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负荷测试、CHAOS随机故障注入、生产环境故障演练等能力。 云运维中心 COC:支持混沌演练,为用户提供一站式的自动化演练能力,覆盖从风险识别、应急预案管理、故障注入到复盘改进的端到端的演练流程。 父主题: RES11 可靠性测试
OPS01-01 建立持续学习和改进的文化 风险等级 高 关键策略 由于系统的独特性和复杂性,没有放之四海皆准的方案,为了达到卓越运营,需要不断改进这些最佳实践,并建立自己的最佳实践。所以,在所有最佳实践的第一条,就是在您的团队中培养持续学习和改进的文化。 而持续学习和改进需要鼓
关于数据的安全审计见:SEC07-03 对数据操作实施监控 相关云服务和工具 云审计服务 CTS:用户开通CTS后,系统会自动创建一个追踪器,该追踪器会自动识别并关联当前租户所使用的所有云服务,并将当前租户的所有操作记录在该追踪器中。CTS服务具备对各种云资源操作记录的收集、存储和查询功能,可用于
置。 定期与实时检查:设置定期自动检查计划,并提供实时检查功能,以便在需要时立即评估云服务的安全状态。 风险评估:对检查结果进行风险评估,识别不同级别的风险资源,如致命、高危、中危、低危和提示。 相关云服务和工具 华为云服务的安全特性:在云服务模式下,如何保障云上安全,成为大多数
企业各类事件的等级,以及处理的职责,规范各类事件响应和处理时限及通报机制,保障业务的安全性和稳定性。 问题和回溯流程:适用于事件复盘分析,识别故障的根因、管理规避方案和已知错误,来降低故障再次发生的可能性和影响。通过有效的问题管理运作,促进产品质量的不断完善,提升产品的质量稳定性,降低产品现网故障数量。
在业务系统开发维护阶段,采取措施(例如在关键点插入代码,探测器)使测试和分析负载场景、资源需求、性能目标达成一致。使用监控工具来分析历史趋势,并识别支配性占比的数据流和代码实现路径。本原则强调采取措施使性能指标可测试,可以利用商用工具测试质量指标,也可以在设计时考虑相关性能指标的可测试
变更审批:按照预设审批流程审批变更单,保障变更方案可靠性、时间合理性、流程合规性。 风险评估:基于场景规则、流程规则、业务规则对变更进行管控,提前识别和拦截变更风险;通过变更日历实现变更冲突检测,降低服务间变更依赖导致的变更风险。 实施保障:按预定方案执行变更,变更步骤标准化、可观测,变
您如何使用冗余技术确保应用系统的高可用? 应用组件高可用部署 应用组件多位置部署 云服务器反亲和 RES02 您如何备份应用程序中的关键数据? 识别和备份应用中所有需要备份的关键数据 自动数据备份 定期进行备份数据恢复 RES03 您如何对应用程序进行跨AZ灾难恢复? 集群跨AZ部署 跨AZ数据同步
被不正当地披露对公司造成的影响可控,对个人数据主体造成的影响较小,例如性别等 影响隐私风险级别的因素包括:个人数据级别(高、中、低)、是否能直接或间接的识别到数据主体、数据数量、数据属性(如疾病史比电话号码更敏感)、存储区域是否有其他数据可关联、个人数据收集/存储/处理/披露的目的(如统计分析
”,相应的故障严酷度级别上升一级。 标识系统中的所有组件及功能模块 明确应用系统涉及的所有组件,以及外部依赖项,如提供者、第三方服务等。 识别故障点 对于每个组件,标识可能发生的潜在故障。单个组件可能具有多种故障模式,需要针对不同故障模式分别分析。故障模式的种类需要尽可能完备,若
设计原则 建立持续改进的团队文化和标准化运维体系 在卓越运营中,团队文化建设至关重要。运营是一门不断改进的艺术。只有不断从已有事故中学习经验,持续学习和改进,才能最终达到卓越运营。故而,团队应该培养持续学习和改进的文化,此外,在事故发生时,应该以对事不对人的态度,思考系统的改进,
能力。云容器工作负载关键指标在CSE服务中查看。函数服务关键指标在FunctionGraph控制台中查看。 3、资源监控 资源监控通常用于识别资源瓶颈分析系统性能问题。对应用系统资源进行监控时,需要先定义资源的关键指标以及对应的阈值,以便快速有效的发现业务表现和系统状态,以便在异
故障全面检测 故障检测是故障管理的前提,检测全面与检测快速都很重要,通常情况下故障检测全比故障检测快重要。 故障检测涉及以下方面: 检测范围:识别并跟踪检测所有组件,有重大影响的故障模式需要重点检测。 亚健康检测:对不引起系统故障却导致系统或服务KPI下降的亚健康异常需要能检测,如网
PERF03-04 选择合适类型的网络云服务 风险等级 中 关键策略 根据网络特征,选择合适类型的网络云服务。 场景 华为云服务 选择策略 云上组网 (云内、云间) VPC 在逻辑隔离的虚拟网络中定义和启动华为资源,方便管理、配置内部网络。 ER 将VPC和本地网络连接到一个网关
OPS08-03 知识管理 风险等级 高 关键策略 日益庞大的数据量和复杂的业务系统,对运维人员的要求越来越高。为了方便运维人员获取知识,学习和解决问题,运维知识管理能力变得必要。运维知识管理应集成丰富的运维知识,可以帮助运维人员快速解决问题,提高工作效率。一般通过运维知识库系统
OPS01 建立持续改进的团队文化和标准化的运维体系 OPS01-01 建立持续学习和改进的文化 OPS01-02 规划标准化的运维组织 OPS01-03 规划标准化的运维流程和运维工具 父主题: 卓越运营支柱
RES12-04 出现问题后尽快恢复业务 应用系统出现故障后,需要能尽快发现,尽快响应。 风险等级 高 关键策略 可以通过以下途径实现故障的快速发现: 监控:应用系统需要提供业务监控信息,以便实时了解系统运行状态;维护团队需要有专人观测,并在发现故障发生时,需要及时响应。 告警:
COST01-03 明确团队责任,建立和维护成本意识文化 风险等级 中 关键策略 成本优化的流程中落实成本意识、都需要明确团队责任。一种比较好的实践是使用一组明确定义的 KPI 指标,提供团队级别的报告,实现成本透明度和成本问责制,这些指标可以包含收益/成本比率,单位商品成本,核心资源利用率等等。
COST02-01 建立云预算与预测流程 风险等级 高 关键策略 由于云资源天然的易申请,易缩扩容的特性,使用云可以提高效率、创新速度和灵活性,与此同时,也导致了云成本和使用模式的高度可变,客户应调整现有的组织预算和预测流程,以适应云的变化。 客户应密切关注历史消费趋势和不断变化
问题和检查项 在迈向卓越运营的过程中,推荐使用如下问题寻找自身可以改进的点,并参考检查项/最佳实践进行改进,以下所有的检查项,也是最佳实践建议,将在下一章节进行详细描述。 问题 检查项/最佳实践 OPS01 您是否已经建立持续改进的团队文化和标准化运维体系? 1. 建立持续学习和改进的文化