性 持续性 强调协作 注重记录 关注产品 关注bug 全功能团队 智能独立 我们可以简单的总结出敏捷测试的几个特点：
成员的理解不同而花费大量的时间进行梳理。即使每次讨论都将结果用文档记录下来，大家仍然缺乏对产品的总体认识，这就是所说的“只见树木不见林”的状态。因为，缺乏一种将用户故事可视化的方法。 用户故事可视化——起床故事 讨论一个最简单的场景：早上起床出门，作为第一个用户故事地图。 每个人
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
