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各部门可以明确当前的能力水平,了解需要改进的领域,从而有针对性地制定和调整云化战略、云化目标和实施方案,推进云化转型的深入发展。一份高质量的评估报告能够为组织的云化转型提供重要的决策依据。 父主题: 评估云化成熟度
最佳实践,不断学习云成本优化的新方法并进行推广。 协助制定和实施云成本管理策略,确保各部门在预算内高效使用云资源。 促进跨部门协作,推动成本优化和资源利用率提升。 在组织内部推广FinOps文化和理念。 深入了解FinOps框架和云成本管理最佳实践。 熟悉主流云平台的计费模式和成本管理工具。
部署 云资源开通及配置 迁移工具部署 父主题: 应用迁移上云
验证 数据验证 业务验证 父主题: 应用迁移上云
会组建自己的应用团队。将这些业务系统云化需要应用团队的配合和协同,应用团队需要协同云实施团队进行业务系统的现状调研、迁移实施、应用现代化改造和测试验证,协同云架构团队基于云技术和云服务设计业务系统的云上应用架构,协同云运维团队确保业务系统在云上的长期安全稳定运行。应用团队的成员通
深入的用户洞察和个性化体验。通过分析用户在虚拟空间中的行为、兴趣和偏好,企业可以更好地定制产品和服务,提高用户满意度和忠诚度。 父主题: 云上创新
迁移 接入层迁移实施 应用层迁移实施 中间件层迁移实施 数据层迁移实施 迁移实施常见问题 父主题: 应用迁移上云
云化成熟度评估模型 华为云参考了云采用开放联盟(OACA)的云化成熟度模型、CNCF云原生成熟度模型、中国信标委ITSS(IT服务标准)、DCMM等标准和评估模型,同时结合华为云大量政企客户深度云化的最佳实践设计了云化成熟度评估模型。在设计该模型的时候遵守以下五大原则。 业务驱动
上云试点执行与总结 上云试点执行 试点应用选择好以后,上云迁移试点按照应用迁移小循环流程执行即可,最后输出试点总结: 图1 迁移小循环流程 上云试点总结 上云迁移试点总结旨在总结试点项目的成果、经验和教训,并为后续的大规模迁移提供指导和改进方向。这对于企业切实评估上云的收益、风险
于这些洞察力开发出更具竞争力和创新性的产品和服务。例如,一些公司利用大数据分析医疗记录和基因组数据,提供个性化的医疗解决方案。 父主题: 云上创新
保障 在上云迁移的保障阶段,需要执行以下任务来确保顺利过渡到新的云环境: 云平台监控:确保建立有效的监控系统,跟踪云平台的性能、可用性和安全性。设置警报机制,及时发现并解决潜在的问题。 系统监控和运维:设置系统监控和告警,确保及时发现和解决潜在的问题。配置基础设施监控工具,监测服
器上,可以实时监测患者的健康数据,并进行远程监护和诊断。这有助于提高医疗保健的效率、减少医疗资源的浪费,并改善患者的生活质量。 父主题: 云上创新
切换 切换演练 正式切换 父主题: 应用迁移上云
创新商业模式:AI技术为企业创造了许多新的商业模式和市场机会。例如,云计算和AI结合可以实现弹性计算和按需服务,推动软件即服务(SaaS)模式的发展。另外,AI与物联网的结合也可以支持智能家居、智能城市和智慧医疗等领域的创新商业模式。 父主题: 云上创新
设计迁移方案 迁移方案概述 接入层迁移方案 应用层迁移方案 中间件层迁移方案 数据层迁移方案 父主题: 应用迁移上云
设计切换方案 如何选择停服不停服 停服切换方案 停写不停读切换方案 不停服切换方案 父主题: 应用迁移上云
评估云化成熟度的意义 评估云化成熟度的目的是全面了解组织在云化转型过程中的能力现状,识别差距,制定有针对性的能力提升计划,组织在制定云化目标时就能更加现实可行,避免过高或过低的期望。 父主题: 评估云化成熟度
区块链构建去中心化的应用平台,实现用户之间的直接交易和价值转移。这种社区经济模式可以鼓励用户参与、共享价值,并促进创新和合作。 父主题: 云上创新
测试环境选择建议 优点 缺点 目标端华为云生产环境是否已上线部分应用 方案1:在目标端华为云生产环境用作测试 1.测试后直接转生产上线,节省工作量 2.各项参数在测试期间已调为最优 需做好网络隔离,有对现网影响的风险。 方案2:在目标端华为云新建一套测试环境用作测试 对现网无影响 1
云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。 明确业务需求:从业务角度出发,明确云化转型的具体需求和期望,例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。