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deArts控制台】-【企业账户授权】-【接受其他企业账户授权】中接受授权。立即前往” 问题现象 通过链接邀请其他用户加入我的项目,使用已注册的账号打开链接时提示“您当前是被邀请账号,请前往【CodeArts控制台】-【企业账户授权】-【接受其他企业账户授权】中接受授权。立即前往”。
购买并授权使用CodeArts Req 前提条件 已注册华为账号并开通华为云。 购买需求管理服务须知 在CodeArts支持的区域内,各区域独立开通购买、独立计费。 您可以需求管理单服务套餐,或者开通/购买软件开发生产线服务组合套餐,体验一站式、全流程、安全可信的软件开发生产线。
name String 工作项优先级名称 表11 domain 参数 参数类型 描述 id Integer 领域id name String 领域名称 表12 module 参数 参数类型 描述 id Integer 模块id name String 模块名称 path_name String
化风险或投入。要做好优先级管理,或者更直接来说是优先级顺序管理,需要做到如下四件事情: 确定优先级模型:优先级看起来像是一个简单直接的值,但实际上它是一个基于多种因素进行综合判断之后得出的一个值,这些因素和判断原则,就是优先级模型。 排定需求优先级顺序:将需求代入优先级模型进行计算,得出每个需求的优先级顺序。
级即新建工作项层级。 约束与说明 已新建看板项目,并在项目中拥有自定义的“工作项自定义设置”权限。 一个工作项层级可以包含多个工作项类型,但一个工作项类型只能属于一个工作项层级。 每个工作项层级的工作项类型数不能超过10个。 每个项目的工作项层级数不能超过5个。 新建工作项层级 访问CodeArts
勾选目标工作项,可以对工作项进行如下操作: 编辑:修改工作项信息。 移出:将工作项移出甘特图,此时“工作项 > 需求管理 > 工作项”页面保持不变。 删除:将工作项删除,此时“工作项 > 需求管理 > 工作项”页面也会同步删除。 新建里程碑并设置里程碑时间点。 单击“新建 > 里程碑
思是用优先级高的突发性工作项,替掉同等工作量的其它工作项,这也是为了确保开发团队按照一个稳定的节奏交付。因为固定的开发团队一个迭代中容量是不变的,新加入突发工作项而不移除其它工作项势必会给开发团队交付带来压力,破坏开发团队的交付节奏。 图5 等价交换示意图 具体在CodeArts中的体现,如图6和图7所示。
勾选目标工作项,可以对工作项进行如下操作: 复制:复制所选工作项。 编辑:修改工作项信息。 移出:将工作项移出甘特图,此时“工作项 > 需求管理 > 工作项”页面保持不变。 归档:将工作项归档。仅对状态为“已关闭”的工作项才能进行归档。 删除:将工作项删除,此时“工作项 > 需求管理 > 工作项”页面也会同步删除。
自定义字段对应的值,多个值以英文逗号区分开 表10 domain 参数 参数类型 描述 id Integer 领域id name String 领域名 表11 IssueProjectResponseV4 参数 参数类型 描述 project_id String 项目32为uuid,唯一标识,可通过IAM获取
事中的处理 根据具体情况不同,在发现需求遗漏的当时,可以采取如下一些做法: 重要需求遗漏,不紧急:既然不紧急,按照常规做法增加进去即可,但如果经常出现遗漏,就要考虑是否是需求分析和规划的实践做法有问题,才会导致问题持续出现,这种情况,应强化需求结构化管理,从全局出发进行思考和规
拥抱变更 完全拒绝需求变更是不现实的,有的时候高优先级的需求一定要满足变更的要求。比如,有市场时效性的,本Sprint不能完成,不能抢占市场先机,但变更需要遵循“NO CHANGE”原则。接到需求变更后,首先不是直接接受或者拒绝,而是先对需求进行分析,分析对当前迭代的影响。一般分析结果为以下几种情况:
来的一些经验,曾经解决过很多问题。对于每个具体团队需要结合实际情况进行选择应用18key。 Key 3: 限制发言 团队外成员也可以参与,但没有发言权。在每日站会中,只有为了实现冲刺目标面全力投入的人应该发言,对于参与者,应该作为旁观者。 Key 4: 预留缓冲时间 建议开发团队
Box)内,也就是冲刺有固定的开始和结束时间。 时间盒的优点具体内容如下: 时间盒是设定WIP(work in process)数量限制的技术。WIP是已经开始但还没有完成的工作清单。开发团队只开发自己认为在一个冲刺内可以开始并按时完成的工作事项,因此时间盒是为每个冲刺设定WIP数量限制。 时间盒可以