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通路,实现流程贯通和项目管控,提高工作效率和项目管理能力。2. 跨部门工作流程:实现跨部门工作流程,如工艺部门可以通过工作流参与设计图纸的工艺性审查,早期发现设计中的工艺问题,实现并行工作,提高工作效率。3. 设计变更效率提升:工艺、制造部门发起的设计变更可通过变更流程直接传递给
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的上云迁移经验,总结了一套通用的云迁移项目实施管理流程,为用户在实施云迁移工作时提供方法论上的参考。 华为云迁移流程方法论 “四阶17步”云迁移项目管理流程方法论: 阶段一:评估调研 1、业务信息收集 2、资源清单梳理 3、上云风险评估 4、上云策略评估 阶段二:规划设计 5、云上方案设计
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