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云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。 明确业务需求:从业务角度出发,明确云化转型的具体需求和期望,例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。
大数据迁移 调研 设计 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施
所见即可得,高效,可直接获取详细资源清单、数据层-数据层、数据层-应用层关联关系 1.有些传统的CMDB系统信息更新不及时 2 现网云管平台 客户有CMP或虚拟化管理平台 能够获取准确的资源详情 无法获取应用架构、关联关系等信息 3 现有文档 客户有比较完整的设备档案,包括设计文档,实施方案等。 可快速获取现网信息
拥有良好的沟通和人际交往能力。 具备一定的云技术知识。 IT部门 云培训师 开发和交付云计算相关的培训课程,涵盖云基础设施、云架构设计、云运维、云安全等方面。 推广用云和管云的最佳实践,通过最佳实践减少云化风险。 扎实的云技术知识和实践经验。 优秀的教学能力和沟通技巧,能够将复杂的云技术概念清晰地传达给他人。
切换 大数据的切换主要是指大数据应用的切换,其切换演练和正式切换的步骤请参考章节切换。本节重点介绍大数据应用切换的3个切换点,以便更好的指导大数据应用的切换。 双跑场景:大数据应用分别在源环境和目标环境各部署一套,实现双跑,切换点在域名,业务切换时只需要进行域名的切换,将业务流量切换到新应用。
保障 在大数据迁移的保障阶段,需要执行以下任务来确保顺利过渡到新的云环境: 监控和警报设置:建立实时监控系统,监测集群、任务调度平台和应用程序的运行状态。设置警报,以便及时发现潜在的问题并采取措施。 优化集群性能:对大数据集群进行性能评估和调优。监视资源使用情况,优化配置参数、调整集群大小和资源分配,以提高整体性能。
云化成熟度评估模型 华为云参考了云采用开放联盟(OACA)的云化成熟度模型、CNCF云原生成熟度模型、中国信标委ITSS(IT服务标准)、DCMM等标准和评估模型,同时结合华为云大量政企客户深度云化的最佳实践设计了云化成熟度评估模型。在设计该模型的时候遵守以下五大原则。 业务驱动
安全运营成本 为保护云上数据和应用系统的安全而使用网络防火墙、应用防火墙、数据安全保护等安全服务的费用。 其他服务成本 中间件、大数据、人工智能、物联网等其他云服务的费用。 云管理成本 监控、日志、运维、审计、治理等云管理服务的费用。 云迁移成本 一次性的迁移上云、资源部署和集成测试的费用。
如果目标架构是采用华为云的任务调度平台DataArts Studio,可以参考如下官网文档进行部署和配置。 如果目标架构是采用自建的大数据任务调度平台,有2种方法部署,可以基于华为云ECS重新部署大数据任务调度软件,或者是使用华为云SMS工具将源端调度平台迁移到华为云ECS。 大数据应用部署
验证 数据校验 数据库的对比方法有数据库内容对比、对象对比、行数对比,文件的对比方法有文件数量对比,大小对比,内容对比。具体的数据对比的方法请参考章节数据验证的内容。 任务验证 大数据任务迁移后,要确保作业能够正常运行、产生准确的结果,并且满足性能要求。一般从如下三方面验证: 验证作业执行的成功率
据层,同时还要调研每一层技术组件的详细信息,比如规格、版本、容量等。具体的调研内容如下: 调研应用的四层部署架构 收集接入层、应用层、中间件层和数据层的详细信息,收集三种关联关系(共享数据、共享服务器、应用间通信依赖),可以参考下表收集应用的详细部署架构: 表1 应用调研表 应用类型
计算服务选型 华为云提供的计算服务主要是ECS(Elastic Cloud Server)服务和CCE(Cloud Container Engine)服务,华为云提供了很多ECS的实例类型,如下表所示,以满足多样化的计算场景需求。关于上述ECS实例类型的详细信息,请查看实例类型。
从开发、测试、部署到运行都是在云平台之上进行,也就是我们常说的云原生应用,通过这种方式可以更加充分发挥云计算的价值。下图是基于云计算的应用生命周期。 图2 基于云计算的应用生命周期 基于云计算的应用生命周期管理需要与前面介绍的云运营模式匹配,不同的云运营模式下,CCoE(或中心I
、组网模型进行威胁分析。威胁分析使用的引导分析威胁库、消减库、安全设计方案库来源于企业自身的安全工程经验积累和业界优秀实践。当识别出威胁后,应用架构师根据消减库、安全设计方案库制定消减措施,并完成对应的安全方案设计。所有的威胁消减措施最终都将转换为安全需求、安全功能,并根据公司的
各部门可以明确当前的能力水平,了解需要改进的领域,从而有针对性地制定和调整云化战略、云化目标和实施方案,推进云化转型的深入发展。一份高质量的评估报告能够为组织的云化转型提供重要的决策依据。 父主题: 评估云化成熟度
件的发生。 通过云化转型提升IT部门的价值。 辅助CIO制定云化转型战略和具体的云化目标。 选择适合组织的云服务模式,评估不同云服务商的方案,制定技术规范。 建立专门的云化转型团队,培养和引进云计算人才。 担任云化项目的总负责人,推进云基础设施的建设和业务系统的云化。 人力资源主管
快速恢复的能力。云平台和云服务能够大幅提升应用系统的韧性,从而有效提升业务连续性。 高可用架构:云服务商提供多地域、多可用区的部署模式,支持应用系统设计跨机房、跨地域的容灾和双活方案,甚至跨多个地域的多活方案,大幅提升应用系统的可用性和容灾能力。 灾备和容灾:云平台内置了数据备份
基于安全云脑提供详细加固指导进行风险闭环管理。您可以进一步使用安全云脑全面清点各类资产的防护覆盖情况,统一管理各层防线的安全策略。 数据集成及安全分析 首先,将安全数据统一对接到安全云脑中,云服务日志一键接入,同时构建云上云下数据统一集成方案,接入第三方生态软件的日志。 其次,
华为云提供了三种资源共享的方式。 图1 资源共享方案 基于网络的共享:通过ER或VPC Peering将账号之间的网络打通,在此基础上进行资源共享,该方式仅限于拥有租户可见IP地址的资源,如NTP服务器、自建DNS服务器或者SFS文件存储等。 基于RAM的共享:通过华为云RAM
需求,并基于这些洞察力开发出更具竞争力和创新性的产品和服务。例如,一些公司利用大数据分析医疗记录和基因组数据,提供个性化的医疗解决方案。 父主题: 云上创新