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API 用户信息 项目成员 项目信息 项目指标 项目统计 项目及成员 Scrum项目的迭代 Scrum项目的工作项 Scrum项目的模块 Scrum项目的领域 Scrum项目的状态 看板项目的工作项 IPD项目计划管理 IPD工作项管理 IPD统计概览 IPD模块管理 IPD配置管理
创建、更新、查询、删除项目等相关的接口。 项目指标 查询人均bug，查询需求按时完成率，查询缺陷密度。 项目统计 获取bug，需求统计信息，获取项目概览。 看板项目的工作项 查询看板项目下工作项的相关接口。 Scrum项目的模块 Scrum项目模块的创建、查询、更新和删除相关接口。
配置IPD独立软件类项目工作项的公共字段 配置IPD独立软件类项目工作项的公共状态 配置IPD独立软件类项目工作项的模板 配置IPD独立软件类项目工作项的状态流 配置IPD独立软件类项目工作项的标签 添加IPD独立软件类项目工作项的模块类型 添加IPD独立软件类项目工作项的工时类型 配置IPD独立软件类项目自动化卷积规则
跟踪Scrum项目进展 使用统计报表跟踪Scrum项目进展 使用仪表盘跟踪Scrum项目进展 发送Scrum项目进展报告 父主题： 管理Scrum类型项目需求
创建CodeArts项目 使用项目模板创建CodeArts项目 使用示例项目创建CodeArts项目
RR客户原始需求来自公司内部和外部客户，以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。客户需求属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需
漏需求，无法进行非常有针对性的处理时，也可以采取较为模糊应对的方式。可以拉取过去一段时间的工作记录，评估这段时间每个迭代的突发需求所消耗的工作量投入，可以取个平均值，然后在后续进行迭代工作安排的时候，固定的预留出一定量的时间，用于应对极有可能会出现的突发需求。 需求拆细：当出现突
预计开始日期不能晚于预计结束日期 使用正确的预计开始日期/预计结束日期参数 400 PM.10001002 不合法的token 不合法的token 不合法的token 400 PM.10002006 当前租户下名称已被使用 当前租户下名称已被使用 当前租户下名称已被使用 400 PM.10002010
速地发现和利用稍纵即逝的商机。 持续期短的冲刺所犯的错误也是有限的。在短短一周或两周的时间内，就算出现失误，也只是失去了短短的一周或两周的时间，不会带来巨大的损失。坚持持续期短的冲刺能够进行频繁地试错，协调和反馈。 持续期短的冲刺投入产出比（ROI）更高。持续期短可以更早、更频繁
可靠。 表1 需求管理的数据保护手段和特性 数据保护手段 简要说明 详细介绍 传输加密（HTTPS） 为保证数据传输的安全性，需求管理使用HTTPS传输数据。 构造请求 个人数据保护 通过控制个人数据访问权限以及记录操作日志等方法防止个人数据泄露，保证您的个人数据安全。 权限控制
操作成员需拥有迭代的“编辑”权限。 更改迭代状态 针对“未启动”状态的迭代，单击迭代卡片右上角下的“启动迭代”，变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。仅当迭代下的工作项不为空时，才可进行“启动迭代”操作。 针对“进行中”状态的迭代： 单击迭代卡片右上角下的“设为未启动”，变更迭代状态由“进行中”变为“未启动”；
因认知的提升以想要寻求一些新的工作内容，进而做了转型的打算。所以上述问题，如果没有得到较好的解决，将会影响到项目的进度和造成不必要的开销，甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键，仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说，在针对新员工加入所带来的内耗、
个资源特征与地址的列表用于用户终端（例如：浏览器）选择。 301 Moved Permanently 永久移动，请求的资源已被永久的移动到新的URI，返回信息会包括新的URI。 302 Found 资源被临时移动。 303 See Other 查看其它地址。 使用GET和POST请求查看。
工作项类型的创建人，系统工作项类型的创建人为项目创建人。 创建时间 工作项类型的创建时间，系统工作项类型的创建时间为项目创建时间。 操作 单击工作项类型行操作的，可对该工作项类型的名称、描述、图标、图标颜色、所属工作项层级进行编辑。 单击工作项类型行操作的，可对该工作项类型的字段模板进行配置，详细操作步骤请参见配置看板项目的工作项模板。
在关联，而且即便是已经实现的需求也需要进行一定的管理、维护的情况下，才需要去思考需求结构化管理的问题，此时，需要使用CodeArts提供的Scrum项目模板，因为里面有Epic-Feature-Story的需求结构，以及需求规划功能可以辅助团队进行需求的结构化管理。 以什么为依据进行需求结构化管理？
返回结果 状态码 请求发送以后，您会收到响应，包含状态码、响应消息头和消息体。 状态码是一组从1xx到5xx的数字代码，状态码表示了请求响应的状态，完整的状态码列表请参见状态码。 对于获取用户Token获取请求认证接口，如果调用后返回状态码为“201”，则表示请求成功。 响应消息头
在左侧导航选择“通知设置”，进入“通知设置”页面。 单击“工作项变更”右侧的工作项成员字段的选择框，可以根据需要配置工作项变更事件的通知对象。 工作项变更事件类型支持用户名下有工作项被创建、工作项被修改、工作项被删除、工作项被评论、成员加入/移出项目和用户角色变动。 工作项变更的通知方式有站内信和邮件。 图1 通知设置
change_type String 变更类型，基线评审的修改类型属于Modify Modify：修改 Move：迁移 Delete：删除 co2review String 变更对象关联的评审单Id created_by String 变更对象的创建人ID created_date String
以柱状图的形式，按是否完成统计不同类型工作项的数量和占比。 缺陷趋势图 统计缺陷分析、解决、遗留的数量。 未完成工作项按成员分布 未完成工作项按责任人统计个数和占比。 需求TTM 以柱状图的形式，按处于“开发”至“完成”状态的平均时长统计不同类型工作项数量。 工作项停留天数 以柱状图的形式，按个工作项的不同状态所停留天数统计不同类型工作项数量。
Task/Bug，云服务类项目可选值为:RR/Epic/FE/US/Task/Bug.支持多种工作项类型，使用英文逗号分隔,如category=IR,SR,AR. 传项目外的工作项类型会被过滤掉 请求参数 无 响应参数 状态码： 200 表3 响应Body参数 参数 参数类型 描述
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