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实施严格的管控。例如在选型分析环节,增加开源软件选型阶段的网络安全评估要求,严管选型。在使用中,须将第三方软件作为应用系统的一部分开展相应活动,并重点评估开源及第三方软件和自研软件的结合点,或使用独立的第三方软件是否引入新的安全问题。 在社区发布开源软和第三方软件的漏洞时,第一时
云安全团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源 云安全专家 负责云平台整体安全方案的设计与优化,制定安全策略和标准。 评估云基础设施和业务系统的安全风险,提出改进方案。 设计并实施身份安全、网络安全、数据安全、应用安全、主机安全和安全运维方案。 指导和审核安全运营工程师的工作,提供技术支持。
评估云化成熟度的意义 评估云化成熟度的目的是全面了解组织在云化转型过程中的能力现状,识别差距,制定有针对性的能力提升计划,组织在制定云化目标时就能更加现实可行,避免过高或过低的期望。 父主题: 评估云化成熟度
Inspector)是针对网站、主机、移动应用、软件包/固件进行漏洞扫描的一种安全检测服务,目前提供通用漏洞检测、漏洞生命周期管理、自定义扫描多项服务。扫描成功后,提供扫描报告详情,用于查看漏洞明细、修复建议等信息。关于漏洞管理服务的详细功能和详细使用方法,请参考官网帮助文档。 云堡垒机 云堡垒机(Cloud
立专门的运维访问通道,如让运维人员使用专门的运维服务、堡垒机接入运维,尽量减少黑屏运维操作,降低运维活动过程中的不确定性,确保运维的活动可审计可追溯。 一个中心 安全防护三分在于技术,七分在于运营,只有各层防线的安全产品得到正确的配置和良好的维护,才能有效的发挥出安全防护的效果。
华为云基于自身多年的安全运营实践经验和帮助大量客户持续安全运营的经验,基于华为云提供的安全云脑服务总结了如下安全运营框架和流程,您的企业可以将其作为起点设计符合企业要求的安全运营框架及流程。 图1 安全运营框架 划分安全运营职责 首先,根据企业设计的云运营模式,明确业务部门的应用团队与C
云项目管理 企业的云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰的定义,需要作为一个标准的项目进行运作,然而,企业的云化转型是一项系统性工程,涉及组织、流程和技术的方方面面,它是一个持续时间长达数年的复杂项目,科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化目标的实现。
华为云把安全合规作为首要任务,安全是华为云和客户的共同责任。在云服务模式下,华为云与客户共同承担云环境的安全保护责任,为明确双方的责任,确定责任边界,华为云制定了如下图所示的责任共担模型。 图1 安全责任共担模型 华为云的安全责任在于保障云平台和云服务自身的安全,涵盖华为云数据中心的物理环境和运行其上的基础服务、平
础上设计企业在云上的整体安全方案。 零信任原则(Zero Trust Principle) 遵循“永不信任,始终验证”的安全理念,假设任何人或程序都不可信,无论是内部用户、外部用户还是网络设备。系统内的组件进行任何通信之前都将通过显式的验证,减少系统信任带来的攻击面。零信任把现有
行工具,定义容器的部署和运行方式。 网络和存储配置:配置容器之间的网络通信和访问外部资源的方式。确保容器可以与其他容器、数据库、消息队列等进行交互,并确保数据持久性和可靠性。 安全性和监控:确保容器化环境的安全性,例如限制容器的权限、使用安全的镜像源、进行漏洞扫描等。同时设置监控
用程序的关键依赖和集成点。 与开发团队和运维团队沟通 与应用程序的开发团队和运维团队进行沟通,了解他们对系统依赖关系的认识和理解。他们可能提供有关应用程序的详细信息、依赖关系的描述以及与其他系统的集成情况。 代码分析 仔细检查应用程序的源代码,特别是配置文件和代码中涉及的外部依赖
形成全局性的安全态势感知。 同时,合规要求的提高也给企业带来了新的挑战。国内外的法律法规,如中国的网络安全法、数据安全法和个人信息保护法,欧盟的GDPR,金融行业的PCI-DSS,医疗行业的HIPPA等,对数据隐私和网络安全提出了严格的要求。企业需要投入大量的资源来满足不同地区和行业的合规标准,增加了管理负担。
大数据是指规模庞大且复杂的数据集合,对于企业来说,如何收集、存储和分析大数据具有重要意义。以下是大数据如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 数据驱动决策:大数据分析可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息和洞察力,为决策提供支持。通过对历史数据和实时数据的分析,企业可以
在微服务改造之前,您需要将单体应用拆分为更小的、独立的功能模块。这个过程通常被称为"分解单体"。通过仔细分析应用的业务逻辑和功能,识别出可以独立运行的模块,并将其划分为不同的微服务。每个微服务负责特定的业务功能,且应该是松耦合的,相互之间尽可能地独立。 在拆分过程中,可以采用不同的策略,例如按照业务领域
个企业的网络架构统一、稳定、安全,避免各业务单元自行管理网络所带来的不一致性和潜在的安全漏洞。同时,统一的网络管理还能提高数据传输的效率,保障各部门之间的信息交流畅通无阻。 集中运维管理:借助AOM和COC等服务所提供的多账号统一监控和运维管理功能,所有业务单元的云资源的运维工作
战略制定的反模式 在云化战略的制定过程中,一些常见的反模式可能会阻碍云化转型的成功,甚至导致企业资源的浪费和业务的中断。识别并避免这些反模式,对于确保云化转型取得成功至关重要。以下是几种常见的反模式,以及对应的优化建议。 云化战略与业务战略没有对齐 这种反模式表现为云化转型缺乏与
闲置资源,降低成本。 自动化伸缩:通过自动化的监控和调度机制,云平台能够根据预设的策略和实时的负载情况,自动进行资源的伸缩。 快速部署和回收:相较于传统的硬件采购和部署周期,云上资源的创建和销毁可以在几秒或几分钟内完成,大幅提高了资源的弹性速度。 提升系统韧性 系统韧性是指系统在
引导人通常是1~2个,是整个切换的总指挥(对于大规模切换,参与人员多,操作时间长的场景,也可以设计2~3名引导人,互为备份),引导人需要对整个Runbook非常熟悉,尤其对于每个步骤执行时序,多个步骤的并行情况要熟悉。 父主题: 设计Runbook
安全防护能力:云服务商在安全防护方面有很深的积淀,既有端到端的安全技术体系,也有完备的安全管理流程和规范,更有一支庞大的安全专家团队每时每刻在保障云平台的安全,因此公有云相比大多数组织的内部IT团队有更强大的信息安全保障能力。 市场扩张 将业务扩张到全球市场是企业收入增长的重要途径。借助云服务商的全球布局,可
警机制正常运行。 安全检查和漏洞修复:进行安全检查,查找可能存在的漏洞或弱点,并采取适当的补救措施来加强安全性。更新和修补系统和软件,确保使用的组件和版本都是最新的,并及时应用安全补丁。 备份和灾难恢复策略:评估和设置新的备份和灾难恢复策略,确保数据的安全性和可恢复性。执行定期备