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预算规划方式为每月固定/每季度固定时，只需设置一个固定的值即可； 重置周期为每天、每年时，只需设置一个固定的值即可； 预算规划方式为按月规划/按季度规划时，需要逐个设置预算金额。 预算规划期间内，未设定预算金额的周期，自动使用用户输入的最后一个预算金额。示例：2021.05未设定预算金额，则自动获取2021
什么是摊销成本？ 摊销成本是原始成本按日分摊后的有效成本，体现了客户计费周期内实际每天消耗的成本，按照摊销规则每天计算一次，有24~48小时左右的延迟。 如您购买了包年包月产品： 包年包月产品的每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。 分摊
EVS、EIP和ELB的闲置资源优化 背景信息 影响预计月度可节省成本的因素： 预计月度节省成本是过去每小时摊销成本*730，以下情况可能导致预计月度可节省成本不准确： 由于预计节省成本是基于用户历史的每天消费进行估算，因此历史时间范围内存在有效期不足一天的资源时，可能导致预计月度可节省成本不准确。
Region 指能独立提供公有云服务资源、并服务于一个较大地理范围的云服务区域。 示例：华北-北京一 AZ 可用区是同一服务区内，电力和网络互相独立的地理区域，一般是一个独立的物理机房，这样可以保证可用区的独立性。一个云服务区内有多个可用区，一个可用区发生故障后不会影响同一云服务区内的其它可用区，可用区之间通过内网访问。
基础上提供成本标签、成本分组等成本分配标识，当月原始成本和账单数据有1小时左右时延。 摊销成本是原始成本按日分摊后的有效成本，体现了客户的预付费资源实际每天消耗的成本，按照摊销规则每天计算一次，有24~48小时左右的延迟。 详情请参见：成本类型。 父主题： 成本分析
签来管理资源，并激活为成本标签来跟踪成本。 成本标签的来源主要包括如下两种： 费用：即客户在创建资源时添加的标签，一般在创建并产生费用24小时后才会显示在“成本标签”页面。 预定义标签：即客户在“标签管理服务”控制台中创建的预定义标签，该标签创建后实时展示在“成本标签”页面，因此强烈推荐您使用预定义标签进行成本归集。
预算告警的机制？ 周期内首次到达通知阈值的预算会触发通知提醒，此后不再发送。由于华为云按小时触发预算告警的检查，因此可能导致触发通知时，您的实际成本和用量已经超出预算。 示例：您设置了2021.01~2021.12的月度预算10000.00元，当实际成本达到预算的80%时，提醒A联系人。
场景示例 示例描述 用户需要将成本在部门A、B、C之间分配。其中，大部分成本可以通过用户标记在资源上的标签来标识归属的部门；另外，A部门还单独使用了人脸识别服务（人脸识别服务不支持标签管理），所有部门共用了云硬盘。 已知：用户已使用成本标签来标记成本，标签键：Group；标签值：部门A，部门B，部门C。
Region 指能独立提供公有云服务资源、并服务于一个较大地理范围的云服务区域。 示例：华北-北京一 AZ 可用区是同一服务区内，电力和网络互相独立的地理区域，一般是一个独立的物理机房，这样可以保证可用区的独立性。一个云服务区内有多个可用区，一个可用区发生故障后不会影响同一云服务区内的其它可用区，可用区之间通过内网访问。
客户可以根据关联账号、产品类型、账单类型、成本标签、企业项目甚至是其他成本分组自定义条件规则，将名下的成本按照实际需求分组到有意义的分类。 场景示例 客户需要将成本在部门A、B、C之间分配。 大部分成本可以通过客户标记在资源上的标签来标识归属的部门；另外，A部门还单独使用了内容分发网络服务（假设
客户可以根据关联账号、产品类型、账单类型、成本标签、企业项目甚至是其他成本分组自定义条件规则，将名下的成本按照实际需求分组到有意义的分类。 场景示例 客户需要将成本在部门A、B、C之间分配。 大部分成本可以通过客户标记在资源上的标签来标识归属的部门；另外，A部门还单独使用了内容分发网络服务（假设
概述 华为云支持通过多种不同的方式对成本进行归集和重新分配，您可以根据需要选择合适的分配工具。 支持的成本分配工具 基础型：您可以通过关联账号维度、企业项目维度或成本标签维度进行简单的成本分配； 通过关联账号维度查看成本分配 通过企业项目维度查看成本分配 通过成本标签维度查看成本分配
荐您使用该监控器。一个账户只能创建一个全部产品类型的监控器。 关联账号：该类型监控器会监视单个关联账户的支出。如果您是财务托管模式下的企业主账号，使用关联账号归集成本，那么推荐您使用该监控器，可以帮助您监控关联账号的支出异常。企业主账号只能为每个关联账号创建一个监控器。 成本标签
资源包分析”页面，具体操作请参见查看使用率分析数据和查看覆盖率分析数据。 通过使用率分析资源包使用情况 场景示例：客户购买OBS的包年资源包，按小时重置40GB的存储空间，订购周期为2021/04/30~2022/04/30。当前客户想要查看近3个月（即2021/12/01~2022/
的历史消费数据作为支撑，将不展示预测值。 按天、按月查看预测数据时：历史6个月内，至少存在30天的消费数据。 按小时暂不支持预测。 对包年包月的原始成本进行预测时，需要以生效中的包年包月产品作为支撑，否则将不展示预测值。预测机制基于如下假设： 用户未指定“到期不续费”、“到期转按需”的资源，默认会在到期日正常续费。
如何按桶粒度查看OBS套餐包成本数据 业务场景 客户在分析OBS成本时，往往需要按照桶对象的维度进行成本分配。按需计费模式的成本天然可以按照桶粒度进行划分，将OBS套餐包的费用按照各个桶对象的实际用量进行分配，是客户拆分OBS套餐包成本时的常见目标。 您可使用“成本中心-成本分析”的能力，实现您的工作目标。
如何按桶粒度查看OBS套餐包成本数据 业务场景 客户在分析OBS成本时，往往需要按照桶对象的维度进行成本分配。按需计费模式的成本天然可以按照桶粒度进行划分，将OBS套餐包的费用按照各个桶对象的实际用量进行分配，是客户拆分OBS套餐包成本时的常见目标。 您可使用“成本中心-成本分析”的能力，实现您的工作目标。
什么是缺省值？ 不符合已创建规则的成本将归集到缺省值中，缺省值默认归类为“未分配”。您可以为缺省值重新定义一个名称，如“待拆分成本”。 客户进行二次拆分时，可以对该类成本进行重新分配。 父主题： 成本分组（原成本单元）
成本分配需匹配业务实质，具体有以下几个原则： 按实际使用者进行分配。即谁使用产生的成本分配给谁，而不是谁购买分配给谁。 基于实际消耗进行分配。比如客户1月份购买了一个包年资源，365元，按照实际支出这笔成本分配在1月份；如果按照实际消耗，那么就会在整个订购周期进行分配，每天分配1元。这种成本分配机制，即摊销成本，更体现了成本责任制。
额。历史月的选择范围为2-12个月。 计算公式： 复合增长率 = 预算金额=*(1+复合增长率) 其中为过去n个月中最后一个月的实际成本，为过去n个月中第一个月的实际成本。 示例场景：动态规划规则设置为“按过去数个月的复合增长率/过去3个月”，过去3个月的实际成本值分别为100元、120元、200元。
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