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Defect从源头覆盖缺陷作业流中的所有数据，提供缺陷与用例、代码的端到端追溯能力，让缺陷从产生到闭环的每一步都有据可查。 商用 产品介绍 5 缺陷流程灵活自定义 CodeArts Defect提供了强大的自定义能力，通过可视化流程画布可灵活定制适合您团队的缺陷工作流，满足多项目、多团队的缺陷管理需求。
最大数量为50 IPD评审-基线评审条数 <=500 最大数量为500 IPD评审-变更评审条数 <=500 最大数量为500 IPD评审-通用评审条数 <=500 最大数量为500 IPD评审-单条评审单添加/关联对象总数 <=50 最大数量为50 IPD评审-单条评审单关联父评审单条数
针对以上问题的分析，建议这种情景下将Sprint的时间盒由一周改为两周。Sprint的时间过短，团队成员会忙于准备计划会议、评审会议及回顾会议，真正完成工作项的时间较少。对于突发事件的应对能力减弱，不利于形成团队稳定的节奏。Sprint的时间过长，失去了短时间盒的优势，失去了时间盒的意义。因此，如果团
为云DevCloud、南京大学联合发布 《用户故事实战》，Mike Cohn 《成为技术领导者》，杰拉尔德·温伯格 《复盘+：把经验转化为能力》，邱昭良 Scrum指南（2017-Scrum-Guide-Chinese-Simplified），2017年11月版 Kenneth S
市场需求流动提速70%。 在CodeArts Req的原始需求管理中，用户可以将客户诉求提交至目标组织，目标组织对需求进行决策、分析、交付及后续验收流程全程实时透明化，可以加速客户诉求的交付速率，提升产品在市场上的竞争力。 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行缺陷管理 在
具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？是否有提高或改善响应能力的空间，如果可以更快调整和响应，使得这些临时需求产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何流程没有做出调整去应对？
运作沟通成本呈指数级上升，基于华为公司跨部门团队理念与实践，Req联结项目、人、工作项，提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力，实现立体高效协同，加速信息流转。 支持将研发需求下发至下游项目 支持将原始需求分发给其它项目 跨项目协同效果图如下： 图1 跨项目协同下发需求
市场需求流动提速70%。 在CodeArts Req的原始需求管理中，用户可以将客户诉求提交至目标组织，目标组织对需求进行决策、分析、交付及后续验收流程全程实时透明化，可以加速客户诉求的交付速率，提升产品在市场上的竞争力。 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行缺陷管理 在
导出部分：在原始需求列表中，勾选一个或多个需要导出的原始需求，单击页面下方的“导出”，弹出“选择导出字段”窗口。 选择需要导出的字段，及是否导出子需求。 单击“导出”，弹出导出进度提示框。 导出成功后，原始需求文件会自动下载到本地，文件格式为“.xlsx”。 说明： 导出记录
导出部分：在原始需求列表中，勾选一个或多个需要导出的原始需求，单击页面下方的“导出”，弹出“选择导出字段”窗口。 选择需要导出的字段，及是否导出子需求。 单击“导出”，弹出导出进度提示框。 导出成功后，原始需求文件会自动下载到本地，文件格式为“.xlsx”。 说明： 导出记录
IPD自运营软件/云服务类项目是面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理，主要包含原始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1 IPD自运营软件/云服务类项目 原始需求（RR
品系统特性，实现产品资产不丢失，让跨代的系统特性快速继承和发展。 SF系统特性（自主规划）是产品或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。原则上系统特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条系统特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案，一部分系统特性可以通过License控制单独销售。
导出部分：在原始需求列表中，勾选一个或多个需要导出的原始需求，单击页面下方的“导出”，弹出“选择导出字段”窗口。 选择需要导出的字段，及是否导出子需求。 单击“导出”，弹出导出进度提示框。 导出成功后，原始需求文件会自动下载到本地，文件格式为“.xlsx”。 说明： 导出记录
产品经理 负责担任商业目标类型工作项的负责人。 Chris 开发人员 负责担任需求类型工作项的负责人。 进入“商城管理项目”项目，进入“设置 > 通用设置 > 服务权限管理 > 成员”页面。 单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”。 图2 添加成员 在弹框中单击“创建用户”，跳转至“用户”页面。
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改
IPD-系统设备类项目：面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。 IPD-独立软件类项目：面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理。 IPD-自运营软件/云服务类项
产品负责人（项目创建者） 负责产品整体规划与产品团队的组建。 Maggie 项目经理 负责管理项目交付计划。 Chris 开发人员 负责项目代码的开发、编译、部署及验证。 Billy 测试人员 负责编写测试用例并执行。 创建项目 在开展项目实践前，由产品负责人Sarah创建项目。 在CodeArts控制台单击“立即使用”。
软件按时交付的主要原因。解决或缓解需求变更频繁带来的影响，是势在必行的重要工作。 问题分析 由于每家企业的情况不同，包括客户合作方式、人员能力水平、研发流程等各方面的差异，同样是需求变更频繁，所体现出来的具体症状却有所不同，导致问题发生的根因也可能不同，所应采取的措施也需要根据实
”窗口。 导出部分：在工作项表中，勾选一个或多个需要导出的工作项，单击页面下方的“导出”，弹出“选择导出字段”窗口。 选择需要导出的字段，及是否导出子需求。 单击“导出”，弹出导出进度提示框。 导出成功后，工作项文件会自动下载到本地，文件格式为“.xlsx”。 说明： 导出记录相
的工作内容，进而做了转型的打算。所以上述问题，如果没有得到较好的解决，将会影响到项目的进度和造成不必要的开销，甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键，仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说，在针对新员工加入所带来的内耗、关键核心人员的离职风险、个人
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