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priority String 工作项优先级，部分工作项有此字段 related_network_security String 是否涉及网络安全。预设字段中，仅研发需求有此字段 collaboratives String 研发需求协同信息，协同任务id business_domain
数据泄露，保证您的个人数据安全。 权限控制 隐私数据保护 需求管理不消费、不存储用户敏感数据。 - 数据销毁 用户主动删除业务数据或销户的情况下： 非关键数据会实时物理删除。 关键数据会被标记软删除后，7天再后物理删除。 - 父主题： 安全
在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“开启”。可以单击“更改设置”，修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否完成。而当前的Story状态中没有能够显示测试已完成的状态，因此测试人员建议增加一个状态“验收中”。 项目
不足以抵扣产生的按需费用。 自动续费情况下，可能会因持续性周期扣款而导致账户的余额不足。 未购买资源包，在按需计费模式下账户的余额不足。 欠费影响 由于需求管理服务采用包年/包月计费方式，购买时已经预先支付了资源费用，因此在账户出现欠费的情况下，在资源到期前仍可正常使用需求管理服
文件上传功能可以上传文件、文件夹到个人建立的文件库或者团队文件库，也可以上传到项目文件库。 进入文件库详情页面。 上传文件。 上传文件有两种情况： 如果文件库详情页面为空，可单击详情页面的“文件”或“文件夹”，进行上传文件或整个文件夹。 如果文件库详情页面有目录/文件，可单击详情页
式以及团队信息等，工作量在短期内激增。在一个项目中，随着时间推移、业务的扩张，项目中的核心成员，如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战： 新员工加入，需要诸多方面的培养（培训），以便能快速进入工作状态。 老员工的离职，导致项目中缺少能了解和掌握关键技术和业务的人员。
最大数量为50。 Scrum项目-单项目报告收件箱邮件数 <=2000 最大数量为2000。 Scrum项目-单项目报告发件箱邮件数 <=2000 最大数量为2000。 Scrum项目-单项目报告回收站邮件数 <=2000 最大数量为2000。 Scrum项目-单项目报告模板数 <=200 最大数量为200。
甘特图中，横轴表示时间（里程碑），纵轴表示要安排的活动（工作项），线条表示期间计划和实际完成情况，可以直观呈现工作项的时间规划、项目进展，便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。 IPD自运营/云服务类项目支持新建多个甘特图。在甘特图中，您可以根据实际情况灵活添加“里程碑”，同时工作项支持添加已有工作项和新建。
甘特图中，横轴表示时间（里程碑），纵轴表示要安排的活动（工作项），线条表示期间计划和实际完成情况，可以直观呈现工作项的时间规划、项目进展，便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。 Scrum项目支持新建多个甘特图。在甘特图中，您可以根据实际情况灵活添加“里程碑”，同时工作项支持添加已有工作项和新建。 前提条件
”窗口。请根据实际情况设置代码提交信息包括fix、close和resolve。fix、close、resolve如何触发工作项自动流转请参见代码托管中关联工作项。 添加子状态 在“状态设置”页签状态列表中，单击状态所在行，弹出“添加子状态列”窗口，请根据实际情况添加子状态。 删除状态
看板项目默认提供了“商业目标”、“需求”、“任务”和“缺陷”四种工作项类型，在项目开发过程中通常采用默认的工作项类型即可。用户也可以根据项目实际开发情况，自定义工作项类型即新建工作项类型。 约束与说明 一个工作项类型只能属于某一个工作项层级。默认对应关系如下： 工作项层级“战略”下的工作项类型为“商业目标”。
安全 责任共担 身份认证与访问控制 数据保护技术 审计与日志 服务韧性 认证证书
领域id，14 '性能', 15 '功能', 16 '可靠性', 17 '网络安全', 18 '可维护性', 19 '其他DFX', 20 '可用性', name String 领域， '性能', '功能', '可靠性', '网络安全', '可维护性', '其他DFX', '可用性', 表10
已完成。 还可以根据需要自定义状态类型及状态的流转方向。 领域 工作项所属的领域。默认领域有：可维护性、可靠性、功能、其他DFX、性能、网络安全、可用性，根据实际需要还可以自定义。 模块 工作项所属的模块，需要用户自定义，也可以不定义模块。 显示方式 看板项目工作项的视图模式，有
热情。如防止在回顾会议上出现指责和批斗的情况，回顾和总结永远应该聚焦的是做事的方式方法而不是对人的苛刻和指责。 总结 以上三种没有人认领任务的情况，是比较常见的。但在真正的实际项目中，每个公司或团队的情况都不尽相同，无法穷举所有，应具体情况具体分析。比如，一个刚刚转型的敏捷团队，
调整需求优先级顺序。 改进优先级模型：如果经常发生需要调整需求优先级顺序的情况，那么应该对这些情况进行一定的复盘分析，如有必要，修正或改进当前的优先级模型，让它可以适应实际情况，以避免调整优先级顺序的情况反复发生；另外就是需求可能已经交付或发布上线，但是该功能的实际用量或价值不吻
的措施处理。 事中的处理 根据具体情况不同，在发现需求遗漏的当时，可以采取如下一些做法： 重要需求遗漏，不紧急：既然不紧急，按照常规做法增加进去即可，但如果经常出现遗漏，就要考虑是否是需求分析和规划的实践做法有问题，才会导致问题持续出现，这种情况，应强化需求结构化管理，从全局出发
在到达迭代的预计结束时间前，项目组召开迭代评审会议，展示当前迭代的工作成果。 “迭代”页面提供了迭代统计图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。 进入“迭代”页面，单击“统计”，即可展开迭代进度视图。 父主题： HE2E DevOps实践：管理需求
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践
包括：状态名称、状态属性和状态描述。 已新建的状态显示在当前“状态管理”列表中，状态展示信息包括状态名称、状态描述、状态属性和使用情况。 可根据情况对已添加的公共状态进行删除。 添加已有公共状态（如“公共状态1”）到工作项状态中。 以Story类型工作项状态为例操作： 在工作配置左侧导航选择“Story设置
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