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此外,不同的云服务商在不同区域或服务上的定价策略可能存在差异,多云战略可以帮助企业优化资源配置,提高成本效益。 充分利用不同厂商的优势能力:不同的云服务商在技术、服务和功能方面各有优势。
项目经理:来自项目管理办公室(PMO)或具备丰富项目管理经验的IT部门成员,负责整个上云实施的项目管理,确保项目实施按计划进行,同时协调资源解决实施过程中的问题。
成本控制:迁移试点提供了一个机会,让企业更准确地评估上云迁移的成本,通过试点阶段的实际操作,企业可以更好地理解云服务的费用结构、资源消耗情况以及可能的隐藏成本,这有助于避免意外的成本增加并优化资源利用,以实现成本控制的目标。
应用架构师:由业务主管指派,来自业务部门应用团队,支撑云实施团队提供业务系统的现状进行调研,为调研评估团队提供资源现状、应用架构、部署架构、依赖关系等信息。
技术驱动力 提升资源弹性 资源利用率。 资源扩容速度、资源部署时间。 提升系统韧性 RPO、RTO。 P1、P2、P3、P4事件数量。 提升扩展性 系统扩容速度。 提升安全性 安全事件数量。 安全事件导致的经济损失,包括赔偿和罚款。 提升运维效率 单位资源所需要的运维工时。
支撑云实施团队提供业务系统的现状进行调研,为其提供资源现状、应用架构、部署架构、依赖关系等信息。 负责设计和管理业务系统在云上的应用架构,包括应用的架构模式、技术选型、部署方式等,确保应用的性能、可扩展性、安全性和可靠性。
利用监控数据分析平台的性能指标,识别性能瓶颈,优化资源配置。 同时,关注云原生、容器化、微服务和Serverless等新技术的发展,评估其在平台中的应用价值。选择适合的项目进行新技术试点,验证效果后逐步推广。完善平台的使用手册、API文档和最佳实践等,方便新成员快速上手。
环境(源端、目的端、迁移任务、执行脚本)检查 云服务基础检查项 运维团队 确认运维提供的测试wifi是否已准备就绪 是 否 运维团队 检查华为云专线同步带宽使用是否有超带宽的告警 是 否 运维团队 云厂家后端保障人员进行日常状态检查 是 否 运维团队 云服务高可性检查,确认目标端云资源是否存在单
验证系统的稳定性和可靠性:通过长时间、高负载的测试,验证云上业务系统在各种情况下的稳定性和可靠性,包括系统资源的管理、数据传输、异常处理等。
针对云化成熟度评估的10个维度,我们建议的评估人选如下: 表1 推荐的云化成熟度评估人选 评估维度 推荐评估人选 战略与业务 CEO或者CIO 组织与流程 CIO或者人力资源主管 云卓越架构 CIO或者企业应用架构负责人 云基础设施 CIO或者IT主管 应用现代化 应用架构师 数智赋能
部署 云资源开通及配置 迁移工具部署 父主题: 应用迁移上云
数智赋能 主要评估组织在大数据和人工智能领域的能力水平,是否能够利用云平台的数智化服务,实现数据驱动的业务创新和智能化转型,衡量组织的数据生命周期管理、数据治理能力,以及在人工智能技术(如AI开发、大模型等)方面的实践水平。
AZ的故障不影响业务运行; RDS for MySQL采用主备部署方式,主备实例之间的数据实时同步,如果主实例出现故障,备实例可以快速升为主实例; Redis、Kafka、CSS云搜索、RDS for MySQL都支持把数据备份到OBS桶,应对数据误操作之后的风险; 云主机/云硬盘可通过
渐进式迁移: 将传统单体应用进行微服务改造并迁移到云上是一个复杂的过程,并且可能需要一定的时间和资源。为了降低风险和减少中断,您可以采用渐进式迁移的方法。 首先,选择一个较小且相对独立的模块来进行微服务改造和云迁移。
图3 应用改造方案 中间件层/数据层配置只读 中间件层和数据层收回业务账号写权限,不允许服务写中间件层/数据层的操作。 图4 中间件和数据只读方案 父主题: 设计切换方案
确保正确地配置数据映射、消息路由和安全认证等关键参数。 测试和验证:在将集成应用投入生产之前,进行全面的测试和验证。确保新旧应用之间的数据传递和功能调用正常工作,并且没有任何破坏或冲突发生。 监控和维护:一旦集成应用上线,建立监控机制来跟踪集成环境的运行情况。
该指南包括身份与访问管理、日志与监控、虚拟机与容器、网络、存储、数据库、企业智能等方面的安全配置,但并不是所有可能的安全配置的详尽列表。建议您将该指南作为一个起点,并根据实际需要在此基础上进行补充或裁剪。
设计并实施身份安全、网络安全、数据安全、应用安全、主机安全和安全运维方案。 指导和审核安全运营工程师的工作,提供技术支持。 跟踪最新的安全技术,制定应对策略。 深入了解云平台的云安全服务和安全配置基线。 熟悉身份安全、网络安全、数据安全、应用安全、主机安全和安全运维等领域。
整体架构设计 华为云基于自身实践和大量Landing Zone项目的成功交付经验总结了如下图所示的Landing Zone解决方案整体参考架构,涵盖组织与账号管理、身份权限管理、集中网络管理、共享服务管理、统一安全管理、统一合规审计、统一运维管理、统一财务管理和数据边界总共9个领域
人员安全管理 企业需要对IT部门内的员工以会接触到企业敏感数据的员工进行人员安全管理,主要包括安全意识教育、安全能力培训、重点岗位管理和安全违规问责等。