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  • FinOps团队 - 云采用框架

    熟悉主流云平台的计费模式和成本管理工具。 熟悉常用成本优化方法。 具备项目管理能力,能够推动跨部门协作和变革。 IT部门内部培养或者外聘 成本运营工程师 监控和分析资源使用情况,识别成本节约机会。 生成详细成本分析报告,为决策提供数据支持。 与运维团队和应用团队合作,优化应用系统成本效益。 实施

  • 公司IT治理架构 - 云采用框架

    OU)。一至多个业务系统映射为一个业务账号(用于承载业务系统子账号),通常是将支撑一个业务单元所需所有业务系统映射到一个业务账号。一至多个IT管理系统映射为一个IT管理账号(用于承载IT管理系统子账号)。子系统则可以映射为华为企业项目或者标签。功能团队映射为华为IAM用户组,成

  • 调研方式 - 云采用框架

    调研方法有很多,企业要结合自身实际情况,从调研效率、调研获取信息完整度和真实度三个方面评估,选择最合适调研方式。通常情况下,优先推荐CMDB调研法,CMDB中缺少信息再通过管平台或调研访谈方式补齐。 如下是常见调研方式,建议企业遵循由易到难调研思路进行调研。有些服务

  • 成本控制 - 云采用框架

    查看资金流水和资源扣费详细信息。消费总计、付款情况、账单明细数据等。 客户可以将华为导出账单和公司自己财务生成账单进行多维度对账,以确认资源购买、使用和账户实际支出是否一致。 资金监控和资源包预警 华为分别从账户资金余额和资源包剩余使用量角度跟踪是否有异常支出,避免产生额外消费。

  • 安全运营框架 - 云采用框架

    安全运营框架 华为基于自身多年安全运营实践经验和帮助大量客户持续安全运营经验,基于华为提供安全脑服务总结了如下安全运营框架和流程,您企业可以将其作为起点设计符合企业要求安全运营框架及流程。 图1 安全运营框架 划分安全运营职责 首先,根据企业设计运营模式,明确业

  • 整体网络架构 - 云采用框架

    公共服务和管理区主要功能 根据公共服务和IT管理系统需要创建VPC和子网,用于部署公共服务和IT管理系统所需资源。公共服务包括AD、DNS、文件系统、OBS桶、数据平台等;IT管理系统包括运维管理系统、安全管理系统等。 按照生产、开发和测试等运行环境划分不同VPC。 按照应用架构分层划分Web、应用、数据等子网。

  • 应用部署架构概述 - 云采用框架

    应用部署架构设计方法论来源于华为架构师在各个领域实战经验,基于这些实战案例,我们总结了一套方法论来指导企业进行上应用部署架构设计,帮助企业上好、用好。 应用部署架构按照各个组件功能,一般可以抽象出四个层级:接入层、应用层、中间件层、数据层。 图1 应用四层部署架构设计

  • 概述 - 云采用框架

    未来绝大部分数字化业务将基于云服务构建。工业化时代标志是“电”,用电量反映了社会工业化发展水平;数字化时代标志是“”,用云量反映了社会数字化发展水平。 化转型(也叫转型)是指将组织IT基础设施、应用系统、业务流程等迁移到计算平台,或者利用计算技术对其业务模式

  • 成本分析 - 云采用框架

    项目等。 分配成本到部门:呈现各个部门成本情况,如研发部门成本、测试部门成本。 分配成本到品牌:呈现各个品牌成本情况,如研发、制造、门店销售过程中用成本等。 分配成本到各系统:呈现服务内部IT系统成本,如多业务使用中台成本。 华为提供多种成本分配能力支撑企业分配成本:

  • 安全责任共担 - 云采用框架

    安全责任共担 华为把安全合规作为首要任务,安全是华为云和客户共同责任。在云服务模式下,华为与客户共同承担环境安全保护责任,为明确双方责任,确定责任边界,华为制定了如下图所示责任共担模型。 图1 安全责任共担模型 华为安全责任在于保障平台和云服务自身安全,涵盖华为

  • 开发与运维现代化 - 云采用框架

    通过DevOps实践,可以实现开发与运维现代化。下面是一些步骤和实施建议: 文化转变:首先,要实现开发与运维现代化,需要在组织中建立一个强调合作与共享文化。开发团队和运维团队应该互相信任、合作,并且共同追求系统稳定性和持续交付。 自动化:自动化是DevOps核心原则之一。通过自动化工具

  • 物联网 - 云采用框架

    以获得有价值洞察,用于改进产品质量、优化运营流程和预测需求变化。 客户体验和增值服务:物联网设备可以与客户手机或其他终端设备连接起来,为用户提供个性化服务和增值体验。例如,智能家居设备可以根据用户行为习惯自动调节室温、照明和安全系统,提供更舒适、便捷和安全居住环境。此外

  • 干系人利益分析 - 云采用框架

    识别干系人是制定化转型战略起点,您需要识别组织内部所有参与化转型战略决策干系人,并仔细分析干系人利益诉求,与其共同识别化转型驱动力、分析化收益,最终制定组织化转型战略。以下是一些常见干系人和利益诉求,以及他们参与化转型战略决策和项目执行方式。 表1 化转型干系人及利益诉求

  • 化驱动力简介 - 云采用框架

    化驱动力简介 识别化转型驱动力是制定战略前提,需要深入分析内部和外部因素,内部因素包括业务增长需求、成本优化需求、运营效率提升和业务创新需求等,外部因素包括市场竞争压力、客户需求变化、技术发展趋势和监管合规要求等。综合考虑这些内部和外部因素,总体上可以将化驱动力分解为业

  • 标签最佳实践 - 云采用框架

    严格按照这个规范对资源打标签,否则很容易造成资源标签混乱,影响标签使用效果。华为提供标签策略可帮助您在华为账号中对资源添加标签进行规范化管理。 例如,标签策略规定为某资源添加标签A需要遵循标签策略中定义大小写规则和标签键值规范。若标签A使用大小写、标签键值不

  • 基础设施现代化 - 云采用框架

    义容器部署和运行方式。 网络和存储配置:配置容器之间网络通信和访问外部资源方式。确保容器可以与其他容器、数据库、消息队列等进行交互,并确保数据持久性和可靠性。 安全性和监控:确保容器化环境安全性,例如限制容器权限、使用安全镜像源、进行漏洞扫描等。同时设置监控系统,以便实时监测容器的性能和运行状态。

  • 大数据任务调度平台设计 - 云采用框架

    据和系统组件进行适当访问控制和加密,以防止未经授权访问和数据泄露。 性能优化:在上部署任务调度平台时,需要考虑性能优化。优化资源配置、任务调度算法和数据分发策略,以提高任务执行效率和速度。还可以利用平台提供服务和功能,如缓存、预取数据等,来优化任务执行性能。 父主题:

  • 目标读者 - 云采用框架

    目标读者 如整体框架所述,CAF内容涵盖化全旅程和化全视角,涉及到了组织内不同部门不同角色,以下角色能从CAF中找到跟自身职责相关指导,这些角色可以将这些指导作为决策和行动起点。 CXO(包含CEO、CIO、CTO、COO、CFO等) 业务主管 IT主管、技术主管 财务专家

  • 成本优化 - 云采用框架

    成本优化 选择合适计费模式 华为为客户提供了按需、包年包月、资源包、竞价实例等多种计费模式,不同计费模式有着不同适用场景。企业合理利用资源不同计费模式,来适配不同业务形态,可以有效降低费率,实现成本节省。 按需计费:适用于临时、突发业务场景。 包年包月:通过预付一

  • 云原生安全服务 - 云采用框架

    云原生安全服务 华为提供了丰富云原生安全服务,这些云原生安全云服务与华为平台深度集成,在性能、弹性、便利性上有较好优势,同时,云服务商安全运营经验也会持续推动云原生安全服务能力提升,建议企业优先选择云原生安全服务。 数据加密服务 数据加密服务(Data Encryption