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标悬停在该负载均衡器名称处，在弹窗中复制公网地址。 图2 复制访问地址 打开新的浏览器页面，在地址栏中输入“http://IP:5000”（其中，IP为4.d记录的公网地址），页面中显示商城主页。 返回“无状态负载”页面，参照4.c更新“result”（其中，负载均衡器选择4.c
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基于Pipeline的DevOps核心实践 本文主要讲述华为从自有研发实践到向外输出的服务——CodeArts流水线Pipeline，以及基于Pipeline的DevOps实践。 本文分为以下四部分，前三部分侧重于理论，第四部分将演示在保障质量的情况下，如何让代码提交快速上线。 DevOps在华为
列表中显示一条记录。 当该记录中显示时，将鼠标悬浮在访问类型下的负载均衡器名称处，在弹窗中复制公网地址。 图3 复制访问地址 打开新的浏览器页面，输入“http://IP:8080/test”，其中IP为5中复制的公网地址。 如果出现以下访问结果，表示负载运行成功。 图4 部署结果 部署镜像
部署成功，但访问网页（“http://IP:5000”与“http://IP:5001”）失败。 原因分析 主机未添加入方向规则“允许访问5000以及5001端口”。 本文建议使用操作系统为Ubuntu 16.04的主机，其它操作系统可能会无法访问部署后的网站。 处理方法 检查主
和管理工作范围。时间盒的优点为，对积压的工作（WIP，Work in Process）设定数量限制，强制排列优先顺序、展示进度，避免不必要的完美主义，促进结束，增强可预测性。具体内容如下： 时间盒是设定WIP数量限制的技术：WIP是已经开始但还没有完成的工作清单，开发团队只开发自
打开一个新的浏览器页面，输入访问地址“http://IP:8080/test”，其中“IP”为准备工作中购买的ECS的弹性公网IP。 如果出现以下访问结果，表示部署成功。 图4 部署结果 配置流水线 通过流水线可以将代码检查、编译构建、部署等任务串联起来，当代码发生改变时，自动触发流水线执行，实现持续交付。
需求管理常见问题 Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？ 使用CodeArts Req Scrum项目的工作项设置，提示“字段名称已存在”
“持续交付与持续部署，到底谁应该包含谁？” “在过去的5年里，人们对持续交付和持续部署的区别有所误解。的确，大家对两者的看法和定义也发生了改变。每个组织都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式，而应该关注结果：部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。” 去争辩持续交付的定
编译构建常见问题 Npm构建报错“JavaScript heap out of memory” 如何配置及清理Maven构建缓存？ Maven构建时，多个子项目和父项目之间引用报错 推送镜像到SWR失败 执行构建时拉取子模组失败，找不到子模组的修订版本 使用Dockerfile制作镜像失败
中的报错信息排查。 验证部署结果。 打开浏览器，输入“http://IP:5000”，其中IP为ECS的弹性公网IP地址，页面中显示商城主页。 输入“http://IP:5001”，其中ECS的弹性公网IP地址，页面中显示商城仪表盘。 父主题： 实施步骤
“.”、空格，不超过256个字符。 Server URL 是 输入待连接的Jenkins服务的地址。支持输入格式为“http://ip:端口号”或者“https://ip:端口号”的地址。 用户名 是 输入待连接的Jenkins服务的用户名。不超过300个字符。 密码 是 输入待
助团队实现持续交付，为团队带来自动化，标准化。 原则、方法与实践 最后让我们来看看原则（Principle）、方法（Method）和实践（Practice）这个维度： Principle matters...Method doesn't. 敏捷的方法有很多，讲了很多年也还任重道远。
正如康威定律：系统的架构受制于组织结构的沟通方式。在很多公司里的实际情况是，由于组织结构决定了系统架构，而系统架构又很难改变，所以当试图改变组织结构的时候，发现组织结构又受制于系统架构而很难改变。当尝试DevOps转型的时候，最后总是因为架构的原因很难走到下一步。 以CodeArts团队为例，在达
较复杂。因此使用微服务，第一步是要构建一个一体化的DevOps平台。DevOps包含了持续集成与持续发布、服务依赖关系管理、服务的发现与负载均衡，以及集中化监控管理，这些都是微服务生态系统所必不可少的工具和实践。 近几年火热的容器技术也被誉为是DevOps的天作之合，它的出现使D
拉动任务，由于有WIP的限制，所以上游一旦超过WIP，而下游又没有产能可以拉动时，上游是不能继续开展工作的（Stop Starting），所以最好的办法是帮助下游尽快完成（Start Finishing），这也体现了Whole Team的精神。 可视化、WIP、拉动式系统，形成了看板的三要素。
Scrum是增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 √ √ √ √ 看板需求模型 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。 √ √ √ √ IPD云服务/自运营模型 除了Scrum需求模型提供
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