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若为提出项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为归属项目的项目管理员、项目经理、测试经理和缺陷当前责任人，支持单选。 若为归属项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为提出项目的项目管理员、项目经理、测试经理和缺陷创建人，支持单选。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。
若为提出项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为归属项目的项目管理员、项目经理、测试经理和缺陷当前责任人，支持单选。 若为归属项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为提出项目的项目管理员、项目经理、测试经理和缺陷创建人，支持单选。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。
是否必选 参数类型 描述 role_id 否 Integer 成员角色, -1 项目创建者, 3 项目经理, 4 开发人员, 5 测试经理, 6 测试人员, 7 参与者, 8 浏览者, 9 运维经理 user_id 是 String 用户32位uuid 响应参数 状态码： 400
role_id 否 Integer '用户在项目中的角色ID' 成员角色, -1 项目创建者, 3 项目经理, 4 开发人员, 5 测试经理, 6 测试人员, 7 参与者, 8 浏览者, 9 运维经理 user_id 是 String 用户32位uuid 响应参数 状态码： 400
描述 id Integer 工作项状态id，新建 1, 进行中 2, 已解决 3, 测试中 4, 已关闭 5, 已拒绝 6 name String 工作项状态名称，新建, 进行中, 已解决, 测试中, 已关闭, 已拒绝 表19 env 参数 参数类型 描述 id Integer
配置原始需求的字段模板和描述模板 9 IPD需求模型提供流程流转次数统计 IPD需求模型提供流程流转次数统计，支持缺陷作业过程洞察：提供缺陷激活次数、测试不通过次数统计，直观查看缺陷作业中的异常动向，您也可以通过工作流-流转后置动作和自定义字段，实现您想要的任何工作项的任何流程流转次数统计 商用
（项目预设工时类型id及名称对照：21:研发设计，22:后端开发，23:前端开发(Web)，24:前端开发(小程序)，25:前端开发(App)， 26:测试验证，27:缺陷修复，28:UI设计，29:会议，30:公共事务，31:培训，32:研究，33:其它，34:调休请假） 约束限制：不涉及 取值范围：最小值：21，最大值：34
什么关系，通常都是把Story按照具体的组件、模块进行拆分，例如前端、后台、数据库之类的，或者是按照工作流程分工来拆分，例如UCD、开发、测试、部署等。 如下图所示，各层级为： Epic：用户中心。 Feature：地址管理。 Story：用户可以新建地址。 Task：【Web端
仪表盘中燃尽图数据为每天0点刷新数据，迭代内的燃尽图为实时刷新数据。 仪表盘显示的是工作项状态为“已关闭”的Story数。 项目管理员、项目经理和测试经理在仪表盘中添加自定义报表卡片，如：个人工时，查看每个人的工作量。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有仪表盘的“新建仪表盘”“编辑仪表盘”权限。
单击“删除项目”，在弹框中输入项目名称，单击“删除”。 删除成功后，页面返回首页，列表中将不显示已删除的项目。 删除项目将会删除项目下的代码库，代码检查任务，编译构建任务及测试用例等。 数据删除后，将无法恢复，请谨慎操作。 项目服务菜单管理 单击导航“服务菜单管理”。 根据需要勾选显示菜单。 更新成功后，刷新当前页面，导航中将更新后的菜单。
参数类型 描述 id Integer 状态id，新建 1, 进行中 2, 已解决 3, 测试中 4, 已关闭 5, 已拒绝 6, name String 状态名称，新建，进行中，已解决, 测试中, 已关闭, 已拒绝 表17 tracker 参数 参数类型 描述 id Integer
单击“删除项目”，在弹框中输入项目名称，单击“删除”。 删除成功后，页面返回首页，列表中将不显示已删除的项目。 删除项目将会删除项目下的代码库，代码检查任务，编译构建任务及测试用例等。 数据删除后，将无法恢复，请谨慎操作。 项目服务菜单管理 单击导航“服务菜单管理”。 根据需要勾选显示菜单。 更新成功后，刷新当前页面，导航中将更新后的菜单。
仅新建Bug时显示该参数。 发现缺陷的PI版本。 仅当新建迭代后，该参数才会有取值。 发现环境 仅新建Bug时显示该参数。 发现Bug的环境，包括开发自测环境、测试环境、生产环境。 修复迭代 仅新建Bug时显示该参数。 发现Bug的PI版本。 仅当新建迭代后，该参数才会有取值。 期望修复时间 仅新建Bug时显示该参数。
请根据实际需要按模板对工作项进行描述。 状态 工作项处理的状态，状态类型可以根据实际需要进行自定义，默认类型如下： 新建 进行中 已解决 测试中 已拒绝 已关闭 新建工作项时，工作项状态默认为“新建”，不能修改。 处理人 工作项处理的负责人。取值范围为该项目的全部成员。如果负责人设置了昵称，将默认显示用户的昵称。
rejected_num Integer 已拒绝数量 solved_num Integer 已解决数量 test_num Integer 测试中的数量 total Integer 总数 状态码： 400 表5 响应Body参数 参数 参数类型 描述 error_msg String
rejected_num Integer 已经拒绝的工作项 solved_num Integer 已经解决的工作项 test_num Integer 测试中的工作项 状态码： 400 表6 响应Body参数 参数 参数类型 描述 error_msg String 错误描述 error_code
队大部分成员的能力时，团队成员可能会存在担心加班加点而不愿意认领。 开发任务超范围：当开发任务的内容超出团队成员所掌握的范围时，如开发不会测试，就可能会出现“我是想认领的，但能力有限”的情况。 担心受到他人指责：工作内容存在一定的挑战性，担心由于自己没有做好，导致团队目标没有达成而受到指责。
工时类型，以逗号分隔,21:研发设计,22:后端开发,23:前端开发(Web),24:前端开发(小程序),25:前端开发(App),26:测试验证,27:缺陷修复,28:UI设计,29:会议,30:公共事务,31:培训,32:研究,33:其它,34:调休请假 work_hours_dates
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热情，使团队成员恢复兴趣并渴望继续完成冲刺的目标。 持续期短的冲刺能提供多个有意义的检查点。传统瀑布式开发有里程碑，例如分析、设计、编码、测试和运行。这些里程碑其实是一些不太准确的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可以根据展示的
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