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IPD独立软件类项目缺陷流程介绍 缺陷的全生命周期共有分析、修复、测试、验收、关闭五个状态。完整的转状态流程图如图1所示。 图1 缺陷状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 缺陷状态转换操作说明 状态 流转说明 -- 新建缺陷。 缺陷提出人默认为创建缺陷的人。 分析
行编辑、添加子模块或删除。 表2 模块相关操作 操作 描述 编辑 单击可以修改对应的模块类型。 添加子模块 单击可以添加子模块，最多支持二级。 删除 单击可以删除对应的模块类型。 若当前模块类型已被工作项使用，则不可删除。 进入新建工作项或编辑工作项页面，在“模块”参数中，选择已添加的模块。
看板 “看板Kanban”的核心概念，用户对工作项一系列操作的基础，一个项目可以创建最多5个看板。 “看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统，轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目
那么计费周期为：2023/03/08 15:50:04 ~ 2023/04/08 23:59:59。 变更配置 支持变更存储容量，变更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配：变更后的存储容量高于变更前，此时您需要支付新老配置的差价。 资源降配：变更后的存储容量低于变更
in the local environment ak = __import__('os').getenv("CLOUD_SDK_AK") sk = __import__('os').getenv("CLOUD_SDK_SK") credentials = BasicCredentials(ak
行编辑、添加子模块或删除。 表2 模块相关操作 操作 描述 编辑 单击可以修改对应的模块类型。 添加子模块 单击可以添加子模块，最多支持三级。 删除 单击可以删除对应的模块类型。若当前模块类型已被工作项使用，则不可删除。 进入新建工作项或编辑工作项页面，在“模块”参数中，选择已添加的模块。
String 父工作项标题 表14 priority 参数 参数类型 描述 id Integer 优先级id，1 '低'，2 '中'，3 '高' name String 优先级，'低'，'中'，'高' 表15 severity 参数 参数类型 描述 id Integer 重要程度id，10
重要需求遗漏，紧急：既然是又重要又紧急的需求，那么必然就得调整当前开发工作的顺序，把这个遗漏的重要紧急需求排进去，把工作安排下去；然后就要考虑从需求的优先级和需求的结构化管理两个方面入手复盘，并切实改进，避免类似情况再次发生。 需求遗漏：如果是不太重要的需求遗漏，按照常规做法处理即可；可以根据其
变更少，影响小的需求 高优先级的，对Sprint影响小的需求变更，可以柔和接纳，但要评估工作量，做等价交换。简单说，就是把未做的优先级低的需求从看板中替换出来，移动到Product Backlog中，这也是Product Backlog Refinement的过程，然后看板中加入高优先级需求的卡片
在需求管理服务到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费，如果扣款失败，每天凌晨3:00尝试一次，直至需求管理服务到期或者续费成功。到期前7日自动续费扣款是系统默认配置，您也可以根据需要修改此扣款日。 父主题： 续费
工作项开始的计划时间。通过时间控件选择。 结束日期 工作项结束的计划时间。通过时间控件选择。 迭代 工作项所处的迭代。取值范围为已建立的迭代。 优先级 工作项处理的优先级，分别如下： 低 中 高 领域 工作项所属领域。 说明： 项目的管理员如果需要配置领域，请参见添加看板项目工作项的领域类型。 预计工时
project_id 是 String 项目id 表2 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 categories 是 String 工作项类型，系统设备类项目可选值为:RR/SF/IR/SR/AR/Task/Bug，独立软件类项目可选值为:RR/SF/IR/US/Task/Bug，云服
priority 参数 参数类型 描述 id Integer 优先级id name String 优先级 表14 order 参数 参数类型 描述 id Integer 优先级顺序id name String 优先级顺序名称 表15 severity 参数 参数类型 描述 id Integer
查看审计日志（可选） 云审计服务是安全解决方案中专业的日志审计服务，记录了需求管理的相关操作事件，方便您日后的查询、审计和回溯。 支持审计日志的操作 表1 云审计服务支持的CodeArts Req服务操作 操作名称 资源类型 事件名称 创建权限模板 privilege_template
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践
个大概的情况。进入到当前Sprint的Story要符合INVEST原则。开发团队要在Sprint结束时完成交付。 客户优先级中，会员管理Feature优先级高，会员管理这个Feature就要在需求梳理会议上详细分解为Story放入到产品Backlog中。经过分解后，需要包含和管理
源自华为IPD需求管理理念和实践，提供多种开箱即用的场景化需求模板，支持IPD研发、DevOps敏捷交付、精益看板等多种研发模式： IPD-系统设备类 IPD-独立软件类 IPD-自运营软件/云服务类 Scrum 看板 多场景多角色的数据分析 提供面向项目经理的自定义统计报表，多个维度对比分析。
缺陷趋势图 仅“按发布”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计（按优先级） 以柱状图或表格的形式，按优先级统计RR、SF、IR、US、Task数量。 工作项完成率趋势 仅“按发布”查看时显示。 所选工作项的完成率。 工作项状态分布
字段创建时间 modified_by String 字段最后更新人显示名 definition_type String 字段级别 1,2,3为系统字段，4为租户字段，5为项目字段 field_type_name String 字段类型名称 required Boolean 字段在工作
以柱状图形式展示迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按迭代”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计（按优先级） 以柱状图或表格形式，按优先级统计各工作项的数量。 工作项完成率趋势 仅“按迭代”查看时显示。 所选工作项的完成率。 工作项状态分布 以图或表格形式，按工作项状态统计各工作项的数量。
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