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进行开发过程规划的问题，而对Story该如何产生、如何设计的问题，并没有给出很好的解决办法。我们往往把Story当成需求来看，而实际上敏捷使用Story来描述需求的目的是为了协助团队进行讨论，以便最终确认需求（也就是Specification）。 用户故事地图的作用就是将User
CodeArts支持对制品仓库下载流量进行扩展。 表1 制品仓库下载流量扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的制品仓下载流量不满足实际使用需求时，可购买制品仓库下载流量扩展。 资源规格 流量（GB/月） 购买限制 购买制品仓库下载流量扩展前，须完成CodeArts基础版及以上规格套餐的购买。
展。 表1 流水线资源型任务执行时长扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的流水线资源型任务执行时长不满足实际使用需求时，可购买流水线资源型任务执行时长扩展。 资源规格 时长（分钟/月） 购买限制 购买流水线资源型任务执行时长扩展前，须完成CodeArts基础版及以上规格套餐的购买。
下载软件包X到本地。 创建并执行构建任务a，根据配置获取软件包Y，生成软件包Z（大小为15MB）并上传至软件发布库。 创建并执行部署应用，获取软件包Z部署至ECS中。 流量计算方法分析 以上三个操作，分别从制品仓库中下载了软件包X、Y、Z，因此消耗的流量为三个软件包大小的总和，即5MB+10MB+15MB=30MB。
用户故事（User Story）排进产品待办事项（Product Backlog）开始开发了呢？答案是还不可以。 用户故事是敏捷开发中普遍使用的实践，但常见的困惑是：产品负责人整理了一大堆的产品Backlog，还编排了优先级，过早地陷入到细节的讨论中，只见树木不见森林。 传统敏捷
在费用中心续费 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 续费管理”，进入“续费管理”页面。 自定义查询条件。 可在“手动续费项”、“自动续费项”、“到期转按需项”、“到期不续费项”页签查询全部待续费项，对套餐进行手动续费的操作，具体操作请参见如何恢复为手动续费。 在列表中找到需要续费的订单，单击操作列的“续费”。
Twitter 3次/周 小时 一般企业 1次/9个月 月、季度 Wikipedia上说，有以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps： 使用敏捷或其他软件开发过程与方法 业务负责人要求加快产品交付的速率 （新兴技术趋势，例如云计算、移动应用、大数据和社交媒体） 虚拟化和云计算基
”。 在续费管理页面开通自动续费 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 续费管理”，进入“续费管理”页面。 自定义查询条件。 可在“自动续费项”页签查询已经开通自动续费的资源。 可对“手动续费项”、“到期转按需项”、“到期不续费项”页签的资源开通自动续费。 在列表中找到待续费的订单，单击操作列“设为自动续费”。
VersionOne发布的《第13届年度敏捷状态报告》中，敏捷方法应用状况的调研结果显示：Scrum和Scrum/XP混合（64%）仍然是受访者组织使用的最常见的敏捷方法。 为什么敏捷开发可以帮到你？ 敏捷开发不是一种为了快速交付而出现的方法，它之所以比较快则是因为避开了许多浪费的处理方式。
Scrum，每个冲刺我们一直在开发、测试和集成可交付的特性，为了确保团队可以频繁、定期交付价值特性，不至于忙到吐血，每个开发团队成员都应该使用良好的技术实践，比如持续集成和自动化测试等。 人员稳定 开发团队需要人员稳定。开发团队成员的稳定更有利于提高生产力、效率与质量。团队是组织
或是新的假设导出，最终得到成型的影响地图。 分层和拆分时，掌握80/20原则，不求面面俱到，只需要涉及最关键重要的因素。考虑到大部分团队会使用物理板+即时贴的方式进行影响地图的设计，因此，原本因为物理空间受限以及可读性原因存在的物理白板的弊端，反而可以作为细化程度的一个有效限制原
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