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织拥有非凡的稳定性和产生惊人的新颖性。 由T型技能的员工组成 T型技能的意思是既要有深度又要有广度。 团队成员拥有适合的技能，覆盖各个专业领域，并且总体上技能有一些重叠，团队有额外的灵活性。有深度的专家型的员工，可以分配到数量合理的产品团队中，但不能让他们成为瓶颈（接力棒掉地）。
DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热，加之DevOps的涵盖面非常广，因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法论这部分，因为Dev
好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做，而不仅仅是做什么。作为Who，我想要What，以便于Why。有了Who、Why、What的信息，How就变得呼之欲出了。以往我们上来就写需求的，往往注意到的是What（干什么），却忽略了Who（为谁做）以及Why（为什么做）。而Who>Why>
Online快速开发、发布WeLink应用 基于CodeArts IDE Online、TensorFlow和Jupyter Notebook开发深度学习模型 CodeArts IDE 使用 CodeArts IDE for C/C++ 开发OpenGl示例工程 使用 CodeArts IDE
来再没有这样的一个标志性的事件来做声明。 DevOps的不好之处，是没有一个明确的定义。DevOps的好处，却也正是因为没有一个明确的定义做限制，所以拿来主义，一切好的东西，都可以为我所用。 DevOps是个筐，什么都可以往里装，敏捷又何尝不是呢？ 通常人们对DevOps的理解有
积累到一定程度之后，就会出现我们最开始所说的10秒页面。对于这部分问题CodeArts前端团队会怎么做？这就要回到DevOps的三步法，从左到右的流动，从右到左的反馈，以及持续学习的迭代。 这里的关键是第二步，从CodeArts面临的问题角度来看，就是我们怎么知道产品的每一个服务
实验项目推进、综合实训缺少统一规范化的流程与平台。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。 实现结果 在实践中学习软件开发，用实践项目培养人才。
《科技想要什么》一书中，将科技比作生物。生物是在不断进化，伴随着科技生物的进化，科技生物的研发方法也在不断的进化。华为公司在过去三十年，从小型做硬件、做CT通信产品的公司，成为跨ICT公司，研发理念和思想上也在不断变化。经历了初步的CMM持续交付、持续集成到敏捷、DevOps，直到最新的
讨论工程方法和企业能力。但是现在，在交付方式逐步从单体软件向云上迁移的过程中，大家开始意识到继续在自己的研发环境做基于本地化的私有化工具链已经落伍。于是提出新的要求，做新的全云化的DevOps工具链，本文将讲述对此理念进行的实施。 本文主要分为以下五个部分： 首先要检查自己的DevOps状况。
设，投入了DevOps建设。这个决定是当时做的很正确的一个决定，尽管那段时间非常痛苦，因为团队既要交付特性，压力很大，加班很多，同时还要做工程能力的建设。CodeArts先从一个团队做试点开始，有效果之后再铺开，不久之后所有团队都开始做DevOps。 华为DevOps一体化平台框架
最终，持续交付归结为一句话，痛苦的事情反复做。 下图所示的持续交付的原则中，红体字描述的，是最与技术无关的一个实践，却也是最重要的核心理念：提前并频繁的做让人感到痛苦的事。 小结 在开始行动之前，首先应思考需要解决的是什么问题，而不是去问应该采纳何种方式。 不应去问持续集成应该怎么做，TDD应该怎么做。那些都是
践的全景图。 在Scrum框架中，工作在建议时间长度的迭代中循环做，这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说，在每一个冲刺中，不可以对交付内容的人员和范围等目标做改变。各个冲刺要达到Scrum团队共同认同的完成定义，并且交付一个潜在的可以发布的产品增量。
债务产生的额外时间成本，大于承担技术债务所带来的机会成本。 这其实是一个经济杠杆，用短期或长期的负债，来换取时间成本和机会成本。所以做架构也好，做DevOps也好，需要有经济的头脑。SAFe第一条原则Take an economic view，也有这层含义。这是一个平衡，一场与时
境界是无为，赋能PO那帮人做业务决策，别烦我。”——Martin Liu。第三方非授权 从这句话中我们可以看出，从业务上，并非每一个功能都需要发布给每一位用户，而是根据不同的业务上下文，来决定哪些功能发布出来，针对哪些用户进行开放。发布决策，由业务来做。而技术需要的，是提供高效的交付能力，并保持随时可发布的版本状态。
影响，为此我们需要做什么（What）。 影响地图通过构建产品和交付项目来产生实质影响，从而达到业务目标。 为什么（Why）？ “我们为什么做这些？”也就是我们要试图达成的目标。 找到正确的问题，要比找到好的回答困难得多。把原本描写在文档中，更多的是隐藏在高层利益干系人头脑中的业务目标，定性定量的引导出来。
除基础语言外，支持多种常用开发语言，如C#、CSS、Go、HTML、PHP等。 × √ √ √ 叠加代码安全检查增强包 允许叠加购买代码安全检查增强包，增加用户深度检查代码安全类隐患的能力（例如跨文件跨函数、污点分析、语义分析能力）。 × × √ √ 缺陷扫描 及时发现代码中潜藏的质量类（包括风格类）、安全类的代码缺陷。
活动自动化。 在项目部署过程中，经常遇到由于环境不一致而导致的失败，例如研发调试环境的JDK升级后，未在环境清单中标记清楚，导致生产环境未做相应升级而引发失败。为了避免因为环境不一致导致的各种问题，本样例项目中将各微服务应用与环境统一打包到镜像，保持环境（开发调测环境、测试环境、QA环境、生产环境）一致。
时间段内需求交付和缺陷修复的进度、资源分配和风险。 而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现，特别是当成员跨项目时，做两个以上项目的任务，更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付进行全链路跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。同时项目经理驾
物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办公室允许粘贴的玻璃墙、白墙或者白板均可，再准备点便签和笔。 入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便：对于看板的规划，只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比如，
也有问题，测试环境部署时间比较长，测试人员在α、β生产各个节点上面做部署，然后做验证，使得部署耗费了很多时间。 下面让我们再看看测试，测试最重要的是要做什么。这里有两个关键的焦点： 第一点，测试就是一个质量活动，做测试就是要保证质量。 第二点，业务价值。测试要围绕业务价值去做，而
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