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所有干系人的沟通和对齐,可能会导致转型过程中出现阻力,甚至失败。例如,IT部门在没有与业务部门充分沟通的情况下,就开始了业务系统的迁移上云工作,导致业务系统中断,影响了业务运营。 针对这个反模式的优化建议如下: 干系人利益分析: 识别所有参与云化转型决策或受云化转型影响的部门、团
如果一个分批很大,首先要将关联关系打开,识别出强关联和弱关联,将弱关联断开,拆分成较小的分批迁移,降低风险。 同一供应商的系统安排在同一批或相邻的批次上云 同一供应商的多个系统之间耦合度较高,将这些系统的上云时间安排在一起,更有利于供应商在一段较短的时间内集中人力资源,确保各项目组之间的协同,有利于上云迁移实施的顺利开展。
业务举例 核心业务 100% 电商系统的核心会员数据、交易数据、支付数据等,数据是用户最核心的资产,涉及到真实的财产金额等。所以这部分核心业务对于数据一致性要求是100%。建议进行数据的行数对比和对象对比,抽样内容对比。 非核心业务 99.9% 电商系统的用户购物车商品数据、客服沟通
理企业中使用华为云的用户,一次性配置企业的身份管理系统与华为云的单点登录,以及所有用户对组织下账号的访问权限。管理员集中创建用户,分配登录密码,并对其进行分组管理。集中权限管理加强了对用户权限的控制,防止未经授权的访问,保障系统的安全性。 公共资源管理:企业内部的公共IT资源,如
交换机ESW 云上云下子网网段重叠或因管理原因不允许直接打通两端子网段的路由,但业务需要互访,用私网NAT网关。 需要在云上自建高可用双机系统,建议两台ECS位于同一子网、跨可用区部署,绑定虚拟IP结合keep-alive实现。 跨境业务需要提升指定区域用户范围跨境资源的体验时,
- 是 - - - 应用检查 运维相关 - 是 - - - 执行脚本检查 运维相关 - 是 - - - 运维相关 - 是 - - - 日志系统检查 运维相关 - 是 - - - Runbook操作步骤参考 此外,还可能包含的项,例如:实际开始时间、实际结束时间、实际耗时等条目。
云成本运营工程师 监控和分析云资源的使用情况,识别成本节约机会。 生成详细的成本分析报告,为决策提供数据支持。 与云运维团队和应用团队合作,优化应用系统的成本效益。 实施成本优化策略,例如改变计费模式、购买资源包、关闭闲置资源等。 熟悉云平台的成本管理工具。 熟悉各种云服务的计费模式。 具
个封闭、安全的网络环境,不仅可以确保数据在内部网络中安全传输,还可以保障只有可信的身份才可以访问云资源及敏感数据。例如,企业可以将关键业务系统部署在VPC内,通过VPCEP访问华为云的RDS实例,而不必暴露在公网中,同时可以限定只有数据库管理员张三可以通过该VPCEP访问RDS实
服务(OBS),具体使用方法请查看OMS帮助文档。 资源发现与评估工具(RDA)需要部署在华为云VPC内的ECS云服务器(Windows操作系统)上;对象存储迁移工具(OMS)为公共服务,不占用VPC内网IP资源,如果通过专线迁移数据,则需要部署离线OMS工具在华为云VPC内的E
利用率、网络流量均值)创建报警任务,当指标数据满足指定的报警条件时,触发报警并执行资源扩缩容。 固定数量模式:设置最小/最大期望资源数量,当实例数量低于下限/超过上限时,系统会自动添加/移出资源,使得资源数量等于下限/上限。 手动模式:手动进行弹性伸缩,包括手动添加、移出或者删除已有的资源。 父主题: 可扩展性设计
切换回主站点(生产站点 100%,容灾站点为 0%)。 为提高容灾中心利用率,可将只读和数据分析业务放到容灾站点。 高可用容灾能力构建是一个复杂的系统工程,涉及入口流量控制、业务层改造、中间件和数据库的控制,以及整体机制的协同,所以整个体系打造是存在一定门槛的;如果客户缺乏相关的经验,又
节点超负荷。 一致性:为保证基于镜像的快速扩容、快速恢复、弹性伸缩,承载同一类服务的主机,要求选型规格保持一致,无特殊需求的情况下同一业务系统中避免使用过多的实例类型/规格。 资源满足度:考虑业务发展和扩容诉求,资源选型时一般建议选择主力型号,避免选择老旧、冷门的规格,且尽量选择
微服务化架构,应用间充分解耦,快速组合 应用入口多,影响用户体验 以用户为中心,一站式个性化体验 无法快速响应新业务变化 面对新业务可快速组合和按需定制 新功能需求绑定大版本上线,需求交付周期长(年/月级) 快速迭代上线,交付周期缩短(周/天级) 团队规模大,传统开发模式 团队拆小,DevSecOps敏捷运作 物理服务器
应该符合SMART原则,并且与组织的业务战略保持一致。例如,可以制定如“在两年内,将IT基础设施运营成本降低15%”或“在一年内,实现业务系统的弹性扩展能力,提高资源利用率30%”等目标。这些目标都有明确的衡量标准,便于后续的跟踪和评估。详细内容参考制定云化目标 。 与干系人对齐目标
调资源解决实施过程中的问题。 迁移实施工程师:来自IT部门或具备云迁移经验的IT专业人员,负责具体的迁移实施工作,包括数据迁移、应用迁移、系统配置、业务割接等,确保迁移过程的数据一致性、安全性和性能。迁移实施工作属于一次性工作,经常会外包给云服务商或者云实施专业服务提供商。 云架
了社会的工业化发展水平;数字化时代的标志是“云”,用云量反映了社会的数字化发展水平。 云化转型(也叫云转型)是指将组织的IT基础设施、应用系统、业务流程等迁移到云计算平台,或者利用云计算技术对其业务模式和运营流程进行重构和优化的过程。它不仅仅是简单地将数据和应用程序迁移到云端,更
客户体验和增值服务:物联网设备可以与客户的手机或其他终端设备连接起来,为用户提供个性化的服务和增值体验。例如,智能家居设备可以根据用户的行为习惯自动调节室温、照明和安全系统,提供更舒适、便捷和安全的居住环境。此外,物联网还可以为企业提供机会推出定制化的产品和服务,满足用户个性化需求。 资产追踪和供应链管理:物
的购买。 识别空闲和低利用资源 华为云提供资源优化建议,通过监控客户的历史消费情况和资源利用率,帮助您识别空闲资源(比如云主机)。您可参考系统给出的利用率信息、预估月度节省,结合业务团队意见,采取资源优化行动。 华为云优化顾问,提供成本维度的巡检,可以帮助您快速准确地识别出当前存在的风险点,并给出优化建议。
停止使用应用程序或其组件,因为它不再需要或有更合适的替代方案。这并非严格意义上的“迁移”,而是对现有应用的淘汰。 应用程序不再被业务使用。 应用程序的功能已被其他系统取代。 维护应用程序的成本过高,且其业务价值低。 应用程序的技术过时,难以维护和升级。 Retain 将应用程序保持在当前状态,不进行迁移
包括数据共享场景。 保证业务的连续性:迁移过程中应避免业务中断的情况发生,因此,在迁移批次划分时,需要考虑将与主题域关联性强的大数据应用系统也放在同一批次,以减少业务中断的风险。 迁移优先级排序:根据业务优先级、迁移复杂度、数据量等因素,对主题域进行优先级排序。通常,先迁移数据