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因此需要评估人给予足够的重视和投入。 第四步、输出评估报告 评估专家在这一阶段需要汇总和分析所有评估人的答复,识别组织在云化成熟度方面的优势和差距。对于发现的能力差距项,评估专家应深入分析其原因和影响,并针对性地提出优化和提升的建议。这些建议应具体、可操作,包括改进措施的优先级
快速弹性伸缩:云计算的弹性特性使企业能够根据业务需求,动态调整资源配置,快速满足业务高峰期或突发性需求。 敏捷开发与迭代:云平台支持DevOps实践,加速软件开发周期,实现业务系统的快速迭代和更新。 加速业务创新 业务创新是企业获取新增长点,保持竞争力的关键。云计算为企业提供了创新的平台、技术和
独立运行,但IT部门可以通过统一的策略和工具,对全公司的云资源进行监控、监管和优化。例如,IT部门可以制定统一的安全策略,确保所有的云账号都符合公司的安全标准;可以通过自动化工具,对各个云账号的资源使用情况进行监控,及时发现和解决潜在的问题。这种分统结合的管理方式,在业务灵活性和
迁移:将源端应用和数据迁移到云上目标环境。 验证:进行数据和业务验证。 切换:进行切换演练,刷新Runbook,实施正式切换。 保障:业务切换后进行一段时间的实时监控和特别运维保障。 调研 应用迁移小循环需要调研的信息主要集中在单个应用级别,前面阶段获取的调研信息可以复用。 本阶段主要是“由粗到细”打开到能够指导迁移实施的详细程度。
完成消费后再切换。如果中间件缓存数据是持久化的,即作为数据库使用,此场景需要进行数据的迁移。所以中间件的迁移方案需结合业务使用情况进行具体分析,下面将详细介绍各类中间件的迁移方案。 Redis迁移方案 确定Redis使用场景 Redis使用场景主要有2种,将Redis用作缓存或者
采购和发货周期比较长,所以在应用系统立项之后就需要开始着手硬件设备和基础软件的采购,硬件到货后再将这些硬件部署到自建数据中心或者租赁的IDC机房,然后在这些硬件设备上再安装和配置操作系统和虚拟化软件等基础软件,基于这些硬件搭建应用系统所需的预生产环境和生产环境。等应用系统完成开发
测试、安全测试等,确保每个功能模块在云环境中能正常稳定运行。 资源未打标签 该反模式是指云资源未正确打标签,导致资源管理困难,增加了查找、监控和管理的复杂性。 优化建议:所有创建的云资源都要打好标签,方便后续的运维管理和成本优化。 通过识别和避免这些反模式,并参考行业最佳实践和成
弹性伸缩能力实现APP业务的水平扩展,随着负载增加,APP业务POD能自动扩展,随着负载的降低,APP业务POD自动减容,支持配套应用性能监控(AOM)实现告警策略自动触发扩容或减容; 若应用层使用ECS进行部署,则可通过华为云弹性伸缩服务AS,设置对应的伸缩策略,随业务实现水平扩缩容。
迁移到华为云ELB:源端的负载均衡可能是硬件负载均衡器或者是负载均衡软件,都可以使用华为云的ELB云服务替代,在目标端开通ELB服务,然后参考源端策略配置目标端ELB负载均衡策略,具体部署流程,请参照华为云弹性负载服务ELB。 迁移到ECS上部署的软件负载均衡:如果源端是服务器上自建的负载均衡,迁移
部署。 迁移:实施数据迁移和任务迁移。 验证:进行数据校验和任务验证。 切换:配合大数据应用进行切换。 保障:业务切换后进行一段时间的实时监控和特别运维保障。 请参考大数据调研的调研方法,调研大数据集群、大数据任务调度平台和大数据应用的现状信息。 父主题: 大数据迁移
而增加成本或影响性能。 优化建议:根据业务需求和应用特点,选择合适的云资源规格,可以采用自动扩展策略,合理设置包周期和按需资源的比例,定期监控资源使用情况,持续优化调整。 设计存在单点故障 架构设计时未考虑高可用性,导致关键组件成为单点故障,一旦发生故障,整个系统将无法正常工作。
为实施团队提供技术支持和指导。 云基础设施管理员:来自IT部门的运维团队,负责管理云基础设施,建立和实施云运维流程,以支持云环境的管理、监控和优化。 云安全专家:来自信息安全部门或具有安全合规认证的专业人士,专注于云安全和合规,确保上云过程中遵循行业规范、法律法规和企业内部管理
网络连接通道? 如何统一管控多个业务单元的边界网络出入口? 如何规划生产、开发和测试环境? 公共资源如何在多个业务单元之间共享? 如何统一监控、运维和管控多个业务单元的云资源? 如何统一管控各业务单元的预算和成本?如何优化云成本? 如何避免各业务单元过度使用云资源? 如何将用户进行分组?又应该为用户组设置哪些权限?
数据层迁移实施 对象存储迁移 对象存储适用于存储非结构化的数据,我们日常生活中见到的文档、文本、图片、XML、HTML、各类报表、音视频信息等等都是非结构化数据。不同的量级对应了不同的迁移方式,如下图所示: 图1 对象存储迁移方案 表1 三种对象存储迁移方式说明 对象存储 迁移方式
Retain 将应用程序保持在当前状态,不进行迁移。这通常是针对短期策略或正在进行更广泛的IT战略规划时的临时措施。 应用程序依赖于特定硬件或软件,无法轻松迁移。 应用程序迁移的风险过高,且短期内没有迫切的迁移需求。 Rehost 也称为“直接迁移”或“Lift and Shift”
然后再精简调研表格,去做高效的调研和补充。 业务调研不足 仅关注技术层面的调研评估,而忽略了业务需求和用户场景。 优化建议:深入业务调研,分析用户场景,确保上云能够满足业务需求,提升用户体验。 评估不全面 仅关注某个单一指标(如成本、性能等),而忽略了其他同样重要的因素。 优化建
提升业务连续性,请参考章节制定云化目标 。 量化业务收益:基于前面制定的云化目标,对其进行收益分析,将其转换为财务收益,以便进行项目ROI评估,为管理层的战略决策提供依据,请参考章节分析云化收益 。 持续跟踪和评估业务收益: 定期评估云化转型的业务收益,并根据实际情况调整云化目标。
为企业内部提供云技术方面的培训、咨询和支持,帮助各部门更好地理解和应用云技术。 管理云平台和资源: 负责管理云平台的日常运营,包括资源分配、成本控制、性能监控等。 推动云最佳实践: 负责推广云最佳实践,例如 云采用框架CAF和卓越架构技术框架WAF,帮助企业构建高效、可靠、安全的云基础设施和应用系统。
应用心跳检查脚本放在执行机 是 否 日志系统检查 运维团队 检查ELK日志平台,是否能承受大量应用启动时产生的大量日志 是 否 告警监控系统检查 运维团队 监控系统是否正常 是 是 磁盘无用信息清理 运维团队 生产环境检查磁盘使用情况,提前执行脚本批量清理磁盘 是 是 操作指导书、工具、终端和登陆平台准备
技术和性能评估:评估试点迁移后的系统和应用程序的性能和稳定性,考虑应用程序的可伸缩性、响应时间、数据传输速度等因素,总结试点迁移对系统性能和用户体验的影响。 成本效益分析:分析上云迁移试点对企业成本的影响,包括成本节约、资源利用优化、维护和支持成本的变化等方面的评估。 安全和合规性评估:评估上云迁移试点的安全性