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人和状态。 查看迭代的概览与统计 在迭代进行中，可通过迭代“概览与统计”来查看迭代的当前进展情况。 图1 迭代概览与统计 系统预置推荐报表如下表3所示，即系统默认的模板类型，请根据实际情况进行统计。 表3 迭代概览与统计默认报表说明 报表名称 报表描述 工作项分布 按需求总数、处理中、已完成、已超期四个维度统计数量。
以折线图展示，统计当前发布下全部工作项的计划工时/工作项数随发布每天的变化趋势图； 总工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布全部工作项的总工作量（计划工时、工作项）数据； 剩余工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布中所有未完成工作项的工作量（计划工时、工作项数）数据； 理想线
对使用的IaaS、PaaS和SaaS类云服务内部的安全以及对租户定制配置进行安全有效的管理，包括但不限于虚拟网络、虚拟主机和访客虚拟机的操作系统，虚拟防火墙、API网关和高级安全服务，各项云服务，租户数据，以及身份账号和密钥管理等方面的安全配置。 《华为云安全白皮书》详细介绍华为
呢？这就意味着，团队的需求结构化管理，需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软件项目管理所需要关注的版本、客户、模块等信息，则可以通过需求的不同属性甚至标签等方式来实现。 简单来说，可以通过如下三个步骤来完成： 针对产品或系统建立CodeArts项目。 确立Epic-Feature-Story的需求结构。
在需求管理服务到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费，如果扣款失败，每天凌晨3:00尝试一次，直至需求管理服务到期或者续费成功。到期前7日自动续费扣款是系统默认配置，您也可以根据需要修改此扣款日。 父主题： 续费
需求管理 > 特性树”列表，选中某一条SF类型未完成的工作项（含子工作项），修改该工作项下所有子工作项的状态为“完成”，则SF工作项的状态将系统自动卷积状态为“完成”。 父项所有子工作项满足规则条件中的配置，且父项的目标状态是状态与流转中支持流转的状态时，规则执行成功。 父项有其他
最大数量为100 IPD设置-单项目下标签数 <=200 最大数量为200 IPD工作流-租户级状态数（系统状态+自定义状态） <=50 最大数量为50 IPD工作流-项目级状态数（系统状态+自定义状态） <=50 最大数量为50 IPD评审-基线评审条数 <=500 最大数量为500
“评审专家”的可选范围为项目成员，支持多选。 抄送人 评审单希望通知到的相关方，可以从项目成员中进行选择。 关联对象 添加实际需要加入至GR单中的关联对象，包括原始需求、系统特性、研发需求、缺陷。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。 单击“提交”，新建成功。 在通用评审列表中可以查看到新建的GR。
} } } } 到这里为止这个请求需要的内容就具备齐全了，您可以使用curl、Postman或直接编写代码等方式发送请求调用API。对于获取用户Token获取请求认证接口，返回的响应消息头中“x-subject-token”就是需要获取的用户T
开通自动续费后，还可以手动续费该需求管理服务。手动续费后，自动续费仍然有效，在新的到期时间前的第7天开始扣款。 自动续费的到期前7日自动扣款属于系统默认配置，您也可以根据需要修改此扣款日，如到期前6日、到期前5日等等。 更多关于自动续费的规则介绍请参见自动续费规则说明。 前提条件 请确认包年/包月需求管理服务还未到期。
目跨地域协作，对产品质量要求高，流程强管控、决策点多，交付周期2~6个月不等，例如：通信设备、汽车、ERP软件、网管软件等。 使用IPD-系统设备类或IPD-传统软件类需求模型管理项目，基于跨项目协同、基线变更评审、端到端可追溯等能力，持续推动企业内部的高效协作和业务发展。 独立软件开发商（ISV）
删除迭代 单击迭代卡片右上角下的“删除迭代”，可删除当前迭代。 说明： Scrum项目的迭代删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。 迭代删除后，系统自动将该迭代下全部工作项移入至“未规划的工作项”中。 操作成员需拥有迭代的“删除”权限。 规划迭代 可以勾选未规划的工作项或其他迭代下的工作项，拖拽将其规划至目标迭代中。
估。 抄送人 被抄送的项目内成员。抄送完成后，抄送人会收到消息通知。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 单击“确定”，系统会自动跳转到任务主页，并在主页右上角给出“新建Task成功”的提示。 在任务列表可查看到新建的任务，该任务状态显示为“初始”。 图2 任务列表页
原始需求的优先级，包含低、中、高三个等级。 默认为“中”。 抄送人 项目组内其他成员。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 单击“提交”，系统会自动跳转到原始需求主页，并在主页右上角给出“提交需求成功”的提示。 单击“保存”，返回原始需求列表页面，该需求状态显示为“提交”。 单击“取消”，可取消该原始需求的创建。
看板 “看板Kanban”的核心概念，用户对工作项一系列操作的基础，一个项目可以创建最多5个看板。 “看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统，轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目
列表变成潜在可发布的功能增量（Scrum指南）。 那么“自组织”是什么呢？ 从字面的意思来理解，自组织就是：安排分散的人或事物使其具有一定系统性或组成一个整体，而安排的人就是安排者自己。在敏捷开发中，自组织团队就是具备自我管理、自我驱动、自我学习等能力的敏捷开发团队本身，这样的团队一般具备如下特点：
定的规则，也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的，也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题，系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。 对于场景二的解决方案思路如下： 由于管理好工作项是解决问题的核心，因此在形成工作项之前，需要解决谁对工
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