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DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热，加之DevOps的涵盖面非常广，因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法论这部分，因为Dev
随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有
理外，也体现了团队的协作与沟通。 代码检查（即静态扫描）、自动化的构建、各阶段的自动化测试、以及相应的自动化部署过程，都被有机的串联在流水线上。 除了代码检查、构建、测试、部署等动态的阶段与活动，还有制品管理，以及各级的环境管理，包括开发环境、测试环境、准生产环境，以及生产环境。
本配置，否则怎么保障线上的系统是正确的？线上系统势必要做测试，任何系统的模拟数据都无法与真实数据相比，哪怕在真实系统只花一分钱，模拟交易量都不能替代它。应该用管理成本设置一个账户，在里面实际的实现一些线上的支付，只有这样才能保证线上系统是真正可用的。华为线上有非常丰富的测试手段和
代码检查服务提供基于云端实现代码质量管理服务，支持代码静态检查（包括代码质量、代码风格等）和安全检查，并提供缺陷的改进建议和趋势分析。 随着凤凰商城越来越庞大，线上出现的缺陷也越来越多，修复成本太大；且开发人员写代码也比较随性，没有统一标准。因此项目经理建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。
实验项目推进、综合实训缺少统一规范化的流程与平台。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。 实现结果 在实践中学习软件开发，用实践项目培养人才。
应该做的频度越少。 事实上，我们有双层的金字塔结构，上面是线上环境的测试，包括拨测、捣乱猴子测试，以及各类的性能和安全测试。 刚才说应该测试前移，投入更多的在短周期的活动；同时又说，测试要延展到生产环境，覆盖发布和线上的运行阶段。事实上，测试应该向两端延展，测试活动应该是真正贯
P极限编程的很多实践，半数以上在DevOps里都能找到。 能力成长模型，除了持续交付，还包括精益领导力、精益产品开发、精益管理、组织文化与学习氛围。DevOps已远远不是CI/CD那么简单，CALMS原则也横跨了文化、管理、精益与技术。 敏捷宣言的十二条原则、SAFe的九大原则、
所说的10秒页面。对于这部分问题CodeArts前端团队会怎么做？这就要回到DevOps的三步法，从左到右的流动，从右到左的反馈，以及持续学习的迭代。 这里的关键是第二步，从CodeArts面临的问题角度来看，就是我们怎么知道产品的每一个服务，每一个页面在什么时候开始发生了性能的
Online快速开发、发布WeLink应用 基于CodeArts IDE Online、TensorFlow和Jupyter Notebook开发深度学习模型 CodeArts IDE 使用 CodeArts IDE for C/C++ 开发OpenGl示例工程 使用 CodeArts IDE
um的一些流程性工作就变得不是特别重要。产品经理一周之内做两次验收，第一次是在转测环境验收，检查开发内容是否与当时沟通的一样，第二次验收是线上环境验收。另外，关于用户故事点的估算，当团队能达到这样的快速交付的速度后，故事点的故事也不是很必要，因为产品经理很清楚团队吞吐率是多少，比
这些都将成为流水线的一部分，所以流水线越来越不可或缺。不同的语言也好、架构也好、环境也好、容器也好、微服务也好、K8s也好，都可以往流水线上挂，流水线也就成为Dev to Ops事实上的标配和代名词。 所以流水线的作用，第一，接管和屏蔽底层环境的差异；第二，自动化流程引擎；第三，挂载执行分层分级的流水线任务。
移就要求我们要把软件包发布到生产环境，以及到线上运营环节，都要去做测试。 在这两个方面也有一些相应的实践，例如线上拨测，主动线上监控用户的一些行为，并从行为轨迹里面快速捕捉相应的问题，主动推送给相关的责任人，让他去关注并且解决。所以线上的过程可以通过一些测试手段，不断的反馈给真正
要版本不变，就认为是同一个包，因此不会启动部署）。所以版本管理、版本增长等方面都要在流水线上做到位。同时因为这种发布模式时间非常短，我们可以做到小时级、分钟级发布。这种情况下，我们会通过线上A/B、加大测试，在线做各种自动化测试，包括拨号测试、性能测试、压力测试、安全测试等等。在
求，项目经理Maggie评审通过后合并分支至主干。 使用分支管理代码 分支是用来将特性开发并行独立出来的工具。使用分支意味着把工作从开发主线上分离开来，以免影响开发主线。 在创建代码仓库时，会有一个默认分支“master”，即主线。为了保证凤凰商城的稳定运行，需要有一个稳定的持续
持续交付是持续部署的前提，就像持续集成是持续交付的前提条件一样。持续部署则是在持续交付的基础上，把部署到生产环境的过程自动化。 持续部署更适用于交付线上的Web服务，而持续交付适用于几乎任何对质量、交付速度和结果的可预测性有要求的低风险部署和发布场景，包括嵌入式系统、商用现货产品和移动应用
整体性：连接目标和具体交付物之间的树状逻辑图谱。 协作性：利益相关人一起沟通讨论协作，把隐藏在个人头脑中的默认的思维逻辑挖掘共享出来。 动态性：动态调整、迭代演进、经验证的学习。 可视化：统一共享的视图，结构清晰易读。 影响地图将各个部门/角色不同的视角、不同的思维逻辑、不同的前提假设，通过可视化和协作的方式进行
按需部署，视技术的需要进行部署，通过部署流水线将不同的环境进行串联，设置不同的检查与反馈。 按需发布，让特性发布成为业务和市场决策，而不是技术决策。 “持续部署更适用于交付线上的Web服务，而持续交付适用于几乎任何对质量、交付速度和结果的可预测性有要求的低风险部署和发布场景，包括嵌入式系统、商用现货产品和移动应用。”
Principle matters...Method doesn't. 敏捷的方法有很多，讲了很多年也还任重道远。 丰田TPS被各大车企学习了30年，没有哪家能学到真经的。有人说，丰田生产模式，最重要的是背后的KATA，即丰田套路，如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部
什么是敏捷 敏捷软件开发（Agile software development），又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团
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