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DevOps敏捷测试之道 本文主要以华为云的演变历程为案例，从工具角度为大家简要讲解敏捷转型过程中测试人员及测试团队都会经历哪些转变。 在2008年左右的时候，华为的项目还是采用传统的交付方式，例如在年初开始一个项目，在项目立项之初就会把客户的需求全部收集好，包括一些用户的反馈，并把需求做
生产率和质量，项目管理无法可视化，缺乏有效的工具和手段管理上下游合作伙伴，导致互联网+转型难以推进。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、部署、测试计划。 实现结果 需求管理可视化，准确度量软件开发过程，上下游合作伙伴高效协作。 高校/培训机构 研发挑战 受应试教育
化交付给客户；在部署、交付、发布的上下文里，dev和ops的最高境界是无为，赋能PO那帮人做业务决策，别烦我。”——Martin Liu。第三方非授权 从这句话中我们可以看出，从业务上，并非每一个功能都需要发布给每一位用户，而是根据不同的业务上下文，来决定哪些功能发布出来，针对哪
问题的解决不依赖于某个技术手段或工具，因此这才是最麻烦的问题，它要求参与的每一个人有这方面的意识，提供了自动化工具和监控的可视化数据，但是不去实施，那么前面所做的所有努力就都白费了。针对这个问题最好的解决办法就是沟通，每一次的站会、周会，整个团队上下要有一个沟通的机制。在团队内部
大规模敏捷等等，每次研发模式的变更都会带来一部分工具的沉淀，工具本身又会随着模式和技术的变更不断的发展。例如，华为的研发工具部在2003年左右就成立了，最早聚焦在测试自动化工厂方面，包括软件自动化工厂、硬件自动化工厂等等。在CI方面，华为后来引入了持续集成的工具和平台，以及持续交
群体，是接下来最关键的问题，受众若是匹配错误，做出来的产品就是对牛弹琴。 How：回答考虑角色行为如何帮助或妨碍我们达成目标？我们期望见到的影响。 What：回答作为组织或交付团队，我们可以做什么来支持影响的实现？包含：交付内容，软件功能以及组织的活动。 最后，才是我们要做的事情，也就是通常我们讲的产品功能。
运维人员能否和其他人一样，正常上下班，而不用在夜里或者周末加班？ 什么是DevOps？众说纷纭 WikiPedia上说：“DevOps是软件开发、运维和质量保证三个部门之间的沟通、协作和集成所采用的流程、方法和体系的一个集合。它是人们为了及时生产软件产品或服务，以满足某个业务目标，对
CodeArts共有十个服务，以需求管理服务为例，团队的组织结构有一个产品经理，还有架构师、UED设计师、开发工程师、测试工程师、运营人员，一个服务的规模差不多有10人左右规模。每个服务是不一样的，有的规模大一些十几个人，有的服务规模小，只有几个人，不管规模大小，所有的职能角色都是全的。并不是说团队里的人都是
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