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满足用户的需求并获得商业成功。 同时需求管理服务为用户提供思维导图的需求规划与分解功能。 迭代 在敏捷软件开发的语境下，迭代是重复式的持续交付并持续获取反馈的软件开发活动，其对应的是瀑布式软件开发中的固定顺序全部完成才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能的发布产品并获取用户的
IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？ 该操作仅针对IPD系统设备类项目和IPD独立软件类项目。 前提条件 已在A项目的原始需求中向B项目协同下发了协同下游需求。 操作步骤 进入A项目，单击原始需求名称，进入原始需求详情页。 单击“关联项”页签，在“协同下游需求”下单击需求名称。
Backlog，因此经常性的需求变更建议团队不接受，另一方面也是一个好习惯的养成，促进PO对需求的把控能力。所以这种情况下，团队正常移动看板中的卡片就好。 拥抱变更 完全拒绝需求变更是不现实的，有的时候高优先级的需求一定要满足变更的要求。比如，有市场时效性的，本Sprint不能完成
报表标题 报表的标题，支持中英文字符、数字、下划线、中划线，输入范围：3~128个字符。 报表类型 报表的显示类型，支持选择柱状图和饼状图。 分析维度 报表的数据分析维度，即为X轴代表的数据维度，可根据需要进行选择。 对比维度 报表的数据对比维度，即为Y轴色块代表的数据维度，可根据需要进行选择。
定该需求的“优先级顺序”字段的值就可以。但重要的是，需要将优先级顺序调整这件事情记录下来，包括为什么要调整、具体如何调整的、调整背后的具体考虑等信息都记录下来，同样，建议记录在知识库中。用于后续的复盘回顾中作为参考信息，比如每个Sprint/迭代结束时的回顾会议上拿出来进行探讨。
最终导向缺陷的闭环。让团队在整个缺陷生命周期中进行有效的跟踪和关联，将缺陷各作业环节产生的数据有机串联、风险实时预警，提高缺陷管理的效率和准确性，保障高质量的产品交付。 缺陷全生命周期管理的流程如下： 测试人员发现缺陷并提交缺陷单。 缺陷责任人定位缺陷产生的原因，并根据版本计划及时修复。
此处仅以研发需求(IR)类型工作项状态流为例操作。每种类型的工作项状态流只需添加一次，其他类型工作项状态流添加公共状态的方式一样。 在项目下系统状态+自定义公共状态的个数最大为50个。 在租户设置中配置工作项的公共状态 状态管理是租户级的公共字段库，在此页面中新建的状态，可以配置在租户下所有IPD类型项目工作项中。
者整个文件夹。 上传的文件在文件库详情页面展示，可以根据需要进行下载、移动、重命名、收藏、分享或删除等操作。 支持拖拽上传文件或文件夹。 文件下载 在文件库中，可以在左侧树或右侧列表进行下载操作。 文件预览 单击文件名可以进行预览。 支持预览的文件类型： 图片：bmp/jpg/png/gif/svg
希望原始需求在何时需要完成并交付。 2024/08/30 承接人 原始需求的分析决策负责人。 一般为项目下的产品经理角色。 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Maggie 优先级 原始需求的优先级，默认取值如下： 高 中 低 高 单击“提交”，可完成原始需求的新建。 步骤二：决策原始需求
和交付模式的差异，在初始阶段会出现研发吞吐下降，转型存在挑战。 传统企业通过使用需求管理服务的需求、缺陷管理与跟踪、以及敏捷迭代的管理，可以熟悉并掌握敏捷迭代交付的理念和实践。 同时基于强大的自定义功能，企业也可以结合转型的过渡阶段，自定义过渡的工作流，平稳转型。 软件外包企业
缺陷生命周期中进行有效的跟踪，提高缺陷管理的效率和准确性，保障高质量的产品交付。 商用 产品介绍 2 缺陷跨组织高效协同 大型产品开发会涉及到彼此依赖的多团队、多模块，其中一环存在缺陷，可能导致整体的失败。CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪，实现精确高效协同，加速缺陷闭环
此处仅以研发需求(IR)类型工作项模板为例操作。每种类型的工作项模板只需添加一次，其他类型工作项模板添加公共字段的方式一样。 在项目下自定义公共字段的个数最大为100个。 在租户设置中配置工作项的公共字段 字段管理是租户级的公共字段库，在此页面中新建的字段，可以配置在租户下所有IPD类型项目工作项中。
家评审完成的意见将会展示在此处。 -- 步骤三：审批人决策 当选择“同意”或“拒绝”的评审专家比例达到“工作配置 > 评审设置 > 评审方式”中设置的阈值，则该BR单的“评审”阶段结束，自动流转至“决策”阶段； 如果BR单的“评审”阶段结果为“已拒绝”，则“决策”阶段的结果将自动为“已拒绝”，BR单状态为“完成”。
自定制仪表盘 研发过程中的数据统计/分析，是软件项目透明可视化管理的基础，繁琐持续变动的线下数据统计也是很多项目经理的痛点，服务提供了线上的统计分析功能，不仅提供预置的推荐实践报表，同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表，提供专业的敏捷精益数据报表，准确掌握项目进度和质量。
单击左侧，在“全部状态”中选择“新建的公共状态01”拖拽至状态流画布中，根据需要用鼠标绘制该状态的流入线和流出线，单击“执行”，可完成状态流的更新。 图1 展开全部状态 在项目的“工作项 > 需求管理 > 工作项”中，用户故事(US)已配置的状态流转中会显示参数“新建的公共状态01”。 已自定义好的公共状态
此处仅以用户故事(US)类型工作项模板为例操作。每种类型的工作项模板只需添加一次，其他类型工作项模板添加公共字段的方式一样。 在项目下自定义公共字段的个数最大为100个。 在租户设置中配置工作项的公共字段 字段管理是租户级的公共字段库，在此页面中新建的字段，可以配置在租户下所有IPD类型项目工作项中。
IPD-独立软件类：面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理。 适用场景：IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 研发特点：软件可独立部署
系统特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。 产品包需求：由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。 原则上系统特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条系统特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案。其中，有一部分系统特性是可以通过License控制单独销售。
成自下而上的依赖。如图1所示。 图1 Epic、Feature、Story和Task关系图 在实际的开发过程中，需求会发生变化，要不断的调整，在调整中避免偏离目标方向，每次新建需求的时候都要记得向上对齐到Epic，保证所添加的Story和Task和它们的上层是有关联的，这样就可以在一定程度上保证团队在朝着目标前进。
成员管理：给已有或创建中的项目添加本企业及其他项目下的成员以及将成员移出项目（删除项目成员）。本节介绍成员管理的相关操作。 通用权限管理：对需求管理各个角色设置不同操作权限，包括项目基本信息的编辑和归档、角色及权限的控制和成员设置，还可以根据需要自定义角色类型并赋权。 服务菜单管理：
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