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DevOps现状报告解读 DevOps，是Development和Operations的组合词，是指一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作
应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外，敏捷开发并没有一个完整的方法列表，因为所有的敏捷开发方法都是广大开发人员在日常的工作中摸索出来的，针对某种特定场景适用的方法。也就是说，以下所列出的敏捷开发方法并不一定适用于你的团队或者你的问
-----包括面向目标的需求工程、频繁的迭代交付、敏捷和精益软件方法、精益创业产品开发循环，以及设计思维。如果你认同上述趋势，那么影响地图会是你的菜。 影响地图的特点 结构性：从业务目标到交付的结构化梳理和挖掘的方法，目标--角色--影响--交付物。 整体性：连接目标和具体交付物之间的树状逻辑图谱。
eArts完成项目的开发、构建与部署，实现持续交付。 本文采用的部署方式为CCE部署，适用于容器化部署场景。 如果您希望使用传统软件包部署方法，请参考使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线。 准备工作 已注册华为云并实名认证。如果您还没有华为账号，请参考以下步骤创建。
物的研发方法也在不断的进化。华为公司在过去三十年，从小型做硬件、做CT通信产品的公司，成为跨ICT公司，研发理念和思想上也在不断变化。经历了初步的CMM持续交付、持续集成到敏捷、DevOps，直到最新的进化状态CodeArts。下图是华为公司在过去三十年研发能力和研发方法以及研发的工具进化的过程。
在回答之前，请大家先思考一个问题 ：什么是交付过程最痛苦的事情？ 集成的过程，测试的过程，以及部署与发布，都很痛苦，否则不会有敏捷与DevOps的各种方法与实践来解决这些问题，但是这些过程又都非常重要。 就此问题，引用《极限编程》里面的四句话来回答： 如果集成是重要的（集成的目的在于测试），那么我们将在一天中多次集成并测试。
A即可成为项目成员。 前提条件 被邀请的用户可以登录华为云。 当被邀请的用户属于其他账号时，该用户所属的账号已接受授权。授权与接受授权的方法请参考邀请其他账号用户为CodeArts项目成员。 分享邀请二维码或链接 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。
会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。 持续交付 从步
始。 因此，我们希望能够找到一个可以遵循的敏捷项目管理模型。 虽然，一个放之四海而皆准的方法是不存在的，但在更高的层面上，笔者仍然觉得这是可行的。也就是说，管理模型是一致的，但是其中采用的方法可能各有不同。最终目标是唯一的：打造一支可以快速适应变化的高质量团队，并输出高质量的产品！
已开通历史包年/包月计费模式的用户，请登录软件开发生产线控制台，单击退订，即可进入退订页面完成操作。 已开通历史按需计费模式的用户，请参考退订，关闭按需计费。 购买新套餐的操作方法请参考购买CodeArts。 历史计费模式切换成新计费模式后，可能会遇到代码仓库处于锁定状态，仓库管理员可以通过代码仓库的“设置 > 安全管理
付软件时所使用的一种机制。 本文主要以Git为例，结合当前行业主流的几种分支策略，为开发者讲解版本控制系统的主要使用场景和使用方法。对于Git的操作方法，以及版本控制系统中分支、合并等概念的定义，在这里不做赘述。 代码提交与分支创建 首先，简单了解一下Git的一些基本概念。 Git有三种状态：
、协作和集成所采用的流程、方法和体系的一个集合。它是人们为了及时生产软件产品或服务，以满足某个业务目标，对开发与运维之间相互依存关系的一种新的理解。” 百度百科说：“DevOps（英文Development和Operations的组合）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（
拥有Tenant Administrator权限的用户默认拥有租户级权限，也可以给非Tenant Administrator用户授予创建项目权限（授权方法可参考设置CodeArts项目创建者）。 项目级权限 针对当前项目生效，包括项目编辑/归档，角色和权限设置，成员设置等通用权限；也支持配置
是当master有代码变更时自动触发构建。 验证配置结果：修改项目代码并提交至master，即可查看构建任务是否自动执行。 设置定时执行任务 为了防止问题代码进入生产环境，确保应用总是处于可部署的状态，团队建议对应用进行持续不断的验证。 通过以下设置，可实现构建任务的定时执行。
Criteria）。这些接收标准在接收测试中进行验证，产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明 常见问题 如何增强团队工作紧迫感，完成冲刺内的任务？ 团队无能力预测下一个冲刺可以完成的工作容量，如何增强预测能力？ 只有在冲刺活动中才有时间盒吗？ 解决方法 强调时间盒的概念，团队成员有时间盒
续交付，为团队带来自动化，标准化。 原则、方法与实践 最后让我们来看看原则（Principle）、方法（Method）和实践（Practice）这个维度： Principle matters...Method doesn't. 敏捷的方法有很多，讲了很多年也还任重道远。 丰田TP
Poppendieckf的精益软件开发方法，即便是已经有敏捷宣言的前提下，也一样纳入敏捷开发的范畴。敏捷也是在不断前行，DevOps与敏捷殊途同归，是同一问题的不同分支，最终汇集到同一个目标。 一个好的方法论，应该是与时俱进，兼容并蓄的；应该是开放的，演进的而不是固化的。 方法论如此，学习和实践方法论的人，更
Administrator角色权限。为用户授予Tenant Administrator角色权限的操作方法请参考创建用户组并授权。 拥有CodeArts项目创建者权限。为用户授予CodeArts项目创建者权限的操作方法请参考设置CodeArts项目创建者。 设置CodeArts项目创建者 设置Cod
的先进方法大师、国际大师都在华为做过顾问。到2015年时，华为已经在绝大多数产品线部署了持续交付流水线，并实施DevOps。 DevOps没有标准化的定义，华为对DevOps的定义为：DevOps是Development+Operations的组合，起源于软件开发的一种方法，促进
次需求，而上云之后是时刻反馈需求，基于云平台，把一些功能快速的开发出来，然后频繁的和用户去商量，听取客户意见，牵引产品做快速迭代，这种交付方法使得交付周期一下变快了，之前是半年交付一次，现在是一周、两周，更有甚者，可能一两天就把功能发布出去了。从需求的角度来说发生了巨大变化，基本做到了小步快跑，快速试错。
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