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计算机,新的生产工具迭代和诞生,出现了新的行业、新行业的发展模式、新的行业思想和理论。 软件行业从最初的CMM、敏捷、DevOps也经历了这个过程,推进这个过程变化的是背后的技术和工具,新的编程语言、新的开发语言、新的工具链支撑了生产力的变革,生产力的变革同时支撑新的生产关系,微服务的团队、全功能的团队的诞生。
环境配置:指那些针对当前应用基本上固定的环境配置。 环境数据:指那些需要在部署的同时根据情况调整的数据,如:配置文件,开发、测试、生产环境的地址等。 Automation自动化系统 自动化在DevOps中的作用不言而喻,这部分的主线一般由各种类型的Build系统来实现,如:Jenkins、Team
自组织是系统自下而上、自发的属性,没有传统的自上而下、命令与控制的管理方式,即便是Scrum Master也不应该冒昧干预,这样的自组织拥有非凡的稳定性和产生惊人的新颖性。 由T型技能的员工组成 T型技能的意思是既要有深度又要有广度。 团队成员拥有适合的技能,覆盖各个专业领域,并且总体上
Master更多的需要和人打交道,很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的,有些还很微妙。 也许您对这些知识点的理解不尽相同,这没有关系,同样的框架和方法由于应用的环境与对象的不同,所使用的方法和理解也不一定一样,这也正是Scrum的特色之一,它帮助你找到最适合你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程,而是帮助你找到适合自己的流程的框架。
虽然,一个放之四海而皆准的方法是不存在的,但在更高的层面上,笔者仍然觉得这是可行的。也就是说,管理模型是一致的,但是其中采用的方法可能各有不同。最终目标是唯一的:打造一支可以快速适应变化的高质量团队,并输出高质量的产品! 用户故事的主要问题 用户故事可以帮助开发团队从用户的角度来理解需求,
用贷款买房来类比架构投入,自己出的首付款就像是前期在架构上的投入,贷款就好比是减少一定的架构投入,所需承担的技术债务: 贷款买房,预期的是未来的房产的增值,贷款的利息相较起来是可以接受的。 创业期也是同样,此时承担一定的技术债务是明智合理的选择。 一味追求全款买房,就会错过买房的最好时间窗口。
是技术赋能业务的最典型场景,也是最有力的支撑。 最终,持续交付归结为一句话,痛苦的事情反复做。 下图所示的持续交付的原则中,红体字描述的,是最与技术无关的一个实践,却也是最重要的核心理念:提前并频繁的做让人感到痛苦的事。 小结 在开始行动之前,首先应思考需要解决的是什么问题,而不是去问应该采纳何种方式。
单的讨论可以直接通过工作项的讨论进行,但需要牢记的是,文字的讨论永远无法取代面对面或是电话的沟通。 Confirmation(确认):用户故事并不具备契约性质,达成协议的验证要点是测试的依据,用来验证用户故事是否符合用户的期望。在用户故事编写工作坊中,验证信息可以写在故事卡片的背
代码的提交触发后续的测试,以及线上的环节,一个工具链打通完整的路径,实现端到端的交付和支持。 不同研发模式下流水线的应用与思考 第二部分重点讲述基于华为的流水线支撑的实践,支持三种主流模式: 第一种模式:大规模开发 华为起家的核心是交换机,交换机本身业务分成多层架构,例如上面的
逐一的暴露问题,解决问题,交付能力自然提升。 需要注意的是,根据《凤凰项目》中提到的TOC约束理论(Theory of Constraints),在瓶颈之外的任何地方做出的改进都是假象,在瓶颈之后做的任何改进都是徒劳的,因为只能干等着瓶颈把工作传送过来,而在瓶颈之前做的任何改进
DevOps概览 什么是DevOps DevOps的3大核心基础架构 DevOps面面观 DevOps VS 敏捷 朴素的DevOps价值观 DevOps现状报告解读 软件DevOps云化发展的趋势 CodeArts前端DevOps实践 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
务之间的频繁沟通,快速响应变化。 而DevOps的出现,是为了解决开发与运维之间的鸿沟。前端的敏捷的确是快了,却发现因为Dev与Ops之间的隔阂,无法真正的将价值持续的交付给客户。 开发侧很快,运维侧太稳,这个就是我们常说的开发与运维之间固有的、根因的冲突,即下图中的混乱之墙。开
的衔接时间。 首次发布:敏捷开发采用迭代的开发方式,每个循环都会有一个潜在可发布版本用来展示开发成果,这种展示给了客户进行回馈和改进的机会,让客户体会开发成果的做法同时也给予了客户决定开发方向的绝对主权。 需求过程:敏捷开发不做完整的需求分析(因为计划总是赶不上变化的),当需求的
主机/代理机连通性验证问题排查方法有哪些? 执行docker login命令失败 启动/停止SpringBoot服务步骤中执行启动命令失败 部署失败,提示“权限不够” SpringBoot服务路径有误 执行Docker命令参数错误 部署失败,提示“Openjdk does not support arm”
做转型的,现在已经百人以上,没有用这种框架,我们做的也很好,所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队,华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点:任何一个方法论,在华为有自己的定义,这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说,全功能团队在华为的定义是:
有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架,关于Angular框架本身的演进与优化,再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分,我们把它看做是固化的部分。固化的意思是说在组织过一次集中的攻关之后,经验和效果很容易被传承下来。它的改动不涉及
) 持续交付是持续集成的延伸,将集成后的代码部署到类生产环境,确保可以以可持续的方式快速向客户发布新的更改。如果代码没有问题,可以继续手动部署到生产环境中。 持续部署 持续部署是指,在持续交付的基础上,由开发人员或运维人员自助式的定期向生产环境部署优质的构建版本,这通常意味着每
From:《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的,敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力,但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景,尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方也有好处,例如对自身角色的定位不清楚、成员
持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板