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用户登录CodeArts后,可以根据自身喜好,完成以下个人设置。 设置外观样式 CodeArts提供四种主题(无限、印象、深邃夜空、追光)和四种布局(经典、现代、瀑布、宽幅)。 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台,单击,选择区域。 单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名,单击“外观设置”。
等操作。 管理项目规划 完成项目的整体规划,包括项目需求规划、迭代需求规划等。 管理项目配置 根据项目需求,对工作项变更的通知方式、工作项状态的流转方式等进行自定义设置。 开发代码 通过分支来进行代码的编写,包括创建分支、代码提交、合并分支等操作。 检查代码 对代码进行静态扫描,根据修复建议优化代码,提高代码质量。
单击“保存”,完成应用的编辑。 单击导航“控制台”,通过服务列表进入云容器引擎服务。 找到目标集群,单击集群名称进入总览页。 在导航中单击“工作负载”,选择“无状态负载”页签,确认列表中无记录。 如果列表中有记录,则勾选全部记录,单击“批量删除”,并勾选全部资源释放选项,单击“是”,将列表记录清空。 返
在云容器引擎(CCE)中创建无状态负载(Deployment),用于加载运行demo镜像。 登录云容器引擎控制台,单击在准备工作中购买的集群,进入详情页。 在页面左侧导航选择“工作负载”,单击“创建工作负载”。 参考下表完成配置,单击“创建工作负载”。 表5 创建工作负载 配置分类 配置项 配置建议
如果在1配置了“phoenix-cd-cce”任务,进入云容器引擎服务。找到目标集群,单击集群名称进入总览页。 在导航中单击“工作负载”,选择“无状态负载”页签,确认列表中无记录。 如果列表中有记录,则勾选全部记录,单击“批量删除”,并在弹框中勾选所有选项,单击“是”,将列表记录清空。 返
生产环境的过程自动化。 持续部署更适用于交付线上的Web服务,而持续交付适用于几乎任何对质量、交付速度和结果的可预测性有要求的低风险部署和发布场景,包括嵌入式系统、商用现货产品和移动应用。这意味着除了自动化测试之外,还可以自动完成发布过程,并且可以通过单击按钮随时部署应用程序。
可部署的状态并建立持续反馈回路,防止问题代码进入生产环境。 组件和依赖管理 在构建或运行软件时,软件的一部分要依赖于另一部分,就产生了依赖关系,而更好的管理项目中有依赖关系的组件和库文件,就成了配置管理中重要的一环。 在软件项目中,有适当的管理依赖的方法,其中比较常见有几种:一种
稳定。 交付需求:状态为“已关闭”的Story数量。 存量需求:状态为除“已关闭”之外的Story数量。 缺陷趋势 - 度量指定时间段内关闭缺陷、存量缺陷每天的数量,从时间趋势上反映存量缺陷是否逐步收敛 关闭缺陷:状态为“已关闭”的Bug数量。 存量缺陷:状态为“已关闭”的Bug数量。
累计交付需求数:状态为“已关闭”的Story数量。 累计需求总数:所有状态的Story数量。 需求交付周期趋势 - 度量指定时间段内每天交付需求的平均交付时长,从时间趋势上反映需求交付周期的变化。 每天状态变更为“已关闭”的Story从“新建”状态到“已关闭”状态的时长总和/Story个数。
单击“添加状态”,参照表1在弹框中编辑状态信息,单击“添加”。 表1 状态信息配置 配置项 配置建议 状态 输入“验收中”。 状态属性 选择“进行态”。 在导航中选择“Story设置 > 状态与流转”,页面将显示样例项目默认的Story状态列表。 单击“添加已有状态”,在弹框中勾选“验收中”,单击“确定”。
存量需求数 个 度量所选项目在当前时刻的还未关闭的需求数,与所选时间段无关。 状态为除“已关闭”之外的Story数量,不区分状态。 超期需求数 个 度量所选项目在当前时刻的已经超期还未完成的需求数,与所选时间段无关 状态为除“已关闭”之外且已经超出预计结束日期的Story数量。 存量缺陷数
布式开发有里程碑,例如分析、设计、编码、测试和运行,这些里程碑其实是一些不太靠谱的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点(冲刺评审会议),团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断和决策。有更多的检查点来检验和修正,我们就能更好地应对复杂的项目。 一致长度
有所投入,从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列,愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读,并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有很多种,这里我们选择Scrum。Scrum给出了一个具体的工作框架,并且是应用最为广
果。 如果任务执行失败,请根据页面弹出报错提示排查修改。 构建并归档软件包 通过编译构建服务,可将软件的源代码编译成目标文件,并把配置文件和资源文件等打包并归档到软件发布库中。 单击导航栏“持续交付 > 编译构建”,进入编译构建服务。页面中显示自动创建的任务“Web-Demo-build”。
从小型做硬件、做CT通信产品的公司,成为跨ICT公司,研发理念和思想上也在不断变化。经历了初步的CMM持续交付、持续集成到敏捷、DevOps,直到最新的进化状态CodeArts。下图是华为公司在过去三十年研发能力和研发方法以及研发的工具进化的过程。 云原生Cloud Native的“纹身”
Wikipedia上说,有以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps: 使用敏捷或其他软件开发过程与方法 业务负责人要求加快产品交付的速率 (新兴技术趋势,例如云计算、移动应用、大数据和社交媒体) 虚拟化和云计算基础设施(可能来自内部或外部供应商)日益普遍 数据中心自动化技术和配置管理工具的普及
集中式SVN 版本控制系统分为集中式和分布式两种工作模式,Git和SVN是最为广泛被使用的代表,Git由于其诸多特点,更适合DevOps。 安全性——Git是分布式,而SVN是集中式,存在单点故障风险。 分支功能——Git分支功能强大,便于查询和追溯分支间的提交历史,且支持双向合并。
添加门店网络管理维护模块”。 跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后,项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展,并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面,单击图标,切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片,通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。
通过项目经理驾驶舱洞察多个项目中缺陷状况 度量项目在当前租户和Region下,一段时间内的缺陷的修复情况。 项目经理可以根据数据,及时跟进解决风险和问题,如果发现异常,可快速采取行动,比如当看到项目中有缺陷过多、存量风险和已超期事项,需要快速推动项目的负责人去催办,快速将缺陷、风险和已超期事项解决,以免成为项目最终交付的卡点。
中采用了Scrum的各种方法,并随时准备进行评审和改进。 11 理想的冲刺周期是多长,这个周期对工作方式有怎样的影响? Scrum采用2-4周的冲刺周期。 一般来说,大多数团队采用2周的周期,这主要是因为2周的冲刺让团队更加容易和接近现实的进行规划并完成手头的工作。同时,2周的长度也给予Product