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DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热，加之DevOps的涵盖面非常广，因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法论这部分，因为Dev
织拥有非凡的稳定性和产生惊人的新颖性。 由T型技能的员工组成 T型技能的意思是既要有深度又要有广度。 团队成员拥有适合的技能，覆盖各个专业领域，并且总体上技能有一些重叠，团队有额外的灵活性。有深度的专家型的员工，可以分配到数量合理的产品团队中，但不能让他们成为瓶颈（接力棒掉地）。
支持两种验证方式。 OAuth认证：选择此方式，单击“授权并确定”后，需要登录GitHub进行手动授权。 AccessToken认证：选择此方式，需要输入通过GitHub获取的AccessToken。获取方法请参考GitHub官网。 授权成功，关闭弹窗后页面中显示新建的扩展点名称。 新建IAM账户服务扩展点
Online快速开发、发布WeLink应用 基于CodeArts IDE Online、TensorFlow和Jupyter Notebook开发深度学习模型 CodeArts IDE 使用 CodeArts IDE for C/C++ 开发OpenGl示例工程 使用 CodeArts IDE
分布在不同地域，可以通过电话或IM工具（华为内部用eSpace，可以聊天，也可以语音、视频）进行，将重要的结论写在工作项提供的讨论功能中。简单的讨论可以直接通过工作项的讨论进行，但需要牢记的是，文字的讨论永远无法取代面对面或是电话的沟通。 Confirmation（确认）：用户故
近6个月平均需求开发周期趋势 天 度量组织所有项目近6个月平均需求开发周期。 关闭时间在近6个月内需求的平均需求开发周期。 需求开发周期项目对比 天 度量组织各个项目在所选时间段内平均需求开发周期。 关闭时间在所选时间段内各个项目平均需求开发周期。 交付质量 现网问题数 个 度量组
修复问题：已解决的代码扫描问题数量。 未解决问题：未解决的代码扫描问题。 项目代码检查问题对比 度量各个项目代码扫描问题总数、存量问题数的对比。 未解决问题数：未解决的代码扫描问题数量。 代码问题总数：所有的代码扫描问题。 用户代码检查问题对比 度量代码扫描问题总数、存量问题数的责任人分布。 未解决问题数：未解决的代码扫描问题数量。
度量在当前时刻的扫描问题总数。 未解决代码问题数 度量在当前时刻的未解决的扫描问题数。 项目代码检查问题对比 度量各个项目代码扫描问题总数、存量问题数的对比。 用户代码检查问题对比 度量代码扫描问题总数、存量问题数的责任人分布。 测试用例 用例总数 度量截止当前时刻的用例总数，与所选时间段无关。
实验项目推进、综合实训缺少统一规范化的流程与平台。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。 实现结果 在实践中学习软件开发，用实践项目培养人才。
果你是一个深度DevOps的践行者，一个人就可以完成，就是新的工具、新的IT系统给大家提供这样的变化。云的最大特点就是自服务，可以通过自服务提供方方面面的能力。十年前是不同的团队、不同的角色分时间点完成的，现在可以在几分钟内实现、几分钟内完成。 举个例子：曾经有人对比过新的第四代
所说的10秒页面。对于这部分问题CodeArts前端团队会怎么做？这就要回到DevOps的三步法，从左到右的流动，从右到左的反馈，以及持续学习的迭代。 这里的关键是第二步，从CodeArts面临的问题角度来看，就是我们怎么知道产品的每一个服务，每一个页面在什么时候开始发生了性能的
私有依赖库可用于将项目当中的依赖包上传至此库中，以方便云端构建，并进行版本控制，避免环境差异化。 分支策略 不论是主干开发模式，还是Git Flow、Github Flow、Gitlab Flow，事实上背后都是研发与交付的模式体现。选择哪种分支策略，与团队的能力成熟度，与自身的业务模式，与客户的管控要求，都息息相关。
P极限编程的很多实践，半数以上在DevOps里都能找到。 能力成长模型，除了持续交付，还包括精益领导力、精益产品开发、精益管理、组织文化与学习氛围。DevOps已远远不是CI/CD那么简单，CALMS原则也横跨了文化、管理、精益与技术。 敏捷宣言的十二条原则、SAFe的九大原则、
deArts提供连接第三方服务的能力。 当CodeArts中的一些任务需要连接到远程第三方服务，进行一些获取数据操作时，例如连接第三方GitHub仓库获取项目源码、连接第三方Jenkins服务执行Jenkins任务等，可以通过新建扩展点来实现与相应服务的连接。 租户 租户即通过注册华为账号并开通华为云注册的账号。
将到期日统一设置到固定一个日期，便于日常管理和续费。 图1展示了用户将两个不同时间到期的资源，同时续费一个月，并设置“统一到期日”后的效果对比。 图1 统一到期日 更多关于统一到期日的规则请参见如何设置统一到期日。 父主题： 续费
的看板，设计、开发、测试、上线，所有流程，到了什么环节所有人都看得非常清楚。产品经理每天就可以盯着看板上的需求流到了什么环节，如果到了转测就到转测环境里验收，如果已经上线了就在线上环境再验收一遍。每个服务都会有自己的看板。做了微服务和全功能团队之后，服务之间偶尔会有依赖，会需要另
单击页面左上角，在弹框中编辑指标的基本信息，单击“确定”。 表2 编辑指标 配置项 是否必填 说明 标题 是 指标的显示名称。支持中英文、数字、中划线、下划线，只能以中英文字符开头。 视角 是 指标的度量视角，可选择项目、组织、个人、团队。 描述信息 否 指标的描述信息。在报表中，当鼠标悬停在指标名称后的时，将显示该描述信息。
我们都知道分支的意义，也知道它的用法，然而不同的分支管理方法对项目所起到的帮助也是不同的，下面就让我们来看看几种常见的分支策略，以及如何通过CodeArts来管理分支。 Github flow 特点： 令master分支时常保持可以部署的状态。 在新建的本地仓库分支中进行提交。 以合并请求进行交流。 让其他开发者进行审查，合并前的代码要经过测试。
Principle matters...Method doesn't. 敏捷的方法有很多，讲了很多年也还任重道远。 丰田TPS被各大车企学习了30年，没有哪家能学到真经的。有人说，丰田生产模式，最重要的是背后的KATA，即丰田套路，如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部
按照实际工时查看：选择目标项目后，在在筛选框中选择“按实际工时”查看成员的实际工时分布。 用户可以单击成员右侧的图标，筛选项目成员进行查看、对比；也可以单击图标进行排序。 从以上步骤的图中可以看到爱丽丝的工作项为饱和状态，单击成员名称前的图标，可以查看该成员的需求和缺陷的分布区间。
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