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使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求,客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制,将客户与市场需求也同步覆盖,提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程,让需求进展和
字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述,可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间,表示创建人希望评审单开始评审的时间,可根据需要进行选择。 计划完成时间 评审单的计划完成时间,表示创建人
字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述,可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间,表示创建人希望评审单开始评审的时间,可根据需要进行选择。 计划完成时间 评审单的计划完成时间,表示创建人
可靠。 表1 需求管理的数据保护手段和特性 数据保护手段 简要说明 详细介绍 传输加密(HTTPS) 为保证数据传输的安全性,需求管理使用HTTPS传输数据。 构造请求 个人数据保护 通过控制个人数据访问权限以及记录操作日志等方法防止个人数据泄露,保证您的个人数据安全。 权限控制
t”所在的“IPD项目2”中。 回到源原始需求列表中,可查看到该需求的“协同状态”显示为橙色的“协同下发”。 说明: “协同下发”显示的颜色不同,代表协同下游需求的意思不同,具体如下: :当前需求下存在未处理的协同下游需求,“协同下发”的颜色显示为橙色。 :当前需求下的全部协同下
t”所在的“IPD项目2”中。 回到源原始需求列表中,可查看到该需求的“协同状态”显示为橙色的“协同下发”。 说明: “协同下发”显示的颜色不同,代表协同下游需求的意思不同,具体如下: :当前需求下存在未处理的协同下游需求,“协同下发”的颜色显示为橙色。 :当前需求下的全部协同下
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Backlog:可以创建“US”、“Task”、“Bug”类型的工作项。 缺陷:只可以创建“Bug”类型的工作项。 单击“新建”,选择需要新建的工作项类型,即可进入相应的工作项新建页面。 图1 新建Epic 图2 新建FE 图3 新建US 图4 新建Task 图5 新建Bug 填写工作项的基本信息。 表1 新建工作项
报表标题 报表的标题,支持中英文字符、数字、下划线、中划线,输入范围:3~128个字符。 报表类型 报表的显示类型,支持选择柱状图和饼状图。 分析维度 报表的数据分析维度,即为X轴代表的数据维度,可根据需要进行选择。 对比维度 报表的数据对比维度,即为Y轴色块代表的数据维度,可根据需要进行选择。
报表标题 报表的标题,支持中英文字符、数字、下划线、中划线,输入范围:3~128个字符。 报表类型 报表的显示类型,支持选择柱状图和饼状图。 分析维度 报表的数据分析维度,即为X轴代表的数据维度,可根据需要进行选择。 对比维度 报表的数据对比维度,即为Y轴色块代表的数据维度,可根据需要进行选择。
-变更对象评审阶段。 当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时,则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段,变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后,评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名,页面右侧弹出CR详情页。 在详情页
-变更对象评审阶段。 当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时,则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段,变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后,评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名,页面右侧弹出CR详情页。 在详情页
和软件开发生命周期一样,缺陷也是由一系列的阶段和活动组成的,即缺陷同样具有生命周期。缺陷定位越精确,修复成本就越低、影响越小。CodeArts Defect打通缺陷过程监控链条,从缺陷的发现和提出,到开发人员的分析定位、实施修复,再到测试人员的测试和验收,层层把关,最终导向缺陷的闭环。让团队在整个缺
参数类型 描述 id String 流转数据的uuid name String 状态名称 status_id Integer 状态id direct_to Array of ScrumStatusFlowDirectToVo objects 流转到的数据 表6 ScrumStatusFlowDirectToVo
填写迭代计划的信息。 同一发布下迭代计划的名称不能重复。 迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。 单击“确定”,新建迭代计划成功。 在所属的发布计划下,可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”,可通过状态设置来更新迭代计划的状态,具体如下:
速地发现和利用稍纵即逝的商机。 持续期短的冲刺所犯的错误也是有限的。在短短一周或两周的时间内,就算出现失误,也只是失去了短短的一周或两周的时间,不会带来巨大的损失。坚持持续期短的冲刺能够进行频繁地试错,协调和反馈。 持续期短的冲刺投入产出比(ROI)更高。持续期短可以更早、更频繁
创建、更新、查询、删除项目等相关的接口。 项目指标 查询人均bug,查询需求按时完成率,查询缺陷密度。 项目统计 获取bug,需求统计信息,获取项目概览。 看板项目的工作项 查询看板项目下工作项的相关接口。 Scrum项目的模块 Scrum项目模块的创建、查询、更新和删除相关接口。
填写迭代计划的信息。 同一发布下迭代计划的名称不能重复。 迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。 单击“确定”,新建迭代计划成功。 在所属的发布计划下,可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”,可通过状态设置来更新迭代计划的状态,具体如下:
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添加Scrum项目工作项的领域类型 在项目中,您可以根据需要添加、编辑或删除工作项的领域类型。 在新建、编辑工作项时,可以根据需要选用工作项所属的领域类型。 默认领域有:性能、功能、可靠性、网络安全、可维护性、其他DFX、可用性。根据需要可以添加新的领域类型。 前提条件 已新建S