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如果批处理任务较多，切换时间窗有限，可根据优先级分批次进行启动。 表2 切换操作步骤样例 任务 步骤顺序 子任务 源端业务流量转发至维护公告页面 1.1 变更CMDB业务状态为维护中 1.2 外部访问流量转发至维护公告页面 停止源端定时任务 2.1 停止源端的定时任务 2.1 停止源端的数据库定时任务 停止源端应用服务及配置中心
使用标签策略 制定了标签键值规范之后，需要强制所有用户严格按照这个规范对云资源打标签，否则很容易造成资源标签的混乱，影响标签的使用效果。华为云提供的标签策略可帮助您在华为云账号中对云资源添加的标签进行规范化管理。 例如，标签策略规定为某资源添加的标签A需要遵循标签策略中定义的大小写规则和
作为数据存储的临时场所，数据一般不用迁移，但在切换时，为了确保源端和目的端数据的一致性，需要等中间件消息队列中的消息完成消费后再切换。如果中间件缓存数据是持久化的，即作为数据库使用，此场景需要进行数据的迁移。所以中间件的迁移方案需结合业务使用情况进行具体分析，下面将详细介绍各类中间件的迁移方案。
用方法请查看OMS帮助文档。 资源发现与评估工具（RDA）需要部署在华为云VPC内的ECS云服务器（Windows操作系统）上；对象存储迁移工具（OMS）为公共服务，不占用VPC内网IP资源，如果通过专线迁移数据，则需要部署离线OMS工具在华为云VPC内的ECS云服务器上；其它工具均会暂时占用VPC内网IP资源。
服务器访问，从而在请求来源和被访问资源两个角度保障了安全性。关于如何配置双端固定，请查看这个链接。 全方位数据边界的构建，是一个系统性和综合性的工程，需要企业在身份、网络和资源三个层面都实施严格的控制策略。只有三者相互配合，才能真正构筑起坚不可摧的数据安全屏障。 父主题： 精益化治理
模很大，但任务之间关联关系很清晰，比如可以按照业务域进行清晰的梳理，此时我们可以对大数据按业务域进行拆分，将有关联的数据、任务、应用划分到一个批次进行迁移。分批次迁移可以有效的减少大数据迁移的风险，降低迁移方案复杂度，提高迁移效率。 大数据迁移通常按照主题域进行分批。主题域通常是
出身份权限管理组和对应的用户，授予其完成职责所需要的权限，然后再由身份权限管理组的用户创建出其他的用户和用户组并授予权限。如下图所示。 图2 权限设置最佳实践 权限使用 Landing Zone为了实现统一管控的目标，IT管理人员需要通过IAM身份中心的多账号授权方式访问和管理其
性。 优化建议：应采用科学的调研方法，遵循先易后难、先粗后细、持续迭代的调研思路，比如，先从CMDB收集信息，并结合现有的文档资料，梳理出需要调研的Gap信息，然后再精简调研表格，去做高效的调研和补充。 业务调研不足 仅关注技术层面的调研评估，而忽略了业务需求和用户场景。 优化建
模式的具体例子如下： 集中化运营模式用于快速变化的业务：如果企业业务需要快速响应市场变化，但采用了集中化运营模式，所有资源申请和变更都需要CCoE团队审批，就会导致流程缓慢，错失商机。 去中心化运营模式用于需要高度合规性的业务： 如果企业的业务系统相对成熟稳定，对安全性和合规性要
识别、评估和管理项目风险，制定应急计划，并将风险最小化。 变更管理: 管理项目变更，确保变更得到适当的评估和批准，并对项目的影响最小化。 云项目经理是一个综合管理角色，不仅需要有扎实的项目管理能力，还要求具备一定的云技术知识和业务理解能力，其技能要求如下： 项目管理技能: 具备扎实的项目管理知识和经验，
式和文化上进行一定的调整。首先，企业需要建立明确的管理机制和流程，明确中心IT部门和业务单元的职责分工，确保双方的沟通顺畅。其次，中心IT部门需要具备服务意识和灵活性，能够根据业务单元的需求，提供个性化的支持和解决方案。最后，企业的高层领导需要对集中化IT管理予以足够的重视和支持，为其推行扫清障碍。
应用层服务没有读写分离的场景 复杂 大 中间件层/数据层直接回收写权限 中间件层/数据层设置业务账号只读，收回写权限 直接回收写权限，业务系统会报错，需要做相关轻微改造处理这些报错 简单 轻微改造 网关拦截 服务网关（Gatekeeper、Zuul、Kong等），拦截写请求，放通读请求；例如
缺乏整体视图：难以获得企业整体的云资源使用情况，阻碍战略决策和优化。 基于上述优缺点分析，去中心化运营模式适合那些需要完全控制云资源创建和运维的创新业务系统，这些创新业务系统需要紧贴业务需求进行快速创新和迭代。 父主题： 云运营模式
等，确保所有干系人都能了解云化转型的进展和影响，以及需要干系人提供什么样的支持。 意见反馈机制： 建立意见反馈机制，鼓励干系人提出意见和建议，并积极采纳合理的建议。 企业进行云化转型是一个复杂且充满挑战的过程。成功的云化转型需要仔细的规划、充分的沟通和持续的优化。通过识别和避免上
企业内部通常有多个业务部门，每个业务部门负责自身所需业务系统的投资、建设和运维，因此通常在业务部门会组建自己的应用团队。将这些业务系统云化需要应用团队的配合和协同，应用团队需要协同云实施团队进行业务系统的现状调研、迁移实施、应用现代化改造和测试验证，协同云架构团队基于云技术和云服务设计业务系统的云
实施团队负责方案实施，云实施团队通常包含调研评估工程师、迁移实施工程师，职责和技能要求如下表所示。需要注意的是，这两个角色所负责的工作不是持续性的，业务系统全部上云之后也就不再需要了，所以这两个角色可以由IT部门内具备相关技能的工程师临时承担，或者外包给云迁移实施的专业服务提供商。
基础环境的调研：是在云上架构设计之前进行的，包括整体IT技术架构以及IT治理现状和需求。 应用的调研：持续整个上云过程，在评估规划阶段只需要调研业务全景图，而在迁移试点和大规模上云阶段，则需要打开到每个应用系统的详细技术架构，收集每个应用系统的技术组件的详细信息，如组件版本信息，组件相关配置参数等。 大
人员安全管理 企业需要对IT部门内的员工以会接触到企业敏感数据的员工进行人员安全管理，主要包括安全意识教育、安全能力培训、重点岗位管理和安全违规问责等。 安全意识教育 为了提升全员的信息安全意识，规避信息安全违规风险，保证业务的正常运营，企业可以从意识教育普及、宣传活动开展、承诺书签署三个方面开展安全意识教育
应用全景的调研方法由易到难分别是： 知识库：有些企业的知识库做的比较好，有现成的文档记录应用的全景图信息，此种场景可以直接获取，但需要注意，知识库中的文档信息可能会比较旧，需要与业务负责人进行信息对齐和确认。 CMDB：有些企业的CMDB系统有所有应用的信息，我们可以先从CMDB导出应用的信息
CoE团队的云安全专家需要参与到应用系统的上线活动中，与应用团队合作，共同分析、判断其相关版本或服务是否符合所服务区域的安全隐私合规要求。 其中，为了确保中低安全与合规风险的应用系统可以快速上线，云安全专家需要发布安全与隐私合规的自检清单，该清单包含企业需要满足的的合规要求，应用
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