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  • 人员安全管理 - 云采用框架

    企业需要建立严密安全责任体系,贯彻违规问责机制。要求每个员工都对自己工作中行为和结果负责,不仅要对技术和服务负责,也要承担法律责任。安全问题一旦发生,可能会对企业带来极大影响。因此不管故意还是无意,要以行为和结果为主要依据对员工进行问责。根据安全违规性质,以及造成后果确定问责

  • 顶层规划反模式 - 云采用框架

    CCoE工作中,将会导致云平台与实际业务需求脱节。由于缺乏来自业务一线实际输入,云化技术方案设计可能无法满足业务场景,迁移过程也会因缺乏应用团队配合而变得困难重重。更重要是,应用团队缺席会阻碍DevOps和自动化推进,限制创新,最终导致云化转型无法带来预期业务价值。

  • 如何构建平台工程 - 云采用框架

    过与各个团队沟通,收集需求,明确需要哪些服务、工具和功能来支持开发人员工作。通过需求分析,制定平台工程目标,包括但不限于: 提供统一应用开发、测试和部署平台。 实现自动化持续集成和持续交付(CI/CD)流水线。 沉淀和复用企业内公共组件和服务。 建立完善监控和运维机制。

  • 应用生命周期管理 - 云采用框架

    易被硬件采购和发货周期阻塞和延迟。 图1 基于传统IT应用生命周期 基于云计算应用系统建设基本流程没有变化,但要求应用生命周期某些阶段(上图中浅黄色标示阶段)需要进行调整以适配云计算特点,进而充分发挥出云计算价值。 首先,由于云平台已经搭建了统一资源池,并提供了

  • 云项目管理 - 云采用框架

    云项目管理 企业云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰定义,需要作为一个标准项目进行运作,然而,企业云化转型是一项系统性工程,涉及组织、流程和技术方方面面,它是一个持续时间长达数年复杂项目,科学项目管理方法和行动方案直接影响云化转型效率和质量,最终将会影响云化目标的实现。