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计费模式 计费模式概述 包年/包月 资源扩展
计费模式概述 需求管理服务采用包年/包月计费模式，提供资源扩展。 需求管理服务套餐：包括基础版和专业版，详情请参考包年/包月。 资源扩展：提供知识库存储容量扩展包。购买资源扩展前，须购买需求管理服务基础版及以上规格套餐。当您购买的需求管理服务套餐的存储容量不足时，可在资源扩展中购买更多的存储容量，详情请参考资源扩展。
最终满足用户的需求并获得商业成功。 同时需求管理服务为用户提供思维导图的需求规划与分解功能。 迭代 在敏捷软件开发的语境下，迭代是重复式的持续交付并持续获取反馈的软件开发活动，其对应的是瀑布式软件开发中的固定顺序全部完成才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能的发布产品并获取
起变更评审，只有当变更评审通过后，基线锁定字段的变更内容才会同步至特性、研发需求中。 当缺陷处于受控状态时，变更其受控字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，受控字段的变更内容才会同步至缺陷中。 缺陷的受控状态由状态流是否在该状态的“字段配置”设置“受控字段”来决定，若有设置受控字段，则该状态为受控状态。
起变更评审，只有当变更评审通过后，基线锁定字段的变更内容才会同步至特性、研发需求中。 当缺陷处于受控状态时，变更其受控字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，受控字段的变更内容才会同步至缺陷中。 缺陷的受控状态由状态流是否在该状态的“字段配置”设置“受控字段”来决定，若有设置受控字段，则该状态为受控状态。
Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。
“树”视图三种视图模式，默认以“卡片”视图展示看板中的工作项。可以根据实际需要切换视图模式。 迭代 迭代又称Sprint，属于敏捷方法中的一个重要实践。它的目的是希望能够“小步快跑”、“渐进式”地交付需求，这样的方式也更容易拥抱变化，用更低的成本快速试错。用于工作项的迭代开发计划。
eArts Req的计费模式、计费项、续费、欠费等主要计费信息。 计费模式 需求管理服务提供包年/包月的计费模式。包年/包月是一种预付费模式，即先付费再使用，按照订单的购买周期进行结算，因此在购买之前，您必须确保账户余额充足。关于计费模式的详细介绍请参见计费模式。 计费项 需求管
本章节仅供老用户参考。 当前暂不支持已开通旧版需求管理服务的用户一键切换成新计费模式，需要将旧版服务套餐关闭，再购买新套餐。 已购买包周期套餐的用户，套餐到期后，您可以选择继续购买包年/包月套餐，请参见包年/包月。 开通旧版按需计费的用户，仍延续旧版按需计费规则。旧版需求管理服务关闭方式请参见关闭服务。
单独开通时，采用按需计费模式。开通服务后，将自动取消免费体验，每小时统计使用量并产生计费。 前提条件 请先注册华为账号并开通华为云（如果华为云账号已注册并开通华为云，请忽略该步骤），详细操作请参见注册华为账号并开通华为云。 开通按需 如果单独开通服务，采用按需计费模式，开通按需服务后，将按实际使用量计费。
采用DevOps敏捷模式。面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 需求模型：IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，本模板预置产品需求管理的最佳实践，针对自运营软
作项层级。 描述 工作项层级的描述，备注工作项层级相关信息。 创建人 工作项层级的创建人，系统工作项层级的创建人为项目创建人。 创建时间 工作项层级的创建时间，系统工作项层级的创建时间为项目创建时间。 操作 单击工作项层级行操作的，可对该工作项层级的名称、描述、包含工作项类型进行编辑。
长期、稳定的业务需求。以下是一些适用于包年/包月计费模式的业务场景： 稳定业务需求：对于长期运行且资源需求相对稳定的业务，如企业官网、在线商城、博客等，包年/包月计费模式能提供较高的成本效益。 长期项目：对于周期较长的项目，如科研项目、大型活动策划等，包年/包月计费模式可以确保在整个项目周期内资源的稳定使用。
捷迭代的管理，可以熟悉并掌握敏捷迭代交付的理念和实践。 同时基于强大的自定义功能，企业也可以结合转型的过渡阶段，自定义过渡的工作流，平稳转型。 软件外包企业 软件外包企业通常难以掌握产品的路标和项目进度，产品质量通常只有在交付后才能得到验证。 软件外包企业通常缺乏平台级的研发工具
根据实际需要在左侧导航分类选择模板，设置“公开性”，单击“确定”。发布后的文档显示在目录的列表中。 在项目Wiki新建文档 进入项目Wiki页面新建文档。 项目Wiki页面为空，可以单击页面中心的“新建文档”，进入“选择模板”窗口。 项目Wiki页面目录有内容，可以单击目录右侧的“新建 > 文档”，进入“选择模板”窗口。
如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，
Req)使用流程 背景信息 CodeArts Req是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表等功能。 使用流程 在开
单击右上角下的“导出”，进入“设置导出字段”弹窗。 根据需要选导出字段，单击“确定”，可将工作项以Excel格式导出至本地。导出工作项的数量上限为2000条。 查看工作项 在工作项列表中，工作项支持以列表模式、树形模式、卡片模式三种模式查看： 列表视图 展示所有满足条件的工作项，工作项不区分父子关系，平级列表展示。
资源扩展 需求管理服务提供单独的存储扩展，允许需求管理服务的基础版、专业版套餐在资源不足的时候购买。 表1 知识库存储扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当需求管理服务中包含的知识库文件存储容量不满足实际使用需求时，可购买知识库存储扩展。 计费项 存储容量（GB） 购买限制 购
费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看资源的费用账单，了解该资源在某个时间段的使用量和计费信息。 账单上报周期 包年/包月计费模式的资源完成支付后，会实时上报一条账单到计费系统进行结算。 查看指定订单账单 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 费用账单”，进入“账单概览”页面。
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