检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
在IPD独立软件类项目中管理系统特性 完成新建系统特性操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD独立软件类项目中新建特性，并在项目中拥有特性的相关权限。 在系统特性列表页中管理系统特性 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 特性树”页签，可进行如下操作。
在IPD独立软件类项目中管理研发需求 完成新建研发需求操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 在研发需求列表页中管理研发需求 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 研发需求”页签，可进行如下操作。 图1 研发需求列表页 表1 研发需求列表管理操作 操作项 操作步骤
在IPD独立软件类项目中管理任务 完成新建任务操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 在任务列表页中管理任务 在项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 任务”页签，可进行如下操作。 图1 任务列表页 表1 任务列表管理操作 操作项 操作步骤 查询任务 通过添加筛选条件查询任务
在IPD系统设备类项目中管理缺陷 完成新建缺陷操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 在缺陷列表页中管理缺陷 进入项目主页，选择“工作项 > 缺陷管理 > 缺陷”页签，可进行如下操作。 图1 缺陷列表页 表1 缺陷列表管理操作 操作项 操作步骤 查询缺陷 通过添加筛选条件查询缺陷
在IPD独立软件类项目中管理特性树 完成在IPD独立软件类项目中新建特性树操作后，您可以在项目内对特性树做如下的管理动作。 前提条件 已在IPD独立软件类项目中新建特性集，并在项目中拥有特性集的相关权限。 管理特性树 在项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 特性树”页签，可进行如下操作。
在看板项目中管理工作项 完成新建工作项操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在看板项目中新建工作项，并在项目中拥有工作项的相关权限。 在工作项主页中管理工作项 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 工作项”页签，可进行如下操作。 图1 工作项主页 表1
在Scrum项目中管理工作项 完成在Scrum项目中新建工作项操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在Scrum项目新建工作项，并在项目中拥有工作项的相关权限。 在工作项列表页管理工作项 进入Scrum项目，选择“工作项 > 需求管理 > 工作项”页签，可进行如下操作。
在IPD自运营/云服务类项目中管理工作项 完成新建工作项操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 前提条件 已在项目中新建工作项，并在项目中拥有工作项的相关权限。 在工作项列表页中管理工作项 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 工作项”页签，可进行如下操作。 图1
况比较多，这里不做讲解了。 变更少，影响小的需求 高优先级的，对Sprint影响小的需求变更，可以柔和接纳，但要评估工作量，做等价交换。简单说，就是把未做的优先级低的需求从看板中替换出来，移动到Product Backlog中，这也是Product Backlog Refinem
Req提供了基线评审和变更管理能力，实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事” 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，且已经过前期的多轮需求沟通与澄清，将研发需求分配到各产研团队。为保障产品如
Req提供了基线评审和变更管理能力，实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事” 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，且已经过前期的多轮需求沟通与澄清，将研发需求分配到各产研团队。为保障产品如
在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“开启”。可以单击“更改设置”，修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否完成。而当前的Story状态中没有能够显示测试已完成的状态，因此测试人员建议增加一个状态“验收中”。
对不同模块以及版本的管理，可以通过工作项的属性来进行管理。 更多详情请参考如何进行需求结构化管理。 如何进行需求优先级管理？ 需求优先级的管理，其实是为了帮助团队确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化团队的回报、最小化团队的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，需要做到如下几件事情：
Required 保留请求。 403 Forbidden 请求被拒绝访问。 返回该状态码，表明请求能够到达服务端，且服务端能够理解用户请求，但是拒绝做更多的事情，因为该请求被设置为拒绝访问，建议直接修改该请求，不要重试该请求。 404 NotFound 所请求的资源不存在。 建议直接修改该请求，不要重试该请求。
再往下一级的Task，就主要是为了分工协作，也即是说，如果Story可以包干到人，那么不再拆分Task也是可以的。 Task往往是关于工程师需要具体做的工作，也就跟业务价值、用户价值、用户单步操作都没有了什么关系，通常都是把Story按照具体的组件、模块进行拆分，例如前端、后台、数据库之类
用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付。本文介绍如何使用看板项目来规划项目，以商城管理项目为例做需求规划。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 操作流程说明 流程 说明 步骤一：项目经理新建并分配工作项 在
SF分解研发需求 智能手表团队在研发过程中可以使用SF基线管控能力，实现系统特性基线-受控字段变更-变更评审-变更管理的过程化管理，确保产品研发团队“做正确的事”。 产品经理Frank选择目标SF，单击“基线”，单击“确定”，可完成SF的基线操作，基线后SF的基线锁定字段需通过变更评审才能进行修改。
串联，形成需求追溯关系网。 商用 产品介绍 3 基线管理和变更评审 实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理，确保产品研发“做正确的事”。 商用 产品介绍 4 高效跨项目协同 联结项目、人、工作项，提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力。 商用 产品介绍
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
